“中國制造”正迎來巨大的發(fā)展機遇。

　　“要加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。”十九大報告提到。

　　美的可謂是“中國制造”發(fā)展的范本。這家從傳統(tǒng)制造走向“高端制造”的公司，正在繼續(xù)轉型為科技公司。

　　近年來，美的在海外大舉收購，其在機器人(21.460, -0.14, -0.65%)新產業(yè)的布局和全球化戰(zhàn)略成為市場關注的焦點。反映在股價上，今年以來美的股價“節(jié)節(jié)高”。上市五年后，美的集團(48.180, -0.45, -0.93%)總市值已超3000億，在滬深市場排行前列。

　　回顧美的一路走來的突破，美的集團（000333.SZ）董事長方洪波10月17日在接受21世紀經濟報道記者采訪時談到，創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)家精神的傳承，是美的走到今天的根本原因。

　　進擊高端制造

　　10月17日，美的集團第22屆科技月創(chuàng)享交流暨頒獎大會在廣東順德美的全球創(chuàng)新中心舉辦，庫卡、東芝首次被納入參評范圍。

　　為期兩天的展示中，KUKA展區(qū)賺足眼光。而在資本市場中，庫卡的高增長也是美的財報中亮麗的風景線。

　　今年1月，美的完成要約收購庫卡的交割工作后，庫卡對美的業(yè)績帶來明顯的增厚。

　　2017年中報顯示，美的中報營收1224.50億元，同比增長60.53%，主要原因為新并入東芝白電以及庫卡等已收購企業(yè)營收。

　　其中庫卡實現(xiàn)營業(yè)收入135.13億元，同比增加35%；凈利潤4.52億元，同比增加98%。美的表示，庫卡營收增速達到歷史最高水平，并持續(xù)獲得新的訂單資源，訂單增長16%。

　　方洪波表示，美的收購庫卡后，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，協(xié)同效應慢慢會在未來得到進一步體現(xiàn)。盡管整合會遇到困難和挑戰(zhàn)，但相信未來會有好的發(fā)展。在他看來，工業(yè)自動化和技術領域，是美的確定的新方向。

　　事實上，早在多年前美的已開始切入自動化領域。美的空調就是在2012年啟動自動化升級計劃，隨后進行生產線改造。

　　談及美的生產線改造程度，方洪波表示，目前很難有一個定論。

　　他解釋，從中國整體制造業(yè)來看，要想實現(xiàn)智能化，首先要走兩個階段。第一是自動化。自動化在中國尚處于初始階段，大多數(shù)企業(yè)還不具備，而美的不同工廠的自動化程度也不一樣，整體來看自動化發(fā)展空間巨大。第二階段就是在自動化的基礎上實現(xiàn)數(shù)字化，即把所有的數(shù)據(jù)實現(xiàn)互聯(lián)互通。

　　方洪波表示，只有實現(xiàn)完全的自動化和完全的數(shù)字化后，才可能談智能化，“我們前面兩步路都還沒有走完，是不可能做到無人工廠的”。

　　自從美的在2012年做180度調整，停止傳統(tǒng)的、粗放式的投資，進行了以產品研發(fā)、技術創(chuàng)新為核心的投資布局后，作為傳統(tǒng)行業(yè)的美的，邁向高端制造的路徑逐漸清晰。

　　隨著傳統(tǒng)制造業(yè)進入新的經濟調整周期，市場對傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展產生質疑。

　　方洪波向記者表示，制造業(yè)的發(fā)展是立國之本，是經濟發(fā)展的基礎。而中國制造業(yè)的出路，是要通過技術積累的進步，使低端制造業(yè)向高端制造業(yè)邁進，哪怕是建立新的成本優(yōu)勢。“效率驅動是要靠技術進步，技術進步是根本。我們依然堅定這個方向。”

　　探尋創(chuàng)新基因

　　如今，美的對產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的投入“一發(fā)不可收拾”。

　　據(jù)美的介紹，公司一直在加大研發(fā)投入與研發(fā)機制創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新，用戶創(chuàng)新，產品創(chuàng)新，開放式創(chuàng)新體系建設及技術創(chuàng)新規(guī)劃體系等多個平臺來支撐美的技術突破，繼續(xù)深化美的四級研發(fā)體系管理模式，關注先行研究，布局中長期技術儲備與長期競爭能力。

　　這也體現(xiàn)在研發(fā)投入數(shù)據(jù)上。2016年，美的的研發(fā)投入金額達到604.58萬元，同比增長14.87%，研發(fā)投入在營業(yè)收入中占比3.80%。

　　在研發(fā)團隊搭建上，2016年美的研發(fā)人員數(shù)量為8741人，占比9.07%；從教育程度情況來看，博士與碩士類共有2177人。而美的在全球范圍內的研發(fā)人員則超過1萬人。

　　事實上，直到今年上半年，美的仍在推進全球化研發(fā)布局。4月，硅谷未來技術中心辦公大樓落成并掛牌；5月，日本研究所成立，美的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心在奧地利格拉茨成立；7 月，新加坡研發(fā)中心入駐。目前美的已在全球建立17個研發(fā)中心。

　　投入人力與物力，只是推進創(chuàng)新的手段。從根本上，驅動企業(yè)持續(xù)“推陳出新”的則是美的敢于自我顛覆的創(chuàng)新精神。

　　方洪波表示，美的創(chuàng)業(yè)近50年來，創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)家的精神一直得到了非常好的傳承。這主要體現(xiàn)在敢于大膽地自我否定，不斷對自己過去成功的模式、經驗進行顛覆，找到新的路徑，敢于去突破，尋找新的增長點。同時還能大膽走向全世界，提出全球經營的目標。

　　比如，美的一直強調要保持危機感，工作會議常討論危機意識。作為企業(yè)家的方洪波，也時常思忖企業(yè)定位與自我定位。“如果企業(yè)出問題，我認為最大的問題就是一把手出問題。一把手怎么看待自己，怎么看待這個世界，怎么看待競爭，怎么看待時代的變化，怎么看待自己的問題和危機，這是非常重要的事情。”