20多年前，一個(gè)生產(chǎn)石棉瓦、塑料編織袋的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在長(zhǎng)葛悄然開張。誰也不曾想到，正是這家企業(yè)，承載了國(guó)人太多的夢(mèng)想與驕傲，而它，就是黃河旋風(fēng)集團(tuán)。
　　 　　
　　1981年，喬金嶺以3000元起家搞建材生產(chǎn)，但兩年后，他便意識(shí)到長(zhǎng)期低層次發(fā)展必然面臨遭淘汰，于是毅然舉債，以10萬元的價(jià)格從鄭州購買了尚不成熟的水磨石機(jī)金剛石模塊技術(shù),開發(fā)出了中國(guó)第一臺(tái)金剛石水磨石機(jī)。
　　 　　
　　上世紀(jì)90年代初，當(dāng)其他人還沉浸在水磨石機(jī)的紅火局面中時(shí)，喬金嶺又甩出一個(gè)“大手筆”：投資2000多萬元，遍邀全國(guó)近300位超硬材料專家進(jìn)行研發(fā)，進(jìn)軍更具科技含量的金剛石生產(chǎn)領(lǐng)域。
　　 　　
　　在此后的日子里，黃河旋風(fēng)穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一，但波瀾也偏偏出現(xiàn)在了這個(gè)時(shí)候。
　　 　　
　　2003年9月，喬金嶺自縊辭世，原因是集團(tuán)資金鏈斷裂，而盲目擴(kuò)張即是罪魁禍?zhǔn)住．?dāng)時(shí)，黃河集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉及飲料、高速公路建設(shè)、醫(yī)藥旅游等多個(gè)方面。
　　 　　
　　其子喬秋生臨危受命，當(dāng)即決定把黃河集團(tuán)拉回到人造金剛石這個(gè)主業(yè)上來。在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，是喬秋生挽救黃河集團(tuán)的制勝法寶。
　　 　　
　　在這方面,黃河旋風(fēng)高級(jí)董事、副總經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任王裕昌深有體會(huì)。王裕昌是從國(guó)外留學(xué)歸來的超硬材料專家，不僅擔(dān)當(dāng)全集團(tuán)技術(shù)研發(fā)工作的組織、實(shí)施、管理重任，而且還主持著聚晶金剛石復(fù)合片等重大科研課題。
　　 　　
　　“復(fù)合片的研發(fā)需要千百次的生產(chǎn)試驗(yàn)，每次試驗(yàn)失敗損壞一個(gè)氣錘就是一輛桑塔納轎車的價(jià)值。”王裕昌說，整個(gè)課題用了3年時(shí)間拿下來，總投入近3000萬元。“這么大的投入誰敢干?黃河集團(tuán)就有這個(gè)魄力!”
　　 　　
　　而正是這種魄力，讓黃河集團(tuán)成為中國(guó)甚至世界同行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。黃河集團(tuán)先后執(zhí)行國(guó)家級(jí)和省級(jí)科研項(xiàng)目32項(xiàng)，僅在人造金剛石大噸位壓機(jī)方面就擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)70多項(xiàng)，獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)和國(guó)家專利100余項(xiàng)，在大顆粒人造金剛石、超硬復(fù)合片等8個(gè)前沿領(lǐng)域的研發(fā)能力處于領(lǐng)先地位。
　　 　　
　　另外，黃河集團(tuán)每年孵化出金剛石產(chǎn)業(yè)新技術(shù)項(xiàng)目數(shù)十個(gè)、新產(chǎn)品近百項(xiàng)，而正是這種在自主產(chǎn)權(quán)上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，讓黃河集團(tuán)不斷引領(lǐng)中國(guó)金剛石產(chǎn)業(yè)向國(guó)際行業(yè)巔峰攀登。