2008年度世界500強(qiáng)企業(yè)7月揭榜，中國(guó)鋁業(yè)公司首次榮登金榜。這“功勛章”也有平果鋁的汗水。
　　2002年4月以平果鋁主業(yè)資產(chǎn)建立的中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司廣西分公司（簡(jiǎn)稱平果鋁），2003年開始探索導(dǎo)入六西格瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)量化管理，真是業(yè)績(jī)不凡：
　　平果鋁有關(guān)電解鋁生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)量化管理手冊(cè)，去年通過驗(yàn)收，為中鋁整合企業(yè)，走向世界作出了重要貢獻(xiàn)。平果鋁也成了中鋁最早向世界輸出技術(shù)的企業(yè)。
　　平果鋁人均創(chuàng)利已從7萬元上升到30多萬元，增長(zhǎng)了3倍多，榮獲了全國(guó)“五一”勞動(dòng)先進(jìn)集體獎(jiǎng)，5次連獲全國(guó)有關(guān)質(zhì)量效益和卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)稱號(hào)。
　　今年6月底，平果鋁氧化鋁三期工程又創(chuàng)中鋁公司工程建設(shè)與生產(chǎn)組織“無縫交接”新紀(jì)錄；創(chuàng)造了不增一廠一班一組，氧化鋁產(chǎn)能提高一倍，邁上了年產(chǎn)180萬噸的新業(yè)績(jī)。中鋁公司高度肯定他們，“為中鋁總承包建設(shè)模式提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)”，“走出了一條改革現(xiàn)有勞動(dòng)生產(chǎn)組織的新路。”
　　
　　像世界一流企業(yè)一樣定標(biāo)準(zhǔn)
　　“把企業(yè)當(dāng)作企業(yè)來管，把企業(yè)管得像個(gè)企業(yè)。”7月17日，記者走進(jìn)平果鋁總經(jīng)理瞿向東的辦公室，就被墻上的條幅吸引住了。
　　“像什么樣的企業(yè)？”
　　“像世界一流企業(yè)。”瞿向東鄭重地補(bǔ)充說，“這是我們的使命。”
　　平果鋁是世紀(jì)偉人鄧小平一錘定音搞起來的。他果斷拍板：“廣西平果鋁要搞！”
　　當(dāng)時(shí)，全國(guó)已不乏鋁廠，但缺乏有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋁廠。平果鋁人懂得，“廣西平果鋁要搞”絕不能搞低水平的重復(fù)布點(diǎn)，要搞成世界一流的鋁企業(yè)，造福紅土地上的各族人民。
　　2001年4月14日，時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的吳邦國(guó)考察平果鋁，就鼓勵(lì)平果鋁跟國(guó)際先進(jìn)比。
　　吳邦國(guó)語重心長(zhǎng)地說，我們這么大一個(gè)國(guó)家，這么大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，沒有一點(diǎn)支撐的東西，那我們的經(jīng)濟(jì)是不可靠的。在有色金屬行業(yè)里，平果鋁是很骨干的企業(yè)，要樹立跟國(guó)際先進(jìn)比的目標(biāo)。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的貢獻(xiàn)，而且關(guān)系到建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義做不做得下去，公有制跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能不能結(jié)合，你是不是非走私有化道路不可的問題。這是鄧小平理論的實(shí)踐啊！這是講政治啊！
　　瞿向東解釋說，“我題寫的條幅就是想不辱使命，把企業(yè)按世界一流的要求去管，把企業(yè)管得像世界一流企業(yè)，能拿到國(guó)外去拼一拼。”
　　“如何才能管得像世界一流企業(yè)？”
　　“關(guān)鍵在于把企業(yè)由一個(gè)‘龐大的企業(yè)堆積物’改變成為‘靈活的巨人’。” 瞿向東興致勃勃地接著說，“標(biāo)準(zhǔn)量化管理是行之有效的方法和路徑。”
　　麥當(dāng)勞、肯德基為何能遍布世界？重要的原因之一就在于制作的所有環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以保證食品質(zhì)量：一個(gè)漢堡包、一杯薯?xiàng)l放多少調(diào)味料，下鍋多少時(shí)間，成品保存時(shí)間多少，以及客人點(diǎn)餐和收款送餐等，一系列的工作都有量化的標(biāo)準(zhǔn)，并且都是惟一的要求。其目的只有一個(gè)：高效。
　　瞿向東語重心長(zhǎng)地說：“我們?nèi)鄙俚木褪沁@樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對(duì)許多工作往往只有要求，沒有標(biāo)準(zhǔn)。特別是在國(guó)有企業(yè)，個(gè)個(gè)都是‘主人翁’，沒有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，人就難管事就難辦。”
　　平果鋁在國(guó)內(nèi)曾第一個(gè)做到了兩年內(nèi)氧化鋁達(dá)產(chǎn)、電解鋁達(dá)標(biāo)，成為中鋁行業(yè)的標(biāo)桿；并在國(guó)內(nèi)率先攻下了320千安電解槽這一“巨無霸”技術(shù)！震驚了國(guó)內(nèi)外同行……這對(duì)推行標(biāo)準(zhǔn)化無疑有了良好的基礎(chǔ)，而真要推行導(dǎo)入六西格瑪?shù)臉?biāo)準(zhǔn)量化管理，難度確不一般。要知道，六西格瑪要求在100萬個(gè)機(jī)會(huì)中只能有3.4個(gè)出錯(cuò)的機(jī)會(huì)，即合格率要達(dá)99.99966％！
　　然而，瞿總和他的同事們真有點(diǎn)壯士斷腕的氣派，再難也要踏浪行。他們說，國(guó)際上不是流行著“三流企業(yè)出產(chǎn)品，二流企業(yè)出技術(shù)，一流企業(yè)出標(biāo)準(zhǔn)”的說法嗎？要打造一流企業(yè)就必須出標(biāo)準(zhǔn)！
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)親自抓標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)品牌
　　平果鋁2003年開始探索推行標(biāo)準(zhǔn)量化管理，并速見成就。中鋁公司總經(jīng)理肖亞慶等領(lǐng)導(dǎo)格外贊賞。因?yàn)橐延?0多家成員企業(yè)的中鋁，都在亟待標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理，才能更好地發(fā)展，以至于向國(guó)際延伸和拓展。于是，平果鋁標(biāo)準(zhǔn)量化管理的探索，2005年8月被選定為中鋁試點(diǎn)。
　　利用六西格瑪方法、工具、對(duì)生產(chǎn)線所有物的狀態(tài)和人的操作行為進(jìn)行系統(tǒng)地梳理、整合、優(yōu)化，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程當(dāng)中生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等，都作嚴(yán)格的規(guī)定，使之可變動(dòng)的范圍很窄，達(dá)到做事不僅有要求，而且有標(biāo)準(zhǔn)，并通過優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)改進(jìn)，完成從隨意性到惟一性的過渡。其工作量之大，技術(shù)要求之高確難想象。
　　“要推行標(biāo)準(zhǔn)量化，領(lǐng)導(dǎo)重視非常重要。”瞿向東感慨道，“領(lǐng)導(dǎo)重視不是一句話，也不是給一點(diǎn)錢，而是要真抓實(shí)干，要明白、要參與、要指導(dǎo)，然后才是支持。”
　　開始時(shí)，平果鋁不少干部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)量化簡(jiǎn)直是一頭霧水，瞿向東通過各種會(huì)議，反復(fù)講解和宣傳。
　　為了推進(jìn)試點(diǎn)，瞿向東主持成立了企業(yè)管理研究會(huì)，編印管理文集。在第一集中，他就撰寫了序言和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)量化管理的3篇重頭文章。他提出了標(biāo)準(zhǔn)量化的三橫三豎“田”字法：管事、管錢、管人和預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)案，要求“算得準(zhǔn)，管得住”。電解鋁廠廠長(zhǎng)唐騫說，瞿總的文章為我們提供了一盞指路明燈。
　　電解鋁廠為了搞好試點(diǎn)要培養(yǎng)11個(gè)素質(zhì)高的骨干，瞿向東全力支持，并反復(fù)叮囑，要選素質(zhì)高的。
　　瞿總真抓實(shí)干，平果鋁其他領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、各分廠廠長(zhǎng)也動(dòng)起真格。其中有20多位領(lǐng)導(dǎo)干部積極建言獻(xiàn)策，寫出了一篇篇實(shí)用的論文。
　　就這樣，經(jīng)過一年多奮斗，洋洋灑灑600多頁，幾十萬字的《中鋁股份廣西分公司電解鋁生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)量化管理手冊(cè)》，已于去年10月以802.5分的高分通過了中鋁組織的專家組驗(yàn)收。從此，中國(guó)電解鋁廠應(yīng)該怎么管，終于有了統(tǒng)一的模式，有了“中國(guó)鋁行業(yè)的六西格瑪”。
　　出了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)了模式，平果鋁競(jìng)爭(zhēng)力大增。在平果鋁發(fā)源的中國(guó)320KA鋁電解槽技術(shù)輸出印度，上了年產(chǎn)電解鋁24.8萬噸的第一個(gè)項(xiàng)目后，印方又要上第二個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)能50萬噸。
　　出了標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)了模式，平果鋁電解鋁廠運(yùn)用“三度尋優(yōu)”控制技術(shù)，對(duì)160KA系列及320KA系列電解槽技術(shù)條件的管理規(guī)范進(jìn)行了更合理、更科學(xué)的調(diào)整，2008年將帶來效益2900多萬元，成了國(guó)內(nèi)鋁電解生產(chǎn)控制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的一次革命性跨越，使中國(guó)的預(yù)焙鋁電解槽計(jì)算機(jī)控制技術(shù)達(dá)到了世界水平。到現(xiàn)場(chǎng)考察的中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)康義贊嘆說：這是中鋁廣西分公司（繼桂西北鋁土礦應(yīng)用開發(fā)和320千安鋁電解槽技術(shù)之后）為中國(guó)鋁工業(yè)作出的第三大貢獻(xiàn)。
　　出標(biāo)準(zhǔn)也促進(jìn)了出技術(shù)。平果鋁已完成了106項(xiàng)科技項(xiàng)目，其中有5項(xiàng)達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平，有6項(xiàng)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平，僅2005年至2007年就成功申請(qǐng)專利38項(xiàng)，“拜爾法赤泥基質(zhì)改良技術(shù)”發(fā)明專利獲得第十屆中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)，還榮獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)24項(xiàng)，成為我國(guó)有色金屬行業(yè)走向現(xiàn)代化的領(lǐng)航之星。
　　平果鋁采用拜耳法生產(chǎn)工藝處理世界上獨(dú)一無二的堆積型鋁土礦，創(chuàng)出了世界先例，其氧化鋁生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率、溶出率、分解產(chǎn)出率、總回收率國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，優(yōu)于世界平均水平。每噸氧化鋁能耗國(guó)內(nèi)平均為990公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，國(guó)外平均為450公斤標(biāo)準(zhǔn)煤，而平果鋁只用430公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。
　　
　　變革組織適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)佳績(jī)
　　有些單位應(yīng)用了電腦微機(jī)，比手工不知要快多少倍，然而，這些單位的勞動(dòng)生產(chǎn)率卻難以提高。這是為什么？
　　“科技進(jìn)步和管理進(jìn)步是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的兩個(gè)輪子，企業(yè)的科技進(jìn)步到了一定程度，必然要求改變勞動(dòng)組織來適應(yīng)。” 瞿向東一語道破。
　　道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)文秘人員原來一天處理1萬字，后用電腦不到2小時(shí)就完成了，如果勞動(dòng)組織濤聲依舊，這個(gè)人一天就相當(dāng)于被淡化閑置6個(gè)多小時(shí)，電腦提升的效益無形中就被吃掉了。
　　“我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差，原因就在這里。有的企業(yè)與國(guó)外的企業(yè)比技術(shù)指標(biāo)還可以，而遺憾的是‘廟多和尚多’，一比勞動(dòng)生產(chǎn)率就敗下來了。”瞿向東感慨萬千地說：“勞動(dòng)生產(chǎn)率直接決定著競(jìng)爭(zhēng)力呀！先別說國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)有些民營(yíng)氧化鋁廠，年產(chǎn)七八十萬噸氧化鋁，也就300多人，人均銷售收入是我們的七八倍，我們?cè)趺茨芨?jìng)爭(zhēng)？所以，出了技術(shù)，出了標(biāo)準(zhǔn)，管理也要跟上，必須改變勞動(dòng)組織來適應(yīng)，否則科技進(jìn)步的效果就被落后的生產(chǎn)組織形式吃掉了。相反，先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，不僅可以最大限度地發(fā)揮科技進(jìn)步的效益，而且可以促進(jìn)科技的更加進(jìn)步，形成企業(yè)科技和管理良性互動(dòng)的局面。
　　為此，平果鋁去年吹響了推行“扁平化”組織結(jié)構(gòu)的“進(jìn)行曲”。
　　“扁”是指減少管理環(huán)節(jié)。去年10月，平果鋁電解鋁廠去掉了工區(qū)層。今年上半年，結(jié)合企業(yè)重組合并改革，平果鋁果斷開展部門、車間、科室撤并重組，減少二級(jí)單位（部門）10個(gè)，車間（科室）64個(gè)，減少班組近37個(gè)。
　　“平”是指增加管理跨度。過去有一種理論，說一個(gè)人最佳的管理人數(shù)是7個(gè)人。也許是這一緣故，平果鋁原來的班組設(shè)置太小，數(shù)量太多，多達(dá)414個(gè)。其中，10人以下的班組占68％，20人以下占92％，31人以上只占5％。而通過標(biāo)準(zhǔn)量化管理變革及有關(guān)工具的革命，一個(gè)人的管理能量已大大提高。于是，從去年10月到12月，平果鋁推行大班組設(shè)置，取消10人以下的班組，大量組建30人以上的班組，班組數(shù)減少了44.93％，班組長(zhǎng)減少了200多人。
　　按常規(guī)，上了氧化鋁三期工程后，平果鋁要成立三個(gè)礦山部（二級(jí)單位），但他們只設(shè)一部三點(diǎn)（即一個(gè)礦山部三個(gè)采礦點(diǎn)）和兩個(gè)車間級(jí)工區(qū)（即生產(chǎn)工區(qū)和檢修工區(qū)），減少了管理環(huán)節(jié)，增加了管理跨度和范圍，提高了執(zhí)行力，使人力和采礦裝備資源都得到最優(yōu)化的配置，保證了氧化鋁生產(chǎn)“吃飽吃好”。
　　就這樣，平果鋁三期工程通過推進(jìn)大班組建設(shè)，取得了氧化鋁產(chǎn)量翻一番，不但沒有增加廠(礦)和車間，甚至一個(gè)班組都沒有增加的成績(jī)，創(chuàng)造了中鋁企業(yè)新建項(xiàng)目勞動(dòng)組織設(shè)置的新經(jīng)驗(yàn)。
　　不少單位建設(shè)的職工住宅樓，交了鑰匙沒有三五個(gè)月裝修還搬不進(jìn)去。然而，平果鋁年產(chǎn)88萬噸的氧化鋁三期工程建設(shè)，采用國(guó)際通行的EPC總承包建設(shè)，即“交鑰匙”新模式，卻創(chuàng)造了中鋁工程建設(shè)與生產(chǎn)組織“無縫交接”的新紀(jì)錄。即一交鑰匙就投產(chǎn)，一投產(chǎn)就達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，使三期兩條生產(chǎn)線分別提前1個(gè)月和2個(gè)月投料生產(chǎn)，截至7月底已多產(chǎn)氧化鋁11萬噸，增加收入3億多元。
　　瞿向東告訴記者，這一奇跡就得益于標(biāo)準(zhǔn)量化管理在三期工作中的應(yīng)用，以及平果鋁“早介入、深度介入”的正確策略。自治區(qū)黨委書記郭聲琨批示：平果氧化鋁三期工程能提前建成投產(chǎn)是中鋁廣西分公司科學(xué)安排、強(qiáng)化管理的結(jié)果。
　　2002年以來，平果鋁在承擔(dān)繁重的氧化鋁二、三期建設(shè)和印度援外任務(wù)的情況下，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率從40萬元上升到100萬元；總資產(chǎn)收益率從5.13％上升到19.17％；人均創(chuàng)利從7萬元上升到30多萬元，增長(zhǎng)了3倍多，成為中鋁同類企業(yè)中勞動(dòng)生產(chǎn)率最高、經(jīng)濟(jì)效益最好的單位。為此，平果鋁繼2004年度獲評(píng)為廣西強(qiáng)優(yōu)企業(yè)之后，又連續(xù)三年被授予“廣西十佳企業(yè)”稱號(hào)。
　　今天的平果鋁，不僅擁有中國(guó)一流的氧化鋁和電解鋁生產(chǎn)技術(shù)，而且創(chuàng)出了標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了發(fā)展，一躍成為中國(guó)南方最大的氧化鋁生產(chǎn)基地，成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際的鋁業(yè)勁旅。
　　
　　
　　來源：中國(guó)礦業(yè)網(wǎng)