2009年春季全國磨料磨具行業(yè)信息交流會期間，江西冠億砂輪有限公司的易維民董事長就目前的行業(yè)形勢、以及在這次全球金融危機下公司將有何應(yīng)對之策，接受了中國磨料磨具網(wǎng)的采訪。
　　
　　記者（以下簡稱記）：您如何看待這次全球金融危機？
　　易維民董事長（以下簡稱易）：磨具磨料行業(yè)這十幾年來的發(fā)展速度一直比較平穩(wěn)、比較快，去年的突變形勢對我們行業(yè)造成了一定的影響，簡單說可用三個字來概括：快、廣、深。危機來的太突然了，讓許多企業(yè)都措手不及。受影響的也不止是江西的企業(yè)，還有江蘇的、河南的、山東的。受到影響的不僅是磨具磨料行業(yè)，還包括許多相關(guān)的行業(yè)。就江西冠億來說，去年10月份就有所顯現(xiàn)，11月份—09年1月份之間，銷售訂單比以往減少了近60%。
　　記：這次金融對我們磨料磨具行業(yè)、對我們江西冠億又產(chǎn)生了哪些影響？
　　易：雖然說此次金融危機到目前影響很大，但我個人觀點認為，從長遠來說應(yīng)該不會對我們行業(yè)的未來發(fā)展造成太大的影響。就我個人和企業(yè)信心而言，反而會從某種程度上更加堅定企業(yè)發(fā)展的方向，通過調(diào)整發(fā)展思路和加快發(fā)展步伐去應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難。縱觀此次金融危機，受危機影響最大的都是一些規(guī)模小，產(chǎn)品附加值低，沒有品牌的企業(yè)。對于上規(guī)模的，產(chǎn)品技術(shù)含量高的，而且產(chǎn)業(yè)鏈比較長的企業(yè)，相對來說受的影響要小。
　　我們公司的業(yè)務(wù)主要集中在珠三角和長三角。而且珠三角和長三角所受影響是最快最大的。去年金融危機帶來的急劇變化，對我、對江西冠億未來的謀劃和思路都是一個很大的警覺和啟迪，企業(yè)的發(fā)展必須做到未雨綢繆。產(chǎn)品的發(fā)展要多元化，要有自己產(chǎn)品優(yōu)勢和市場定位，在市場布局上不能太單一，在市場拓展方面要學(xué)會多條腿走路，要注重網(wǎng)絡(luò)的推廣作用，還要努力拓展國外市場。
　　記：在這次危機與機遇并存的局面下，您是如何看待它們的關(guān)系的？
　　易：任何事物都是一分為二的，有危機的同時也會存在機遇，就看怎么捕捉、怎么把握。磨料磨具行業(yè)肯定是要發(fā)展的，這是必然的事實。從重要性來講，磨具是工業(yè)的糧食，從使用性能來講，它是工業(yè)的牙齒，這就決定了未來相當一段時間內(nèi)磨具行業(yè)的發(fā)展。所以面對危機我們要充滿信心，要學(xué)會化“危”為“機”，要主動尋找發(fā)展機遇迎接挑戰(zhàn)，沒有倒閉的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)。對我們企業(yè)來講，我是非常有信心的，我們發(fā)展的目標是堅定的，也不會因為一時危機的負面影響有所改變。在危機面前，我們要通過發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)的重組、改造升級去戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展。
　　記：我們江西冠億是如何把握這次機遇，應(yīng)對危機呢？
　　易：在這場金融危機面前，我們企業(yè)將通過重組改造從企業(yè)規(guī)模、技術(shù)含量、產(chǎn)品檔次、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈升級等方面把企業(yè)上升到一個更高的高度，我們正著手以下幾方面的工作：
　　一、和江西東風(fēng)砂輪廠進行重組 重組不是簡單的設(shè)備疊加和產(chǎn)量的累計，要利用兩廠原有的基礎(chǔ)，從人員、技術(shù)、設(shè)備、市場上進行全方位的組合。經(jīng)過此次重組，企業(yè)會從規(guī)模上、產(chǎn)品檔次上和產(chǎn)業(yè)鏈上獲得一個大的提升。
　　重組后的企業(yè)規(guī)模，陶瓷砂輪不低于年產(chǎn)8000-10000噸，樹脂砂輪之前產(chǎn)品很少，改造后生產(chǎn)能力可達2000噸，還將新上金剛石砂輪項目。
　　從產(chǎn)品檔次上，我們主要從設(shè)備上加強對現(xiàn)有品質(zhì)的提高。通過對全國砂輪機械制造設(shè)備企業(yè)的考察，我們打算采用自動和半自動成型機壓制砂輪，設(shè)備的使用將極大提高工作效率，提高產(chǎn)品品質(zhì)，用工方面也會減少很多，將降低勞動成本。同時在燒制方面改變過去小規(guī)模的梭式窯爐的燒成工藝，建造目前國內(nèi)行業(yè)先進的，全電腦控溫的自動化隧道窯爐。隧道窯爐的使用在產(chǎn)能和品質(zhì)穩(wěn)定性方面會有極大的提高，減少了以前人為操作因素帶來的產(chǎn)品不穩(wěn)定性。在加工方面，以前主要是采用粗加工方式，設(shè)備簡陋，產(chǎn)品精度達不到、尺寸公差比較大，產(chǎn)品的外觀不精細。從去年開始我們就開始陸續(xù)改造這種傳統(tǒng)的粗加工模式為精加工模式，主要的設(shè)備就是更多采用數(shù)顯的精加工車磨床加工產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的外觀、加工精度達到質(zhì)量要求。
　　從產(chǎn)業(yè)鏈上，我們需要滿足客戶更廣泛的需求，加大樹脂砂輪的開發(fā)和生產(chǎn)，并著手金剛石砂輪的生產(chǎn)。在專用砂輪方面做進一步研發(fā)，如曲軸砂輪、螺紋磨砂輪、彈簧砂輪、緊固螺栓砂輪等，逐步形成自己產(chǎn)品的特色優(yōu)勢。
　　二、完善檢驗設(shè)備和手段嚴把質(zhì)量關(guān) 我們正著手建立理化分析室和產(chǎn)品實驗室。對入廠原材料進行檢驗把關(guān)控制，同時對所有產(chǎn)品必須做到100%檢驗，加強對產(chǎn)品的磨削試驗。杜絕不合格原材料入廠，確保產(chǎn)品100%合格出廠。
　　三、在管理方面，我們注重現(xiàn)代企業(yè)管理制度，著力打造高效管理團隊，同時關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)。此外我們注重企業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)，特別是企業(yè)內(nèi)部中級技術(shù)人員的培養(yǎng)，另外將每年從河南工大磨具磨料系專業(yè)等相關(guān)學(xué)校引進人才，不斷補充新鮮血液，保證企業(yè)發(fā)展的后勁。
　　記：磨料磨具作為工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，國家的十大振興規(guī)劃勢必會拉動對磨料磨具需求。國家也出臺了相關(guān)扶持鼓勵政策，我們江西冠億是如何理解政策、乘勢發(fā)展的？
　　易：現(xiàn)在國家出臺了很多這方面的鼓勵政策，國家發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等相關(guān)部門關(guān)于鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，涉及我們行業(yè)的有兩個方面：一個是對企業(yè)的固定資產(chǎn)投資方面，一個是企業(yè)的節(jié)能減排、產(chǎn)業(yè)升級方面。國家對于實行節(jié)能減排的企業(yè)，對增加固定資產(chǎn)，進行產(chǎn)業(yè)升級的企業(yè)可以給予無償補助資產(chǎn)和貼息貸款，無償補助資金為每筆250萬-1000萬，貼息貸款額度為1000萬-3000萬，期限為2年，根據(jù)我們企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，這兩塊專項資金我們都在積極申請中。