歷史總是將人的視線引到過去，發(fā)展往往伴隨著很多意想不到的故事，如果站在1985年的章丘刁鎮(zhèn)糠醛廠大院里，誰都不會想到有朝一日這里能成為世界最大的呋喃樹脂生產(chǎn)基地和亞洲最大的高檔酚醛樹脂生產(chǎn)基地，那個曾被稱為“誑錢廠”的糠醛廠再也不是一年賠上200萬的“包袱”了。
       翻開歷史這本厚重的書，我們能更清楚地看到一家企業(yè)的發(fā)展歷程。
       無力：刁鎮(zhèn)的“包袱”——糠醛廠
       新中國成立后，根據(jù)黨在過渡時期的總路線和總?cè)蝿?wù)，于1953年-1957年開始實施發(fā)展國民經(jīng)濟的第一個五年計劃，在此期間，前蘇聯(lián)在全國各地援華建設(shè)了156個項目，其中之一為濟南輕工化學(xué)品廠的糠醛項目。
       1979年，為支援章丘經(jīng)濟建設(shè)，濟南輕工化學(xué)品廠的糠醛車間遷到濟南城區(qū)以東、章丘北部的刁鎮(zhèn)，成立刁鎮(zhèn)糠醛廠。作為一家只有一個生產(chǎn)車間的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，刁鎮(zhèn)糠醛廠的唯一產(chǎn)品是由玉米芯初加工成的糠醛，這種從植物中提取的化學(xué)物質(zhì)，可用作有機合成的原料，也用于合成樹脂、清漆、農(nóng)藥、醫(yī)藥、橡膠和涂料等。
       由于收不起來玉米芯，原材料不足，刁鎮(zhèn)糠醛廠并沒有出現(xiàn)紅紅火火的生產(chǎn)場景，反而是“生產(chǎn)不正常，工人老放假”的一片落敗景象。
       1979年-1984年間，這個被稱為“刁鎮(zhèn)的包袱”的糠醛廠，最差的時候一年虧損200多萬元，在當(dāng)時，200多萬元不僅僅是一個天文數(shù)字這么簡單。
       因為這200多萬元，刁鎮(zhèn)糠醛廠有了一個別名——刁鎮(zhèn)“誑錢廠”，諧音稱呼中透露出當(dāng)時工人們的無奈。
       這個廠不僅“誑錢”，還“誑人”。先后兩任廠長希望改善經(jīng)營狀況，他們除了發(fā)展糠醛生產(chǎn)這一主業(yè)外，還根據(jù)彼時其他“賺錢的門道”賣過化肥、干過手工竹簾編織，不過，糠醛廠的生意并沒有因此而變好，反而被當(dāng)?shù)厝藗儜蛑o“上北京，下濟南，一年賠上200萬”，這兩任廠長也先后累倒在了工作崗位上。
       1979年，刁鎮(zhèn)糠醛廠只是這么一個老車間。如今已被圣泉保護下來，準(zhǔn)備設(shè)為圣泉博物館。
       無奈：“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”
       時間到了1985年，刁鎮(zhèn)開始推行多種形式的“承包制”。
       這一年也是刁鎮(zhèn)糠醛廠發(fā)展史上的重要一年。因為糠醛廠的存留與否已經(jīng)成了當(dāng)?shù)攸h委會的會議議題，是留，留下誰來干？是撤，撤了以后怎么辦？
       這個時間，在離糠醛廠五六公里外的刁鎮(zhèn)尹家村，已經(jīng)有一個年輕人靠著做蠟燭早早成了村里的“萬元戶”，這個年輕人同時還在村里的鑄管廠工作，31歲時已經(jīng)從會計業(yè)務(wù)員干到了分管經(jīng)營的副廠長。
       機緣巧合，這個年輕人進入了刁鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的視線，“死馬當(dāng)作活馬醫(yī)”，不如讓這個年輕人試一試的想法開始在刁鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)心里成形。
       不過，這個年輕人可沒有這么容易被說服，經(jīng)過3次做工作，這年輕人才決定試一試，但是，他也有自己的條件——一是圓了自己解決組織問題的愿望，二是在正式接手糠醛廠之前，他希望到全國去考察一下外地糠醛廠的經(jīng)營情況如何。這個年輕人就是唐一林，現(xiàn)任濟南圣泉集團股份有限公司董事長、總裁。
       唐一林動身到全國考察糠醛項目了，然而，他的腳步僅僅到臨縣鄒平，就折返回了刁鎮(zhèn)，因為，外地的糠醛廠全都紅紅火火，掙錢得很。回到刁鎮(zhèn)，唐一林只給了當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)3個字：“好，我干。”
       轉(zhuǎn)變：企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈
       剛走進糠醛廠大門，唐一林就看到幾個工人背著鋪蓋往外走，留在廠里的工人也玩的玩，聊天的聊天，曬太陽的曬太陽。對于這個新上任的年輕人，工人們并不看好，“五六十歲的老頭都‘干死’了，來個‘毛頭小子’能行嗎？”
       唐一林一上任就研究起生產(chǎn)問題，他認(rèn)為工業(yè)化企業(yè)不能連續(xù)生產(chǎn)是最大的問題，對于糠醛廠來說，首先要解決的是原材料玉米芯的收購問題，為此，唐一林積極奔走，尋求各種良方，很快糠醛廠走向了正軌，加上唐一林主動砍掉了不賺錢的副業(yè)，上任第一年，企業(yè)就實現(xiàn)了扭虧為盈。
       很快，唐一林意識到，單純進行粗加工利潤太低，掙不到錢，企業(yè)應(yīng)該進行產(chǎn)品深加工，用糠醛深加工生產(chǎn)呋喃樹脂便成為了首選，經(jīng)過考察、研究，第一批呋喃樹脂下線，隨后被運往全國各地的鑄造廠，用于造型。然而，由于產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，刁鎮(zhèn)糠醛廠生產(chǎn)的呋喃樹脂很快遭到了大面積的退貨。
       好學(xué)的唐一林并沒有被這次的失敗擊退，他和工廠的技術(shù)人員苦心鉆研，自主研發(fā)的的86-A型呋喃樹脂獲國家“七五”星火計劃成果博覽會唯一金獎，填補了國內(nèi)空白。
       取得好產(chǎn)品，也離不開唐一林自己研究出的車間“四定兩獎”責(zé)任制和系數(shù)工資制等管理辦法，糠醛廠在生產(chǎn)方面走出了一條獨特的管理之路。
       轉(zhuǎn)型：尋求全球合作伙伴
       1993年，原刁鎮(zhèn)糠醛廠進行股份制改造，成立了今天的濟南圣泉集團股份有限公司，此時，呋喃樹脂已經(jīng)成為企業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。
       1996年，唐一林為了尋求更多、更好的產(chǎn)品項目，從刁鎮(zhèn)趕到廣州，參加了當(dāng)年的廣交會，在現(xiàn)場，唐一林發(fā)現(xiàn)“草酸賣瘋了”，回到廠里以后，緊急研究，準(zhǔn)備新上草酸生產(chǎn)線。與唐一林一樣，很多參加了廣交會的生產(chǎn)商都嗅到了草酸的商機，出現(xiàn)了全國一起上草酸的現(xiàn)象。還沒等圣泉集團的草酸生產(chǎn)出來，國內(nèi)草酸的價格已經(jīng)一落千丈，原先“賣瘋了”的草酸轉(zhuǎn)眼成了無人問津的東西，新上的生產(chǎn)線也閑置下來。
       為了讓生產(chǎn)線重新利用起來，一位專家給唐一林出了個招：設(shè)備改改生產(chǎn)酚醛樹脂吧。說干就干，唐一林改了設(shè)備，挖來了天津的高級工程師，不過，這一次，唐一林更加謹(jǐn)慎，他將眼光投向了國際市場，試圖尋找全球合作伙伴。
       經(jīng)過一年多時間反復(fù)十幾次的談判，1997年，圣泉集團與英國HMC礦物及化學(xué)品有限公司的合作正式展開，這家英國百年上市企業(yè)以技術(shù)和資金的形式與圣泉集團合作成立了中英海沃斯化工有限公司，專注于生產(chǎn)酚醛樹脂。之后，由于英國HMC礦物及化學(xué)品有限公司生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了問題，圣泉集團收購了其在海沃斯化工的50%的股份，圣泉集團全面掌握了領(lǐng)先的酚醛樹脂生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)過15年的超常規(guī)發(fā)展，圣泉集團牢牢奠定了在酚醛樹脂行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，已經(jīng)成為亞洲最大的酚醛樹脂生產(chǎn)基地。由酚醛樹脂深加工的酚醛空心微球還成功應(yīng)用到“神八”“神九”系列飛船上。
       延伸：從玉米芯中挖更多的“寶”
       2005年圣泉集團成為世界最大的呋喃樹脂生產(chǎn)基地；和酚醛樹脂一起，兩大支柱產(chǎn)業(yè)為圣泉集團貢獻了90%的營業(yè)額。這兩大支柱產(chǎn)業(yè)，僅在2014年的銷售收入就達到40多億元。
       不過，善于鉆研的唐一林并不滿足現(xiàn)狀，他知道，呋喃樹脂為主的鑄造材料在國內(nèi)市場份額占到40%，再進一步拓寬市場難度很大，而且傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代的步伐明顯加快，公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多數(shù)產(chǎn)品都面臨著消失或者被淘汰的危險。圣泉集團決定在生物質(zhì)新材料創(chuàng)新發(fā)展的道路上探索一番。生物質(zhì)保健品——唐和唐，植物秸稈新材料——生物質(zhì)石墨烯和生物質(zhì)石墨烯“內(nèi)暖”纖維，都是圣泉集團利用玉米芯提煉出的精華，近日，生物質(zhì)石墨烯“內(nèi)暖”纖維生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，著就意味著真正具有遠紅外、抗菌抑菌、防紫外線、具有保健功能的服裝將引領(lǐng)新一輪的時尚潮流。在企業(yè)發(fā)展的過程中，圣泉始終堅持“一切為了您的需要”的經(jīng)營理念，在當(dāng)前形勢下，圣泉通過產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，全力幫助客戶提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營管理水平，加快實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，主動攻占市場。切實從客戶的實際利益和需要出發(fā)，連續(xù)啟動了“全球全年365天24小時全面、全方位客戶服務(wù)制”，此外，公司采用世界先進的凝固模擬（PROCAST）軟件,為客戶提供多功能、全方位的全面解決方案。在全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的形勢下，圣泉將加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐、提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，與客戶同舟共濟、共度難關(guān)。
       創(chuàng)新：圣泉的故事講不完
       目前，圣泉集團擁有同行業(yè)唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心，一個國家博士后工作站，三個國家認(rèn)證認(rèn)可實驗室，六個專業(yè)研究所，上億元的實驗裝備。
       此外，圣泉集團還被授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，擁有五家國家級高新技術(shù)企業(yè)，成為神舟飛船保溫材料制造商，成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和資源綜合利用循環(huán)經(jīng)濟的典范。目前，圣泉集團擁有4個國家重點新產(chǎn)品，建成全球最大的防火保溫板生產(chǎn)基地，連續(xù)入選中國民營企業(yè)制造業(yè)500強，承擔(dān)著國家“863計劃”、“火炬計劃”等國家級創(chuàng)新項目10余項，負(fù)責(zé)起草制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)36項，申報國際、國家專利544項，授權(quán)298項。
       作為一家土生土長的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，從三十年前瀕臨倒閉的山重水復(fù)到今天五大產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的柳暗花明，從最初生產(chǎn)單一的化學(xué)品糠醛，到今天的百花齊放。服裝、阿拉伯糖、汽車、筆記本電腦、蘋果手機、鋼鐵、機床、船舶、樓房住宅乃至神舟飛船上面都有圣泉生產(chǎn)的產(chǎn)品，國內(nèi)擁有超過1/3的市場占有率；德國、印度、法國、波蘭等地都有圣泉的正式員工；從當(dāng)初那個讓鎮(zhèn)政府最頭疼的“爛攤子”，到今天成為地方財政的支柱力量…圣泉30多年的發(fā)展歷程就是不斷轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)和重視實體經(jīng)濟的歷程，對我國民營企業(yè)特別是化工行業(yè)的發(fā)展有良好的示范帶動作用。