1月24日，山東魯信高新技術產業有限公司召開2016年工作總結會暨2017年工作部署會，公司董事長范小柏在會上發表重要講話，總經理林召明代表行政領導班子對2016年公司各項工作作了全面總結分析，對2017年度公司生產經營工作及目標和改革改制工作作了具體部署。會議對2016年先進集體和先進個人進行了表彰獎勵。魯信高新中層以上管理干部參加了會議。
       總經理林召明在行政工作報告中全面分析了2016年的經濟形勢和企業工作，2016年國際經濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數，世界經濟依然處在深度轉型調整期，復蘇艱難乏力，眾多下行風險和不確定性依然存在。國內經濟處在結構調整、轉型升級的關鍵階段，制造業信心仍顯不足，國內總需求疲弱，與磨料磨具行業密切相關的鋼鐵、汽車、機床工具、工程機械等產業形勢十分嚴峻，產銷不理想。在復雜多表的經濟形勢面前，公司依靠全體員工的辛勤勞動，大力推進企業改革改制工作，在生產、經營、管理、產品研發等方面收獲了較好成績，為企業發展做出了貢獻。總結2016年度的工作，林召明總經理簡練地概括了企業的主要工作以及成績取得的艱辛：企業改革改制：突破藩籬終成行。公司要實現新的發展，就必須打破多年來一成不變的經營體制和運行機制。在創投集團領導的大力支持下，我們于6月底完成山東魯信四砂泰山磨料有限公司、山東魯信四砂泰山磨具有限公司工商注冊。在改制過程中，磨料磨具產業進一步理順管理體制，創新經營方式，激發職工主動性積極性，收到了良好的效果。磨料產業搬遷：同心彰顯正能量。公司把磨料新區建設作為老廠交地最重要的環節，狠抓不懈，突破常規，促進進度。在集團領導的帶領下，定期召開現場調度會和進度考核會，對調度中存在問題及時解決，縮短了施工時間，提高了磨料新區建設進度。磨料產業全體員工從6月份開始，連續加班加點連續加班100余天，為搬遷進行備貨，保證了搬遷期間客戶訂單的及時交付。生產經營工作：艱難前行求發展。磨料產業面對艱難的運行態勢，調整產品結構，著眼提高附加值高的產品的市場占有量，進一步提升利潤空間，在市場上具有了舉足輕重的地位。磨具產業面對低迷的市場需求，改變以往只做中高端產品的做法，承接部分訂單數量大的中低端產品，加大了以網絡為主的國際市場開拓，努力做到保市場、保客戶、保運行。砂布砂紙產業面對嚴峻的市場形勢，努力降低庫存，有效提高現金流動性；大力開發具有前瞻性的、技術含量高的新產品，加快新產品市場投放速度和力度，替代國外進口，有效提高新產品市場占有率，營業收入實現逆境增長。安全生產管理：基礎管理再夯實。安全生產管理歷來是公司管理工作的重中之重，公司建立健全安全生產長效機制，堅持定期開展現場安全檢查，組織開展了“查保促”活動，為夯實安全生產群眾基礎，起到了積極和重要作用。開展安全員培訓教育工作，做好安全標準化審核工作，并通過了安全標準化三級審核。年內，公司無重大工傷、設備、火災、爆炸等安全事故發生，全面實現了安全生產。企業科研實力：技術研發積后勁。磨具產業在CBN砂輪、金剛石砂輪的研發上取得較大進展，超硬磨具創新組已經正式對外接單，特別是陶瓷結合劑CBN砂輪制造技術日臻成熟；在軸承、汽車氣門、軌道交通等行業取得新突破；砂布砂紙公司環保基材薄膜產品已進行小批量生產，新型特殊干磨砂紙也已進行批產。理研公司加強新品開發及銷售，全年累計研發投入超800萬元，2016年度重點推廣汽車領域使用的AP50M/CP36產品，在市場上反饋良好。針對2017年度工作，林召明總經理在工作報告中指出，2017年是公司生存與發展的關鍵時期，需要我們科學籌劃，精心安排，認真實施。2017年，我們將繼續推進企業改制工作，爭取磨具新公司早日運行，年內力爭將砂布砂紙公司、理研泰山公司、進出口公司等股權注入魯信高新，促進磨料磨具產業更強更快發展。我們將全面提升產品競爭能力。通過引進、消化吸收再創新，逐漸增加高附加值、高技術產品的品種和產量，形成自己獨特的技術和產品優勢，拓寬銷售市場。我們要眼睛向內，狠抓內部管理，提高管理水平，以資產注入為契機，認真研究運行格局，實現公司運行一盤棋，進一步提高企業管理水平。林召明總經理報告中指出，2017年，我們將在集團公司領導下，不氣餒、不言敗、全力以赴、振作精神、克難攻堅，牢牢抓住發展機遇，克服各種困難，力爭全面完成各項任務。
       魯信高新黨委書記、董事長范小柏在會上發表重要講話，他在講話中指出，過去一年，公司各產業面對低迷的市場環境和日趨激烈的競爭，各項經濟指標穩中有升；企業改制工作突破藩籬終成行；技術研發和重點項目進展基本順利，取得了一定的成績。他說，這些成績的取得，是全體員工拼搏奮斗、辛勤付出的結果。范總說，2017年國內外經濟形勢仍然不樂觀，甚至會面臨更多更大的困難，嚴酷的現實要求我們必須要有清醒的思想認識和足夠的思想準備。成績只能說明過去，未來還任重道遠。范總在講話中結合企業實際工作和發展要求指出了存在于公司各級領導干部思想上和工作狀態上的一些問題： 一個是好人主義。有的同志講私情不講黨性，講關系不講原則，回避矛盾，一團和氣，是非不分。有的同志奉行“中庸之道”，把“老成、持中”當成座右銘。干工作沒有闖勁、拼勁、沖勁，缺乏動真碰硬的勇氣，遇到困難繞著走，把“中庸之道”演變成了“平庸之道”。一個是享樂主義。有的同志奉行“多一事不如少一事”，能少干就不多干，能不干就不干，不愿出力，樂于光說不練，光看不干，更有甚者指手畫腳，專門挑毛病搗亂。公司再三強調的重點工作，能緩就緩，能拖就拖。有的同志把個人利益擺在最前面，只記得“人人為我”，早忘了“我為人人”。不想“我為公司做了什么”，常思“公司還欠我什么”，為個人利益斤斤計較，為公司奉獻漠然視之。一個是拈輕怕重。有的同志滿足于現在的成績，不敢邁大步，有吃老本的傾向；有的同志遇事不是想著怎么辦成、怎么辦好，而是先找困難，先找理由，為自己找好后路；有的同志在重點工作上畏首畏尾，這也不能動，那也不敢碰，致使停滯不前。有的同志喜歡要政策，開口閉口如何困難，從不想想在同樣的條件下，為什么有人干的好自己卻干不好。一個是執行力差。有的同志不會抓落實，以為工作部署了、會議開了、文件發了，就等于工作落實了；目標定了，承諾書、責任狀簽了，就等于落實了。有的同志干工作少了點風風火火，多了些庸庸碌碌，在其位不謀其政，心思不在工作上。一個是推諉扯皮。有的同志缺乏危機意識，不擔責，怕冒險，對存在的問題和危機不思解決之道。范總說，我們面臨的經濟形勢非常嚴峻，嚴酷的現實逼迫著我們，特別是領導干部必須轉變觀念，摒棄頑疾，振奮精神。有什么樣的精神狀態，就會有什么樣的工作態度，就會有什么樣的工作措施，就會見到什么樣的工作效果。范總在講話中真誠地希望領導干部要切實發揮示范帶頭作用，以昂揚的斗志、飽滿的熱情投入到工作中去。結合企業工作實際，范總向公司領導干部提出了三點要求：一是要弘揚企業家精神。要進一步解放思想、提升境界，打破思想上的鐐銬，沖出心理中的沼澤，闖過格局上的限制，以等不起、坐不住、慢不得、動起來的責任感和緊迫感，持續不斷地將事業推向前進。二是要進一步弘揚奮發有為、積極進取的精神，要堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，公司領導班子要率先垂范，一心撲在工作上，要求別人做到的，自己先做到。要善于抓班子帶隊伍，敢抓敢管，當好“班長”，團結班子集體的力量干事、成事。范總指出，領導干部要增強擔當意識。擔當是敬業負責的“源頭活水”，更是有所作為的“強壯根基”。各級領導干部要強化擔當意識，敢于負責、敢于擔當，真正做到守土有責、守土盡責。始終堅持事業為上、責任為重、工作為先，用心想事、用心謀事、用心干事，真正把心思凝聚到事業發展上，把精力集中到工作落實上。要增強實干意識。領導干部要有腳踏實地的風范，要從大局著眼、小事入手，大力發揚“馬上就辦”的優良作風，切實增強工作執行力，定下來的工作要全力推動，部署了的任務要一抓到底，在每一個細微環節上精益求精。要進一步牢固樹立“關鍵在執行、根本在落實”的理念，從實干著眼、從我做起，踐行“晝無為、夜難寐”的精神，塑造一流的執行文化。要增強規矩意識。守紀律講規矩，關鍵在于嚴格執行。要樹立政治意識，守紀律、講規矩，第一位的要求就是要在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。要樹立團結意識，努力維護團結。要樹立程序意識，嚴格遵循程序。該請示的請示、該匯報的匯報，該請假的請假，決不允許違規用權、擅自越權。要樹立組織意識，堅決服從組織決定。守紀律、講規矩就要做到個人服從組織，任何人不能凌駕于黨組織之上，任何人對組織決定不能“選擇性服從”。大家都要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，避免從小錯釀成大錯。大家不但要對自己嚴格要求，更要對自己的職工加強管理，帶好隊伍，幫助職工健康成長。范總強調支出，各部室、各單位，好好梳理盤點一下，看看自己的工作是否在狀態，自身存在哪個問題，如何去解決問題，如何更好的來統一思想。希望在狀態的同志繼續發揚保持，不在狀態的同志抓緊找回狀態，不折不扣地完成全年各項目標任務，用一流的工作業績交出一份出色的答卷。
       范總在講話中要求，在2016年，我們面對困難，群策群力，用智慧和汗水克難攻堅，取得了較好的成績。在新的一年，我們更要信心百倍、更要努力工作。魯信高新的發展，需要大家的支持、需要大家的奉獻，讓我們緊緊團結起來，在集團公司的領導和支持下，用我們的智慧和汗水去創造更加美好的明天！