謝總是一個理智謙遜的人。當(dāng)記者提到固銳在涂附磨具異型產(chǎn)品領(lǐng)域首屈一指的地位時，他說：我們的工作做的很好不敢說，只是人活著總要認(rèn)真地做一點(diǎn)事，不能空空白白的來，也空空白白的去，人生匆匆，總要留下點(diǎn)什么才好。

　　固銳實(shí)業(yè)是一家務(wù)實(shí)專注的公司，從以前的大而全、面面俱到的粗放式發(fā)展，到現(xiàn)在去枝剪蔓，專注于平面砂布輪的生產(chǎn)，年銷售收入已超過2個億。固銳實(shí)業(yè)身處西南邊陲，“專以養(yǎng)身，儉以養(yǎng)德”，經(jīng)過挫折的磨練和深邃的思考，走上了一條通往涂附磨具世界獨(dú)特的發(fā)展之路。

　　“概括起來就是三個詞，專業(yè)、專心、專注”，謝總?cè)缡嵌ㄎ还啼J實(shí)業(yè)這幾年的發(fā)展?fàn)顩r。

　　固本培源才能銳意進(jìn)取

　　每年5月10日，美國《財富》雜志都要向世界公布全球企業(yè)500強(qiáng)，選取世界上企業(yè)市值前500位的企業(yè)。2011年，中國有43家企業(yè)入榜，比2010年的34家多出9家，顯示出中國企業(yè)異軍突起的強(qiáng)大陣勢。但是有專家指出：每年發(fā)布的500強(qiáng)企業(yè)都不乏中國企業(yè)的身影，但不是能源、金融等壟斷企業(yè)，就是大型國企，少有中國資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)入榜，這不能說不是一個遺憾。而這也正是謝總多年思考和迷惑的地方。

　　制造太多，創(chuàng)造太少，在能源成本、用人成本、原材料成本等因素逐漸榨干企業(yè)利潤的今天，如何創(chuàng)新與協(xié)作，加快產(chǎn)業(yè)升級，提高勞動效率，發(fā)展“專而強(qiáng)”的公司，成為當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的問題。

　　謝總坦言：中國從來就不缺大而全的企業(yè)，反而缺少像日本索尼、韓國三星這樣“專而強(qiáng)”的高科技企業(yè)。固銳實(shí)業(yè)以前也走過大而全的發(fā)展模式，從原材料生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售都親力親為，產(chǎn)品的類型也盡可能地覆蓋涂附磨具應(yīng)用的所有領(lǐng)域，大肆膨脹工廠的規(guī)模。

　　可是公司的規(guī)模上去了，固銳的利潤率卻沒有因此有大的提高，反而使得固銳產(chǎn)品沒有任何特色，不能給客戶留下深刻的印象。固銳的產(chǎn)品淹沒在涂附磨具耗材大軍中，了無痕跡。而事實(shí)上由于涂附磨具工業(yè)消耗品的屬性，每天都要消耗數(shù)以萬計的產(chǎn)品，也會對市場產(chǎn)生源源不斷的需求，使得涂附磨具本身產(chǎn)品定價低，產(chǎn)品替代性很強(qiáng)。對于產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量和品牌宣傳變成了涂附行業(yè)發(fā)展的一個軟肋，許多企業(yè)也不愿花費(fèi)太多的人力和物力去關(guān)注這些問題，有市場就萬事大吉。勞動密集型、低檔次生產(chǎn)因此順理成章的成為中國企業(yè)的代名片。

　　可謝總卻認(rèn)為產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌打造是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，“問道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，面面俱到的發(fā)展方式是不可取的，于是固銳最終選擇了以專注生產(chǎn)“平面砂布輪”的精品化發(fā)展路線。他們的選擇是正確的，至少接踵而至的“高新技術(shù)企業(yè)”、“創(chuàng)新型企業(yè)”等等榮譽(yù)證明了它，連續(xù)增長的業(yè)績和良好的客戶口碑支持了它。

　　苦練內(nèi)功 優(yōu)化資源 只為做到產(chǎn)品的更好

　　“我想把固銳的平面砂布輪做到世界做大”，經(jīng)過多年的發(fā)展，謝總對記者說出了固銳下一步的發(fā)展規(guī)劃。做到世界最大，這是一個看似艱巨而漫長的任務(wù)，但對于固銳來說，成功的曙光已經(jīng)邁過了地平線。

　　固銳的自信來源于這些年固銳人一直致力于技術(shù)、工藝、管理、市場的系統(tǒng)優(yōu)化，集合所有的力量，整合資源，只為固銳的產(chǎn)品能夠盡善盡美。

　　謝總自信地說：公司目前的三大類粘結(jié)劑全部實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)，擁有獨(dú)立的配方。以平面砂布輪粘結(jié)劑為例，完全擁有自主產(chǎn)權(quán)。在目前中國，固銳是唯一一家擁有平面砂布輪粘結(jié)劑自主配方的企業(yè)。而在機(jī)器設(shè)備方面，固銳也擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的自動機(jī)，產(chǎn)品生產(chǎn)基本實(shí)現(xiàn)自動化。在涂附磨具制品行業(yè)基本還停留在手動或半自動的今天，固銳的的確確走在了前列。

　　吾日三省吾身 專注的服務(wù)理念

　　孔子的學(xué)生曾參勤奮好學(xué)，深得孔子的喜愛，別人問他為什么進(jìn)步那么快？ 曾參說：我每天都要多次問自己：替別人辦事是否盡心盡力？與朋友交往有沒有不誠實(shí)的地方？先生教的是否有學(xué)好？ 如果發(fā)現(xiàn)不妥就立即改正。

　　為了適應(yīng)公司“專業(yè)、專心、專注”的發(fā)展理念，固銳公司做企業(yè)、做產(chǎn)品就像曾參做學(xué)問那樣“吾日三省吾身”，不光在產(chǎn)品生產(chǎn)上盡心盡力，在企業(yè)的管理、銷售和服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，也同樣一如既往，盡職盡責(zé)。

　　謝總說自己做企業(yè)其實(shí)是在為五種人服務(wù)：員工、 客戶、 供應(yīng)商、 社會和家人。對待員工，謝總認(rèn)為：不能總以為出了問題，都是下屬的錯，是下屬的無能，也要反省自己思考是否全面，自己的決策是否科學(xué)合理。老板應(yīng)該是為員工服務(wù)的，而不只是居高臨下的指揮者，同員工的平等關(guān)系才會調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　對待客戶，固銳也很好地踐行了這一點(diǎn)。大工業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品被大量生產(chǎn)，任何產(chǎn)品都不敢說百分之百完美，但廠家售后服務(wù)態(tài)度要好。很多客戶在買產(chǎn)品時受到了很好的服務(wù)，可一旦買了之后便沒有人管了。產(chǎn)品出問題時，生產(chǎn)廠家要么不聞不問，要么百般推諉，使得企業(yè)的第一次交易也成了最后一次，生產(chǎn)廠家下次不得不疲于尋找新客戶。所以說售后服務(wù)團(tuán)隊有沒有好態(tài)度做服務(wù)，是產(chǎn)品制勝的一個關(guān)鍵點(diǎn)。固銳一直很注重自己產(chǎn)品品質(zhì)及售后服務(wù)，如果產(chǎn)品有問題，固銳肯定負(fù)責(zé)跟客戶服務(wù)到底，而且固銳所有產(chǎn)品PICC跟蹤保險，把安全生產(chǎn)放第一位。

　　同時固銳的產(chǎn)品也充分考慮了客戶使用的特點(diǎn)，固銳要求研發(fā)部門的產(chǎn)品設(shè)計要盡量考慮客戶的使用習(xí)慣，更要適合客戶的使用環(huán)境，將“專業(yè)、專注，專注”的理念貫徹到產(chǎn)業(yè)鏈的每一個微小的細(xì)節(jié)。

　　戰(zhàn)國時代 以和為貴

　　經(jīng)過這么多年在研磨行業(yè)的打拼，謝總對涂附磨具行業(yè)有自己的熱愛。面對目前行業(yè)存在的一定程度的惡性競爭，謝總給予的回答是：合縱聯(lián)橫。就在記者專訪前召開的涂附磨具2011年會期間，謝總就發(fā)言呼吁行業(yè)合作共贏，優(yōu)勢互補(bǔ)，分享經(jīng)驗(yàn)。

　　謝總笑言目前涂附制品行業(yè)處于“戰(zhàn)國”時代，強(qiáng)手林立，競爭激烈，但正因?yàn)槿绱耍覀兏鼞?yīng)該加強(qiáng)團(tuán)結(jié)：“讓對立者同向，讓同向者參與，讓參與者共贏”。涂附磨具的市場很大，沒必要在一個很小的領(lǐng)域狼煙四起，爭斗不休。只要我們差異化發(fā)展，合力爭奪國際市場，中國的涂附磨具就大有可為。

　　當(dāng)然涂附行業(yè)本身門檻比較低，魚龍混雜，泥沙俱下，競爭在所難免。但大浪淘沙，隨著市場競爭和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的臨近，行業(yè)重組和洗牌正在到來，而依靠技術(shù)和創(chuàng)新真正專注于涂附磨具生產(chǎn)的企業(yè)將會在競爭長跑中勝出，成為行業(yè)的中流砥柱，而投機(jī)取巧，總想乘機(jī)撈一把的企業(yè)必定會被市場淘汰。

　　“那談了這么多，謝總認(rèn)為一個企業(yè)或者行業(yè)長久發(fā)展的秘訣是什么”？記者問。

　　“專注，不投機(jī)取巧，還要有直面強(qiáng)大對手的勇氣。”謝總給予鏗鏘有力的答案。