提起張氏磨具發(fā)展有限公司,有的人會(huì)說:“知名度很高”;有的人說:“好像沒怎么聽說過”。那他究竟是怎樣的一家公司呢?
地處蘇北一隅的新沂市張氏磨具發(fā)展有限公司,早在上個(gè)世紀(jì)八十年代末期就上了涂附全樹脂砂布生產(chǎn)線,是國內(nèi)最早從事全樹脂砂布生產(chǎn)的三家廠家之一,在白鴿和上海砂輪廠的引進(jìn)生產(chǎn)線投產(chǎn)時(shí),張氏磨具也就跟著投產(chǎn)了,只不過當(dāng)時(shí)投的設(shè)備是和國內(nèi)專家共同研究的半自動(dòng)機(jī)械化設(shè)備,由于設(shè)備性能的限制,當(dāng)時(shí)的產(chǎn)能和品質(zhì)都受到了一定的影響,但是由于九十年代全樹脂砂布市場需大于供,故效益也一直不錯(cuò)。
張氏的蛻變是在1999年,那年張氏磨具董事長張剛聽說武漢砂布廠在1993年引進(jìn)了意大利IMT公司的生產(chǎn)線,據(jù)說是由二十多個(gè)專家經(jīng)過一年半時(shí)間安裝調(diào)試正常生產(chǎn)的設(shè)備,1997年武漢砂布廠由于體制問題破產(chǎn)了。張總靠其敏銳的洞察力,迅速聯(lián)系武漢砂布廠,以相對低廉的價(jià)格把這套很多人認(rèn)為難以啟用的設(shè)備買了下來,如果說張剛的這一舉動(dòng)讓同行業(yè)人不解,接下來帶給他們的卻是一種震動(dòng)。設(shè)備運(yùn)回自己的新廠后,張總和他的員工們以堅(jiān)強(qiáng)的意志和不屈不撓的鉆研精神,在七個(gè)月吃喝住都在車間的艱辛努力,終于使這套設(shè)備一次性調(diào)試生產(chǎn)成功,張氏磨具完成了一次大轉(zhuǎn)折。從那時(shí)候起,張氏也有了明確的定位,由于在行業(yè)介入的較早,對市場了解自然也就較透徹,當(dāng)時(shí),人造板行業(yè)所用寬幅砂帶需求量較大,張氏瞄準(zhǔn)了這塊市場進(jìn)行精耕細(xì)作。經(jīng)過不斷研發(fā)創(chuàng)新,現(xiàn)已經(jīng)在該領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位,享有一定的話語權(quán)。精誠所致,金石為開!正是由于正確的擇決和努力,一連串的良性效應(yīng)所致,張氏磨具發(fā)展有限公司慢慢發(fā)展起來。
現(xiàn)實(shí)生活中,有很多像張氏磨具一樣的例子,他們在創(chuàng)業(yè)中不經(jīng)意地攫得第一桶金,但是接下來的前進(jìn)之路卻是荊棘密布。從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為獨(dú)立法人的民營企業(yè),張氏磨具在這條艱難的擴(kuò)張路上是怎樣面對困難與挑戰(zhàn),怎樣突出重圍并最終找到一片屬于自己的新天地?
“無論民營、國營,其潛在的發(fā)展危機(jī)大多源于片面追求規(guī)模擴(kuò)張,忽視內(nèi)部管理。企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚,管理部門的穩(wěn)扎穩(wěn)打此時(shí)顯得尤為迫切。‘科技興企,做強(qiáng)做精,不求盲目做大。注重高科技產(chǎn)品,厚積薄發(fā),讓企業(yè)具有競爭力。’是我們的創(chuàng)業(yè)理念。”這是張總歷經(jīng)十余年所悟,也正是基于此,張氏磨具樹立了向管理要效益的理念,導(dǎo)入了先進(jìn)的經(jīng)營模式和管理模式;確立了明晰的管理機(jī)制;建立了激勵(lì)競爭和售后服務(wù)機(jī)制;構(gòu)筑了決策科學(xué)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和運(yùn)行機(jī)制。
錯(cuò)位經(jīng)營,做高端產(chǎn)品,走高精細(xì)化道路。談起企業(yè)的生存與發(fā)展,張總深有感觸,“在市場變化急遽的競爭中,信譽(yù)與創(chuàng)新能力是戰(zhàn)無不勝的至理名言。”鑒于此,公司成立了以創(chuàng)新為主的江蘇省高強(qiáng)纖維基超硬砂布磨具工程技術(shù)研究中心和新產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心,聘用了韓國、上海及河南等相關(guān)專家,為企業(yè)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)力的支撐。“敢于開拓和具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力”已成為張氏磨具用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。因循守舊、墨守陳規(guī)混日子的人在公司里沒有存在的空間。正是這種創(chuàng)新的氛圍,使公司在國際、國內(nèi)的激烈競爭中,站穩(wěn)了腳跟,并保持了持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。在這個(gè)競爭的時(shí)代,只有突出優(yōu)勢和強(qiáng)大理念,才有可能在競爭中不被淘汰。為此,公司引進(jìn)國外相關(guān)技術(shù),使產(chǎn)品種類不多擴(kuò)大。如硬布基、柔軟布基、紙基,其中布基又分為聚酯布、混紡布、全棉布,并分為重型、中型、輕型等;柔軟砂布有砂帶布和手撕布,紙基則有E、F型等多種。并且所有新產(chǎn)品皆有氧化鋁、黑碳化硅和鋯剛玉混合磨料供選。2003年公司通過IS09001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證;2008年公司通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2004年,公司為了為騰飛打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),新上了布基生產(chǎn)線和粘結(jié)劑生產(chǎn)線。2011年又投入了上千萬元對布處理進(jìn)行升級提升。如今,張氏磨具已經(jīng)成為國家涂附磨具協(xié)會(huì)的常務(wù)理事,公司生產(chǎn)的全樹脂砂布、納米二氧化硅改性樹脂砂布、高強(qiáng)度聚脂砂布、軟木精磨砂布等九個(gè)產(chǎn)品也被評為江蘇省高新技術(shù)新產(chǎn)品。2007年“弓弩”商標(biāo)被評為徐州市知名商標(biāo),2008年被評為江蘇省著名商標(biāo)。2008年全樹脂砂布又被評為徐州市名牌產(chǎn)品。公司生產(chǎn)的高強(qiáng)度聚酯砂布、高強(qiáng)度紙基砂紙2項(xiàng)產(chǎn)品已獲國家發(fā)明專利授權(quán)證書,新基體涂附磨具、一種高強(qiáng)度聚酯環(huán)保磨削裝置等6項(xiàng)產(chǎn)品都已獲國家實(shí)用新型專利授權(quán)證書。
十余年的奮斗和不懈努力,張氏磨具終于從一個(gè)不起眼的小廠成長為讓大家刮目相看的知名企業(yè),在當(dāng)今市場中占有一席之地,先后被評為徐州市優(yōu)秀民營企業(yè)、A級重合同守信用企業(yè)、資信等級為AAA級、新沂市十佳創(chuàng)新企業(yè)、江蘇省科技創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)企業(yè)、江蘇省品牌創(chuàng)優(yōu)企業(yè)。
在鞏固擴(kuò)大國內(nèi)市場的同時(shí),張氏在公司成立之初,就瞄上了國際市場,按張總的話說:“兩條腿走路才能走的更快、更穩(wěn)。”通過近十年的努力,現(xiàn)產(chǎn)品已銷往二十幾個(gè)國家和地區(qū)。既有發(fā)達(dá)國家,又有發(fā)展中國家,甚至于有欠發(fā)達(dá)國家地區(qū),做到左右平衡。在發(fā)達(dá)國家嘗試性進(jìn)入逐步擴(kuò)大,在發(fā)展中國家爭取一定的市場份額,在欠發(fā)達(dá)國家控制市場。正是這種思路,在2008年金融危機(jī)中張氏公司外銷并未受到多大影響,應(yīng)了那句“東方不亮,西方亮”的老話。
全心全意為客戶服務(wù),是張氏一直自勉的原則,客戶的要求就是我們張氏努力的方向,一切皆以客戶指示為標(biāo)準(zhǔn),公司成立了客服部,不錯(cuò)過客戶的任何表述意愿,盡最大努力去完成,正是這樣及時(shí)有效的溝通,才使得張氏越做越大,越做越強(qiáng)。
“善待員工,提升員工歸屬感。”一直是公司秉承的企業(yè)理念。把員工放在首位,把員工的利益放在所有的利益之上。一直是張氏所努力并追求的,早在2005年,公司就設(shè)立了員工互助基金,公司每月把一定比例的資金放在互助基金里,每位員工可根據(jù)自己實(shí)際情況,在自愿的前提下,多少不限注入互助金。如果公司哪位員工家庭困難,經(jīng)落實(shí)可從互助基金里支出用于扶貧幫困,受到員工擁護(hù)。想員工所想,急員工所急,一切為員工考慮,公司上下一條心,共進(jìn)共取。
在做強(qiáng)做精的基礎(chǔ)上,企業(yè)開始嘗試多元化發(fā)展。2010年張總又以張氏磨具為載體,成立了雨澤農(nóng)村小貸有限公司、路政工程公司等多家合資企業(yè),以加快向集團(tuán)公司靠攏的步伐。自制定多元化發(fā)展方針以來,各個(gè)項(xiàng)目之間優(yōu)勢互補(bǔ),而且能夠互相扶持。多元化發(fā)展、多種經(jīng)營,使得一個(gè)項(xiàng)目受到?jīng)_擊時(shí),其它項(xiàng)目能夠給予幫助,從而保證企業(yè)的效益,也確保了公司在經(jīng)濟(jì)大浪潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
張氏磨具的多元化發(fā)展之路,使企業(yè)不斷的擴(kuò)張自己的經(jīng)營范圍,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。張總認(rèn)為,這一經(jīng)營方針的確立,正是企業(yè)保持旺盛生命力的根本。