近日，國機精工有限公司董事長劉大功率國機精工外部董事、監(jiān)事等到七砂考察。考察組先后考察了生產現(xiàn)場，并召開座談會詳細了解生產經營情況。七砂執(zhí)行董事賴學著和總經理邢成恒就重組情況、托管以來的生產經營情況，目前存在問題，下一步主要工作和措施，國機精工（貴州）磨料磨具產業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進行了匯報。各位董事監(jiān)事分別發(fā)表了自己的看法和建議。劉大功董事長做總結發(fā)言。托管組組長丁楠主持座談會。        考察組充分肯定了七砂托管以來取得的成績，認為托管以來七砂在較短的時間內面貌煥然一新，生產經營實現(xiàn)贏利，管理、規(guī)劃井井有條，職工工資增長，很不容易。
       考察組建議七砂要進一步加強企業(yè)文化融合，實現(xiàn)思想統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，堅定不移地走重組之路，大力推進重組改革；要狠抓產品質量，積極開拓市場；要持之以恒地抓好基礎管理，用組織、流程、人事、目標、考核、激勵六個要素加強管理，抓好戰(zhàn)略績效閉環(huán)管理等；要加大產品結構調整力度，拓展產品轉型升級空間；要用活國機精工平臺，實現(xiàn)各項優(yōu)勢資源共享；要用改革的思路，創(chuàng)新的思維，把企業(yè)引向光明。
       劉大功董事長指出：七砂托管以來取得的成績主要靠的是挖潛。但企業(yè)市場占有率還太小，還未從根本上擺脫困局，經營班子主要精力要圍繞如何盡快突破困局來做工作：一是提升現(xiàn)有產品的競爭力，要有方案有措施；二是戰(zhàn)略規(guī)劃要有破局點，關鍵在于如何突破資金、技術、資源等制約瓶頸，要開動腦筋，把技改資金用在刀刃上，盡快建立研發(fā)體系；三是要有緊迫感和責任感，開放整合，極力尋求合作伙伴，盡快盤活閑置土地等存量資源，把物流中心等建起來。總之，規(guī)劃就是藍圖，要在其間找到幾個破局點，要用開放的思維快速實現(xiàn)突破。
       考察完七砂后，考察組一行還與貴陽市政府常務副市長等有關領導進行了溝通交流，以期推動七砂重組進程。