近年來，中高端軸承產品和專業定制化產品需求大幅增長，主機企業對高質量、低成本的需求更加突出使瓦軸面臨著極大的挑戰，而國際企業產能不足，導致中高端產品供給能力不足，交付期大幅拖延，又為瓦軸替代進口帶來了前所未有的機遇……面對挑戰與機遇，瓦軸集團下苦功進行企業資源和結構調整的“破”、“立”、“降”，上半年實現營業收入比去年同期增長14.6％，軸承收入同比增長13.7％，海外收入同比增長15.7％。　　

　　在供給側結構性改革的道路上，瓦軸集團對標國際找差距，采取措施解決產品質量競爭力不足、高性能的技術創新力和技術管理力不強、核心業務流程過長等問題，深入貫徹國家、省市高質量發展的根本要求，牢牢把握全球市場供需變化的歷史機遇，堅持以全面提升運營質量和產品質量為中心，全面落實“四有”經營原則，聚焦“三力”提升（提升質量競爭力、提升技術競爭力、提升營銷競爭力），深化五項改革，強化六項管理，實施三大工程，推進七大戰略，實現企業高質量發展。　　

　　瓦軸集團加大成熟期優勢產品市場開發，重點在鋼鐵、精密、重機等行業實現突破；加大城軌交通軸承市場開發，形成一批新的市場增長點；打造一批能夠快速進入成長期的新產品和新項目，啟動為世界知名企業配套傳動軸承、機器人軸承、新能源汽車軸承、節能軸承、高鐵軸承等重點項目，逐步淘汰虧損的低端產品。與此同時，公司提升制造過程中的檢測試驗技術，產品質量達到國內領先水平；提升技術競爭力，采取“自主創新+合作創新”雙輪驅動的技術發展模式，啟動高速軸承、節能軸承、工業機器人軸承、風電齒輪箱軸承等項目開發，引入集成產品開發理念，提升產品設計技術力；提升營銷競爭力，在客戶端打造“應用工程+商務團隊”的營銷模式，在企業端強化項目管理運作，建立企業與客戶的“端對端、點對點”的溝通交流機制，提升客戶服務能力。