對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級是一件痛苦的事情，這不是停留在紙上的一段文字，而是一個不斷的改變、提升的過程。而湖磨拋光磨具制造有限公司正是在轉(zhuǎn)型升級的路上成功借助合作伙伴實(shí)現(xiàn)了“升華”。“轉(zhuǎn)型升級，首先是人的素質(zhì)的轉(zhuǎn)型升級。現(xiàn)在一些企業(yè)在生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成污染，從深層次看，源頭上還是來自部分企業(yè)家素質(zhì)的缺陷。”“湖磨”董事長嵇興林對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有著自己獨(dú)特的認(rèn)識。

       通過對國外企業(yè)的觀察與交流，嵇興林發(fā)現(xiàn)，在世界一流企業(yè)中，無論是德國的機(jī)械制造，日本的電子產(chǎn)品或是美國的大型科技企業(yè)，他們都非常注重環(huán)境保護(hù)，為了向先進(jìn)看齊，“湖磨”高薪聘請了浙江的一家代理公司幫助企業(yè)做輔導(dǎo)，主要授課內(nèi)容是關(guān)注人的素質(zhì)，包括廢紙的回收利用以及吃飯、走路等日常習(xí)慣。今年9月份，企業(yè)的全面培訓(xùn)將完成，“其中對于企業(yè)污水的排放問題成為此次培訓(xùn)的重點(diǎn)。”嵇興林說。

       據(jù)了解，如今“湖磨”與5家世界500強(qiáng)企業(yè)有合作，涉及汽車、鐘表、煤化、造紙、發(fā)動機(jī)等產(chǎn)業(yè)。這些優(yōu)質(zhì)客戶的加入，除了給企業(yè)帶來新的市場外，同時也對“湖磨”的研發(fā)、生產(chǎn)和管理提出了更高的要求。

       在傍上這些世界級“大款”的過程中，“湖磨”也感受到了現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)未來發(fā)展的積極意義。在和這些世界500強(qiáng)企業(yè)的合作中，除了產(chǎn)品交易外，這些大企業(yè)直接或間接參與到企業(yè)生產(chǎn)和管理的合作方式，更是為“湖磨”發(fā)展提供了現(xiàn)實(shí)的參照依據(jù)。

       任何公司都是從小做起，“湖磨”同樣也是從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展到產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”。盡管曾經(jīng)有一家德國企業(yè)想要收購“湖磨”，但最終被嵇興林拒絕。對他而言，辦企業(yè)不僅僅是為了賺錢，更是做一份事業(yè)。

       除此之外，作為一名市人大代表，嵇興林認(rèn)為企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，政府需要關(guān)注的面應(yīng)更寬一些，對于發(fā)展前景好、環(huán)保意識強(qiáng)的企業(yè)要給予鼓勵與支持。