這是個(gè)英雄缺乏的時(shí)代，因?yàn)閼岩煽倳_淡熱烈的崇拜。尤其在不相信眼淚的市場上，太多人認(rèn)為，在商界里撲騰，信仰無功，楷模無用；利益當(dāng)?shù)溃赏鯏】埽或v枝為鳳，落水為狗。

　　就在此時(shí)，中國光伏行業(yè)的開拓者，曾經(jīng)作為引導(dǎo)無數(shù)光伏企業(yè)在陽光藍(lán)海中前行的燈塔——施正榮博士，高調(diào)宣布退居二線，將CEO職位讓給并無多少太陽能領(lǐng)域管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)賢才金緯。

　　本是一次極為平常的人事調(diào)動，卻又將施博士與尚德一同推到風(fēng)口浪尖上。圍繞著近階段負(fù)面曝光率極高的尚德，猜測鋪天蓋地，即便施博士想暫時(shí)求個(gè)清凈，無數(shù)的質(zhì)疑都在高呼其站出來接受盤問，以正視聽。

　　如今，作為光伏人，談資里若不出現(xiàn)“尚德”“施博士”“GSF”等關(guān)鍵詞，若對整個(gè)看上去有些撲朔迷離的“尚德事件”說不出個(gè)一二三來，都不好意思說自己在PV界混過。

　　仿佛不知不覺中，對于剛踏入光伏界的新人來說，尚德的發(fā)展歷程已是一部光伏企業(yè)成長的教科書，雖然里面有正面也有反面；對于看著這個(gè)行業(yè)長大的元老們，尚德這個(gè)名字讓他們沒來由的覺得親切，施博士的面容他們可能覺像看到摯友那般熟悉。更重要的是，曾經(jīng)一個(gè)“施氏神話”，點(diǎn)燃了前輩們當(dāng)年的斗志，激起了新人們現(xiàn)在的自豪感——尚德時(shí)代，與光伏人的生活并存已久。

　　可是，巨人遭困，猜測不休。

　　8月15日，無錫尚德太陽能電力有限公司發(fā)布公告稱，公司原首席執(zhí)行官（CEO）施正榮擔(dān)任執(zhí)行董事長兼首席戰(zhàn)略官，此前擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）的金緯先生接任首席執(zhí)行官，尚德美洲公司的CFO丁懷安將暫代公司CFO一職。

　　退位讓賢？

　　在尚德初遇危機(jī)苗頭的時(shí)候，便有行業(yè)人士評論說，尚德內(nèi)部管理混亂是不爭的事實(shí)，而施博士畢竟技術(shù)出身，雖然作為國內(nèi)行業(yè)開拓元老之一，施博士的戰(zhàn)略眼光還是很獨(dú)到的，但是管理方面就不一定擅長了。在尚德自爆丑聞——時(shí)隔兩年以公告形式揭露了GSF反擔(dān)保騙局一事，更是讓人有用人失察，管理不力的質(zhì)疑。而施正榮也在此次公告中稱，相信新的公司管理架構(gòu)將能夠使尚德在嚴(yán)峻環(huán)境中脫穎而出。

　　此外，在2012年SNEC展會的全球光伏領(lǐng)袖對話現(xiàn)場，施博士曾說過：“我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都能做到術(shù)有專攻，能夠很好的提供自己的資質(zhì)和滿足良好的管理。”因此，此次調(diào)動更重要的是，面對尚德如今遇到的種種財(cái)務(wù)危機(jī)，具有三十多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)及擅長運(yùn)作投資人關(guān)系這一專業(yè)人士——金緯的登場，在很多人眼里，怎么看都是極有針對性的應(yīng)急手段之一。專業(yè)危機(jī)需要專業(yè)人才來化解，在財(cái)務(wù)上并無長處的施博士只能讓與更為擅長的人來應(yīng)付挑戰(zhàn)。

　　垂簾聽政？

　　也許上述猜測只是浮于尚德困境的表面，于是更為嚴(yán)謹(jǐn)者開始咬文嚼字研究起當(dāng)事人的新任職務(wù)來。

　　很快，大家從CEO、CFO等稱謂中找到新的突破口——此次調(diào)動并非施正榮真的讓出權(quán)限，因?yàn)?ldquo;首席戰(zhàn)略官”及“執(zhí)行董事長”等職稱充分凸顯了施正榮的權(quán)利并無半點(diǎn)損耗，同樣可以干涉總經(jīng)理和CEO的工作。所以施博士走的這一步，只是在面對強(qiáng)大輿論壓力時(shí)以退為進(jìn)，站在大后方更為靈活的指揮企業(yè)運(yùn)營。更有報(bào)道稱，另一光伏巨頭認(rèn)為此舉只是做給投資者看的，在各種危機(jī)纏身之際，給他們一點(diǎn)信心。

　　于是，金緯在CEO經(jīng)驗(yàn)上的空白更被懷疑者引作證據(jù)，以示施正榮不敢真的將挽救公司擺脫困境的重負(fù)完全托付給這個(gè)財(cái)務(wù)專家。而此時(shí)的規(guī)避像是為了更好的迎戰(zhàn)。

　　退隱江湖？

　　網(wǎng)絡(luò)上，很多人有些感傷的認(rèn)為，此次施正榮退居二線，更是為了重歸技術(shù)一線，研究光伏未來發(fā)展戰(zhàn)略——至于尚德的公司運(yùn)營，施博士是真的不會過多涉足了。當(dāng)初帶著尚德沖鋒陷陣的“施司令”，如今更像褪去甲胄的老兵，重拾兵書戰(zhàn)法，不再充滿激情的親自上陣殺敵了。而中國光伏產(chǎn)品在海外市場攻城陷地的叱咤場面，已難覓這位勇士的身影。

　　今年三月，一向奉行“理想主義”的施正榮曾在接受媒體專訪時(shí)提到過，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該有博大的胸懷，更多是實(shí)現(xiàn)自己的理想。目前情況下他認(rèn)為要為人類，為未來提出解決問題的方案。面對行業(yè)寒冬溫度越降越低，此次卸去輿論過多的苛問，也許正是施博士真的可以放下壓力實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會。大家都在期待，重新有更多時(shí)間返回實(shí)驗(yàn)室的施博士，可以在技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)出國人新的驕傲，在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展方向上找到如何解凍行業(yè)的新創(chuàng)見。

　　筆者認(rèn)為，尚德目前的道路雖荊棘密布，但前景并非Maxim Group的破產(chǎn)預(yù)測中那樣悲觀。在尚德境況急轉(zhuǎn)直下之時(shí)，拯救方案隨之而來。據(jù)知情人士透露，政府號召國開行、中行等銀行維護(hù)尚德電力目前的經(jīng)營環(huán)境，建議其不要對尚德電力進(jìn)行抽貸、收貸，并給予合適的展期。此外，值得指出的是，不同于引起爭議不斷的地方政府直接參與賽維兜底決策的手段，江蘇政府似乎更傾向于避免直接出資援助尚德，而是采用市場運(yùn)作的手段幫助尚德爭取更為寬松的市場環(huán)境以渡難關(guān)。這樣較為理智的協(xié)助，也許更有助于尚德提高自身免疫力，而不是直接接受政府輸血真的變成“寄生企業(yè)”。但是此番援助是否可以立即“止血”，還需要進(jìn)一步觀察新管理架構(gòu)下的尚德發(fā)展如何。

　　而此次尚德高層調(diào)動，更是應(yīng)對危機(jī)時(shí)的合理嘗試。在合適的時(shí)機(jī)彌補(bǔ)短板帶來的影響，把損失減小的同時(shí)重新建立更為適合目前光伏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的管理模式。此次尚德危機(jī)不是偶然事件，也不是只有一個(gè)企業(yè)才會遇到的劫數(shù)。它更像是行業(yè)早已埋下的隱患，與企業(yè)探路階段性失誤所凝結(jié)的矛盾爆發(fā)。

　　無論尚德前路還有多遠(yuǎn)，無論施博士是否還提刀沖鋒，尚德及其創(chuàng)始人留給我們的不僅是過去的驕傲輝煌，更是中國光伏發(fā)展歷史上最為引人注目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。尚德時(shí)代并不是光伏歷史上的唯一，與他并存的還有很多振奮人心的創(chuàng)業(yè)故事，但是施正榮只有一個(gè)，一個(gè)在市場紛爭中還堅(jiān)持著理想主義的學(xué)者型企業(yè)家。

　　“這是一種責(zé)任，對我來講我所做的一切都是責(zé)任，一個(gè)是自己給自己的責(zé)任，說小了是我對公司的責(zé)任，對員工的責(zé)任，說大了就是對自己的理想。你說將來我們能做到五毛錢一度電的時(shí)候，大家不都開始用太陽能？對我來講，我一生當(dāng)中，由于我的知識，我的影響能做出這么一件事，你應(yīng)該很開心，比你做任何事情都滿足。”

　　施正榮在面對尚德“被破產(chǎn)”言論盛行的背景下，被問及如何面對質(zhì)疑時(shí)，這樣答道。相信此時(shí)面對紛飛的猜測時(shí)，他的回答依舊。