在今年6月召開的涂附磨具分會八屆三次理事會暨會員大會上，廣東佛山小太陽研磨材料有限公司副總裁李劍研制開發(fā)的“砂帶型柔軟砂布”項(xiàng)目榮獲首屆行業(yè)“技術(shù)進(jìn)步”一等獎(jiǎng)，受到了隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　出生于上世紀(jì)60年代的李劍，浸淫涂附磨具行業(yè)25年之久，始終戰(zhàn)斗在科研開發(fā)的最前沿，可謂正值盛年的資深涂附磨具專家。1985年，他從鄭州機(jī)械專科學(xué)校（現(xiàn)河南工大）磨料磨具專業(yè)畢業(yè)，即進(jìn)入素有具中國涂附磨具“黃埔軍?！敝Q的白鴿集團(tuán)砂帶公司，歷任技術(shù)員、科長、副經(jīng)理等職參加工作，先后參與或負(fù)責(zé)了純棉布基、混紡布基、柔軟布基、聚酯布基、紙基和鋼紙基等多品種高檔涂附磨具系列產(chǎn)品的開發(fā)，取得了累累碩果。2001年被評為磨料磨具專業(yè)高級工程師。 2002年進(jìn)入廣東順德小太陽砂磨材料有限公司，任工程中心主任、副總裁等職。去年11月，被涂附磨具分會專家委員會選聘為專家委員。

　　早在1993年，他還攻讀了天津大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)在職研究生，使他在技術(shù)研發(fā)的過程中，多了一層管理思維，從而避免了不少彎路，受益匪淺。

　　日前，記者通過電子郵件采訪了這位“技術(shù)進(jìn)步”獎(jiǎng)獲得者。

　　記者：涂附磨具專業(yè)小而冷僻，所需專業(yè)知識橫跨多學(xué)科多門類。國內(nèi)沒有相關(guān)院校進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，沒有專業(yè)院所從事科研開發(fā)，科研人員全靠在實(shí)踐中養(yǎng)成。請談一下個(gè)人的成長經(jīng)歷及體會

　　涂附磨具行業(yè)放在我們國家龐大的工業(yè)體系里面，可以說是小之又小的行業(yè)，所以在科研院所和大專院校的項(xiàng)目研究和課程設(shè)置里面很難覓得一席之地，相對地制約了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　我們在國內(nèi)的涂附磨具廠家通?？梢钥吹降那闆r是搞科研開發(fā)的人員大部分是學(xué)高分子化學(xué)的，因?yàn)榇蠹铱赡苡X得合成樹脂黏結(jié)劑是研制涂附磨具的關(guān)鍵。不可否認(rèn)的是黏結(jié)劑對于涂附磨具研發(fā)來講確實(shí)是很重要的，但決不是全部，它只是整個(gè)過程的重要一環(huán)而已。

　　一般來講我會把研發(fā)過程分為下列幾個(gè)環(huán)：磨料、黏結(jié)劑、基材、裝備、操作者的技能和市場細(xì)分等等，然后用工藝的方法將它們有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)市場認(rèn)可的新產(chǎn)品。由此可以看出，研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品并不在于每一個(gè)環(huán)節(jié)做得如何好，而在于最終的工藝能否將它們有機(jī)地結(jié)合起來。對于這個(gè)過程我更傾向于把它叫做“研發(fā)管理學(xué)”！這門課估計(jì)在學(xué)校里是學(xué)不到的，希望今后有人能將其提升到理論高度，形成專門的科研理論，來提升我們整個(gè)行業(yè)的研發(fā)水平。

　　曾經(jīng)有一國內(nèi)知名涂附磨具生產(chǎn)廠家，被跨國公司收購以后，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，辭掉了原來的研發(fā)工藝人員，重新聘請了很多材料學(xué)的博士，引入了國外先進(jìn)的管理機(jī)制，聲稱要將中國的涂附磨具產(chǎn)品檔次提高到國際先進(jìn)水平。但令人惋惜的是沒過兩年，該企業(yè)就悄默聲地偃旗息鼓了。究其原因，我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是它打破了舊有的研發(fā)有機(jī)體而又沒有形成新的研發(fā)有機(jī)體，只是在環(huán)節(jié)上下工夫。從理論上講就是它的研發(fā)過程一直處于開環(huán)狀態(tài)，沒有形成有機(jī)的閉環(huán)。這是需要我們深思的。

　　記者：任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，科研開發(fā)更是如此。如何面對科研過程中遇到的困難和失??？

　　任何投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，科研開發(fā)也是如此，而且失敗的案例不勝枚舉。在失敗面前，不應(yīng)該止步不前，而應(yīng)該找出原因，汲取教訓(xùn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。下面談?wù)勗撊绾我?guī)避風(fēng)險(xiǎn)：

　　a.項(xiàng)目評估的重要性。接到一個(gè)項(xiàng)目后，首先要對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，作出規(guī)避預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)化解于萌芽狀態(tài)。

　　b.尊重研發(fā)規(guī)律。一個(gè)涂附磨具新產(chǎn)品從研制期到孵化期再到成熟期，一般需要一到兩年的時(shí)間，不切實(shí)際的短平快工程項(xiàng)目，只能是欲速而不達(dá)。

　　c.降低期望值。期望值越高，失望值越大，也就意味著失敗的風(fēng)險(xiǎn)越大。經(jīng)?？梢钥吹侥钞a(chǎn)品“達(dá)到世界領(lǐng)先水平”的囈語，希望你不要成為中國高鐵的難兄難弟。

　　d.有所為，有所不為。每一家企業(yè)的情況不同，員工的素質(zhì)不同，所針對的市場也不同，所以不要都想做大而全的產(chǎn)品，而要做適合自身特點(diǎn)的產(chǎn)品。

　　問：結(jié)合行業(yè)企業(yè)當(dāng)前的狀況及未來的發(fā)展趨勢談一下科研開發(fā)的意義。

　　科研開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的意義和作用，我想每一個(gè)業(yè)內(nèi)人士都會有自己的看法，其重要性是不言而喻的。但是研發(fā)在每個(gè)企業(yè)所處的地位確是大相徑庭的。除了研發(fā)人員自身的素質(zhì)參差不齊以外，主要是對于研發(fā)這種高投入是否帶來高產(chǎn)出，很多人是持懷疑態(tài)度的。當(dāng)一個(gè)企業(yè)花高薪聘請的研發(fā)人員一兩年都沒有作出新產(chǎn)品時(shí)；當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時(shí)困難而要全體減薪時(shí)；當(dāng)企業(yè)大紅大紫每個(gè)人都沾沾自喜時(shí)；這個(gè)時(shí)候去討論它的重要性才有意義。我相信在這個(gè)時(shí)候，每一個(gè)企業(yè)的所有者和管理者所做出的決策才真正體現(xiàn)出該企業(yè)對于研發(fā)重要性的真正態(tài)度。

　　其實(shí)，放眼整個(gè)行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)大部分成功的企業(yè)都能夠很好地解決研發(fā)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，而大部分不成功的企業(yè)往往在這個(gè)問題上糾纏不清。所以經(jīng)常可以看到的場景是寬大的廠房里面，靜靜地躺著一條嶄新的生產(chǎn)線，企業(yè)在完成了硬件投入之后，已無力再進(jìn)行軟件和研發(fā)的投入了。這就是典型的買得起馬配不起鞍、沒有弄清楚軟硬件之間的關(guān)系所致。

　　記者：對中小企業(yè)的發(fā)展有何忠告？

　　企業(yè)的發(fā)展都是由小到大，由弱到強(qiáng)的。對于中小企業(yè)來講如何在這個(gè)充分競爭的行業(yè)生存和發(fā)展壯大，確實(shí)是擺在中小企業(yè)家面前的一個(gè)難題。在這里我提幾點(diǎn)建議供大家參考：

　　1、切忌貪大求全。因?yàn)槟悴痪邆溥@樣的資金實(shí)力；

　　2、只做一到兩種產(chǎn)品，將其做大做精。因?yàn)檫@樣軟件投入會很少；

　　3、堅(jiān)持培養(yǎng)自己的研發(fā)隊(duì)伍。因?yàn)檫@是最省錢的辦法，假以時(shí)日，他們也會成為行業(yè)里的佼佼者；

　　4、打消賺快錢的思想。因?yàn)檫@樣的機(jī)遇已經(jīng)沒有了，還是應(yīng)該腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地夯實(shí)自己的基礎(chǔ)。