對于一個發(fā)展中的磨料磨具企業(yè)來說，公司薪酬制度的設計相當重要，一個優(yōu)良的薪酬體系與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是緊密相連的。磨料磨具企業(yè)如何才能設計出一個具有實用價值、激勵效用的薪酬制度呢？需要遵循哪些原則呢？　　

　　1．以企業(yè)遠景為導向

　　薪酬系統(tǒng)不僅僅是一種制度，更是一種機制。磨企的管理者在設計薪酬制度時，必須在企業(yè)的遠景規(guī)劃前提下進行分析，所制定的薪酬系統(tǒng)必須體現(xiàn)并合乎企業(yè)的原則和目標。科學的薪酬系統(tǒng)能十分有效地促進企業(yè)快速而健康地發(fā)展，同時，還能對那些不利企業(yè)發(fā)展和成長的因素進行淘汰和遏制。因此，管理者在設計薪酬時，必須從企業(yè)遠景目標和戰(zhàn)略規(guī)劃來分析哪些因素有利，哪些因素不可取。并通過相關的價值標準，給予這些有利因素一定的權重，確定其價薪酬的分配標準，
　　
　　2．具有公平性

　　公平性，是薪酬設計的重中之重，因為這是企業(yè)成員的感受原則和心理原則。員工只有對自己的薪酬感到相對公平時，才會有產(chǎn)生滿意度和認同感，反之，薪酬就無法產(chǎn)生激勵效應。
　　
　　薪酬制度中的公平感通常有五個方面：1.員工與其他類似企業(yè)或職位比較時產(chǎn)生公平感；2.員工對所在企業(yè)的薪酬分配標準感到公平；3.員工與其所在企業(yè)內相同工作量或類似職位比較后產(chǎn)生公平感；4.員工對薪酬制度實施過程的公開、透明、公正產(chǎn)生的公平感；5.員工對其最終獲得的薪酬感到公平。

　　磨料磨具企業(yè)想要吸引或培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才，就必須設計出一個在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng)。如果企業(yè)的薪酬制度不公平，或者薪酬低于同行業(yè)水平，就會在與其它企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中處于劣勢，甚至就連本企業(yè)的人才也會外流。此外，管理者在設計薪酬制度時，除了要求注重薪酬的高低外，還應該根據(jù)企業(yè)員工特點以及職位的不同進行量身定，以加強對組織成員的吸引力。

　　3. 具有激勵效應

　　通過薪酬制度來鼓動員工的積極性和主動性，是企業(yè)最常用的辦法。一個優(yōu)良的薪酬制度能夠解決人力資源中最根本的分配問題，這本身就是對企業(yè)成員最根本也是最持久的激勵。但并不是薪水越高，就具有更強的激勵效應。企業(yè)的薪酬制度只有體現(xiàn)出多勞多得，少勞少得、不勞不得的精神，才能更加有效地激發(fā)員工的工作熱情和崗位責任感，也只有建立在此基礎上的薪酬制度，才能從根本上解決企業(yè)的激勵問題。。

　　4. 具有經(jīng)濟性

　　企業(yè)制定薪資標準時，必須從自身的實際支付能力出發(fā)，人力成本的增長率應低于企業(yè)整體利潤的增長率和勞動生產(chǎn)率的增長率。將企業(yè)的經(jīng)濟效益與薪資水平保持相當水平，用適當?shù)呢斄Τ杀緛砉膭钇髽I(yè)成員創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟增加值，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　5.具有合法性

　　薪酬制度的合法性是十分重要的，必須以遵守國家相關的政策法規(guī)為前提。如果企業(yè)的薪酬系統(tǒng)有悖于現(xiàn)行的國家法規(guī)和政策，應立即進行改進使其具有合法性，只有這樣才能保證企業(yè)的正常運轉。