鄂南邊陲，湘鄂贛毗鄰的幕阜山北麓，有一個窮鄉(xiāng)僻壤的山區(qū)小縣――通城，這里沒有沿江沿海沿線等方面的地域優(yōu)勢，沒有任何生產(chǎn)資料的資源優(yōu)勢，沒有便利的交通條件，但卻有一座世界最大的涂附磨具基地――湖北玉立砂帶集團。它用3000元救濟款起家，一名漢子帶領(lǐng)十七名吃黑市糧的家庭婦女，在一間破豬圈改成的手工小作坊起步，發(fā)展到目前2000多員工、數(shù)億元凈資產(chǎn)、擁有十數(shù)家子公司、連續(xù)15年居國內(nèi)行業(yè)龍頭地位。七八年至今33年，這里創(chuàng)造了數(shù)不清的神奇，曾經(jīng)用37天建成一條砂紙生產(chǎn)線并投入生產(chǎn)，創(chuàng)造了中國涂附磨具行業(yè)的最快速度；自主建成中國第一條國產(chǎn)砂帶生產(chǎn)線，打破了砂帶生產(chǎn)線只能靠進口的神話；行業(yè)內(nèi)第一家走出國門辦廠；用無數(shù)的突破創(chuàng)新，改寫了數(shù)十項國家標準；產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)首家獲得國家出口免檢資格；行業(yè)內(nèi)唯一被認定為中國馳名商標；是唯一被美國涂附磨具協(xié)會接納為會員的中國籍會員……如今正實施第三步發(fā)展戰(zhàn)略，競爭世界行業(yè)前三強！

　　三十三年，三次跨越，更是三座豐碑，是什么力量使這個遠離世外的玉立創(chuàng)造著中國涂附磨具行業(yè)的傳奇神話？是什么智慧使玉立成功的基業(yè)保持長青？
　　
　　磨劍十年露鋒芒
　　
　　銀山積翠，秀水回瀾。1978年，黨的十一屆三中全會吹響了中國改革開放的號角。一名堅實的中年漢子帶領(lǐng)17名街道婦女，懷揣為人民服務(wù)的思想，學習愚公移山和鐵人王進喜的精神，靠東借電鉆、西借板車，靠撿廢鐵與破磚爛瓦，把兩間半豬圈改成了廠房。拿著自己挑河沙、打豆腐、賣手表、縫紉機的錢和民政部門的三千元救濟款，創(chuàng)辦了城關(guān)公社五七砂紙組――玉立砂帶集團的前身就在這樣艱難的環(huán)境中誕生了。
　　
　　這名堅實的中年漢子，淳樸且堅韌，話語不多卻志存高遠。沒有資金，自己借；沒有技術(shù)，自己鉆；那個年代，沒有的東西太多了，但他毫不畏懼，他相信自己的頭腦，相信自己的雙手。他就是當今玉立的領(lǐng)航人、當時的技術(shù)員黎珊玉。
　　
　　就在這一年，五七大隊砂紙組在北京師傅的支持下，首條單頭砂紙機制造成功，當年生產(chǎn)木砂紙十萬扎，產(chǎn)值4.5萬元。一顆涂附磨具的種子，就這樣開始了它的生根發(fā)芽。
　　
　　1979年，7名婦女自己掏錢作路費，北上石家莊砂布廠學藝，帶回了手工生產(chǎn)耐水砂紙的技術(shù)。1980年，又派人南下柳州學習，回來后把單頭木砂機改裝成了砂紙、砂布兩用機。1981年，大膽采用石英砂代替玻璃砂生產(chǎn)木砂紙。這一年，公司生產(chǎn)的木砂、水砂、砂布產(chǎn)值40多萬元，企業(yè)也有了她真正意義上的名稱“通城砂布廠”。1986年，通城砂布廠用18萬元從南昌廉價購買了一條廢棄的耐水砂紙生產(chǎn)線，經(jīng)百天奮戰(zhàn)，技術(shù)攻關(guān)，徹底改裝，公司第一條水砂紙生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，生產(chǎn)能力迅速提高。1987年，砂布廠的產(chǎn)值跨過了千萬大關(guān)。
　　
　　在那計劃經(jīng)濟年代，物質(zhì)奇缺，生產(chǎn)砂布的純棉布要憑票供應(yīng)，砂布廠人就在國內(nèi)率先大膽用化纖布代替純棉斜紋布生產(chǎn)砂布，成功地改寫了部頒標準。尤其是第一個用樹脂取代油漆的革新，令全國同行贊嘆。
　　
　　1978年至1988年的頭十年，“犀利牌”產(chǎn)品從通城走進了武漢，走進了上海，走進了廣交會，一直走進了美國俄亥俄州工業(yè)展覽館。
　　
　　頭十年磨一劍，玉立已鋒芒乍現(xiàn)，從一個小作坊變成了產(chǎn)值過千萬元，讓通城人刮目相看的小廠。
　　
　　破繭十年成彩蝶
　　
　　上世紀八十年代，當通城砂布廠的耐水砂紙紅遍全國的時候，通城及周邊的湖南省一下子新上了十幾家砂紙廠，當時砂布廠的黎廠長認識到，隨著國內(nèi)家具業(yè)和板材的崛起，傳統(tǒng)的木砂及水砂已很難適應(yīng)市場的需求，通城砂布廠必須上高端產(chǎn)品，才能把企業(yè)做大做強，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
　　
　　1995年，工廠考慮上砂帶生產(chǎn)線。但當時業(yè)內(nèi)專家們普遍認為砂帶生產(chǎn)設(shè)備必須從西方國家進口，理由是：進口的設(shè)備都生產(chǎn)不出好砂帶，國產(chǎn)設(shè)備肯定不行。加之進口設(shè)備價格太高，得花上億元的投資，這對一個年產(chǎn)值不過上千萬的小廠來講，簡直就是一個天文數(shù)字。不上，砂布廠沒有出路；上，砂布廠又沒有錢，怎么辦？時任砂布廠廠長的黎珊玉憑幾次參觀鄭州進口砂帶生產(chǎn)線的記憶，結(jié)合自己十幾年從事涂附磨具生產(chǎn)的實踐經(jīng)驗，加之自己的智慧和勇氣，一錘定音，作出了一個讓全中國涂附磨具人震驚的決定：砂布廠要上一條自制的國產(chǎn)砂帶生產(chǎn)線。就這樣，砂布廠人在黎廠長的帶領(lǐng)下，拿著黎廠長畫的砂帶生產(chǎn)線草圖，投資2000多萬元，用一年半時間硬是把中國第一條國產(chǎn)砂帶線造出來了。1997年投資的這條國產(chǎn)線，不僅節(jié)省投資近8000萬，且一直用到今天，為玉立、為中國涂附磨具的發(fā)展作出了杰出貢獻。
　　
　　1997年，通城砂布廠隨著第一條國產(chǎn)砂帶線的建成投產(chǎn)，工廠也同步進行了企業(yè)改制，黎珊玉董事長給新生的公司取了一個十分響亮的名字叫“玉立”。
　　
　　1988年至1998年的第二個十年，公司總產(chǎn)值增長了22.5倍，銷售收入增長了14倍，上交稅金增長了14倍。第二個十年，湖北玉立砂帶集團股份有限公司歷經(jīng)重重困難，突破種種技術(shù)難題，終于破繭成功，像一只徜徉在亞洲涂附磨具業(yè)中的美麗蝴蝶，成為湖北工業(yè)的“小巨人”。
　　
　　展翅十年飛九天
　　
　　站在亞洲之巔的玉立，從1999年開始，著眼世界前沿。黎珊玉董事長為玉立確定的第三步發(fā)展戰(zhàn)略是：產(chǎn)品質(zhì)量、檔次向上，銷售市場向外，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做強主業(yè)，開拓多元經(jīng)濟，躋身世界涂附磨具行業(yè)前三強。
　　
　　向海外拓展：2002年8月，玉立集團投資120萬美元在越南創(chuàng)辦的“中國玉立砂帶（越南）公司”正式生產(chǎn)，成為中國涂附磨具行業(yè)跨國辦廠第一人。2006年，玉立集團又在泰國和馬來西亞分別建起了砂帶轉(zhuǎn)換廠。為全面進軍東南亞市場作準備。
　　
　　2009年，玉立在美國注冊成立的公司，當年就被美國涂附磨具協(xié)會接納為正式會員。近二年，玉立正著手在歐洲、北美洲籌辦自己的銷售公司，為玉立銷售網(wǎng)絡(luò)貼近世界遍布全球、為犀利產(chǎn)品搶灘國際市場打基礎(chǔ)。
　　
　　向高端邁進：2002年10月，已初具實力的玉立花巨資從意大利引進高檔砂帶生產(chǎn)線及技術(shù)，經(jīng)過一年多的努力，玉立很快掌握并消化吸收了國外設(shè)備的操作及先進技術(shù)，生產(chǎn)出來的6種砂帶產(chǎn)品各項性能均達到了國際先進水平。2006年又投資7000萬元再建國產(chǎn)3號砂帶線，其自動化程度及精度均超過進口砂帶線的水平。目前，4號砂帶生產(chǎn)線也正處在緊張的建設(shè)之中。設(shè)備的不斷完善，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使玉立去年實現(xiàn)產(chǎn)值近10億。
　　
　　朝多元發(fā)展：2003年，總投資近億元的玉立花園開始建設(shè)，到目前已建成15棟，入住員工700多戶。2005年，投資6000萬元的玉立國際酒店竣工開業(yè)，不僅提升了玉立的形象，同時還增強了通城人的信心。公司還投資3000多萬元建農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，推進生豬產(chǎn)業(yè)化。公司經(jīng)營涵蓋了建筑、物流、紡織、造紙、服裝、化工、酒店、養(yǎng)殖、速凍食品等多元領(lǐng)域，這些多元化的探索，既壯大了玉立，又造福了通城的父老鄉(xiāng)親。
　　
　　延長產(chǎn)業(yè)鏈：第三個十年，玉立累計投資近億元新上了特種工業(yè)用布、化工、造紙、轉(zhuǎn)換、包裝等涂附磨具配套項目，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸既擴大了企業(yè)的規(guī)模，更穩(wěn)定了原材料的質(zhì)量，還增加了企業(yè)的抗風險能力，使玉立在前二年的金融危機中處變不驚。
　　
　　1999年至2009年的第三個十年，公司總產(chǎn)值增長4.2倍，達到9.2億元，銷售收入增長3.7倍，達到5.3億元，年上交稅金增長6.23倍，達到5000萬元，玉立這只中國涂附磨具業(yè)的大鵬鳥，正展翅翱翔，向世界涂附磨具業(yè)的前三強奮力疾飛。
　　
　　三十三年，玉立人勇于開拓，科學創(chuàng)新。用自己的雙手創(chuàng)造一個又一個中國涂附磨具史上的奇跡。
　　
　　三十三年，玉立發(fā)展不忘回報社會、回報通城。據(jù)統(tǒng)計，玉立公司33年累計繳納稅費近3億元，撐起了縣域經(jīng)濟的“半壁河山”。玉立還投資百萬元在蘇區(qū)扶貧扶蘇，辦希望工程，在牌合建希望小學。玉立還讓5000戶通城家庭、2萬余通城人過上了幸福美滿的小康生活。
　　
　　三十三年，玉立一路前行，一路碩果；一路風塵一路凱歌。公司目前擁有員工2000多人，廠區(qū)面積600多畝，固定資產(chǎn)3.5億元。公司“犀利”牌砂帶、砂布、砂紙榮獲國際金獎，連續(xù)四屆十三年被評為“湖北省名牌產(chǎn)品”和“省出口名牌產(chǎn)品”。“犀利”牌商標連續(xù)四屆被湖北省認定為“省著名商標”。企業(yè)曾先后獲得“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國重合同守信用單位”、“省優(yōu)秀民營企業(yè)”、“省外貿(mào)出口先進單位”、“納稅信用等級A級納稅人”等一系列榮譽稱號。據(jù)國內(nèi)權(quán)威資料顯示，玉立集團主導產(chǎn)品的產(chǎn)值、銷售、利潤、出口創(chuàng)匯、員工收入等經(jīng)濟指標連續(xù)15年位居國內(nèi)行業(yè)之首。
　　
　　一部玉立的發(fā)展史，是一種精神的傳承史與發(fā)揚史。老一輩玉立人艱苦創(chuàng)業(yè)，讓玉立深深扎根在通城這片沃土上，把玉立的大旗插在中國涂附磨具的最高峰。新一代玉立人將以更加昂揚的斗志、寬闊的胸懷、百倍的努力奮戰(zhàn)國際商海，力爭再通過十年的努力，讓犀利產(chǎn)品昂首傲立于世界行業(yè)的巔峰。
　　
　　讓人力資源成為競爭優(yōu)勢的源泉
　　――玉立將企業(yè)當學校辦
　　
　　一個企業(yè)的靈魂，如果能成為一群人的靈魂，并能不斷地得到延續(xù)和傳承，那么，這個企業(yè)就一定能興旺。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心基礎(chǔ)。一部玉立的發(fā)展史，就是一部玉立的人才培育史。
　　
　　三十多年來，玉立公司一直奉行著“將企業(yè)當學校辦”的理念，把思想政治教育當作“靈魂工程”，當作玉立經(jīng)濟工作的生命線，把企業(yè)管理上升到文化管理的戰(zhàn)略層面來思考。培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的管理干部，組合了一支優(yōu)秀的科研隊伍，催生出了一大批優(yōu)秀的銷售精英，凝聚了一支優(yōu)秀的員工團隊，推動玉立事業(yè)健康、快速、平穩(wěn)發(fā)展。
　　
　　構(gòu)筑大廈基石――加強全員素質(zhì)培訓
　　
　　公司成立初期，員工的文化水平是最大的先天不足。企業(yè)要想不被市場無情淘汰，就必須發(fā)展，而企業(yè)要發(fā)展，就必須提高他們的技能水平和文化素質(zhì)，這是不可逾越的鴻溝。
　　
　　由于當時種種條件的限制，只能開設(shè)專題講座，舉辦業(yè)余文化技術(shù)夜校來提高員工的技能水平和文化素質(zhì)。
　　
　　開設(shè)專題講座可以快速提升員工的技能水平，我們定期和不定期的組織全體干部群眾利用工余時間甚至停產(chǎn)參加一些專業(yè)講座。主講者有本廠領(lǐng)導、有特聘專家、還有當?shù)攸h政領(lǐng)導，講座專題主要是企業(yè)管理、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和檢測、市場營銷、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，同時也包括時事政治和黨的方針政策等內(nèi)容。長駐公司的專家華增河同志是機械工業(yè)部三磨研究所高級工程師，曾留學德國，由董事長黎珊玉同志六請而來，為干部職工作技術(shù)專題講座。還不定期被邀請到廠作專題講座與生產(chǎn)技術(shù)指導，一些外聘專家和技術(shù)員。
　　
　　為了提高職工文化素質(zhì)，我們于建廠同時就開辦了職工業(yè)余文化夜校，強化文化知識的學習。從十八九歲到三十多歲的員工，每周五個晚上學習政治、外語、語文（含寫作與演講）、數(shù)學、化學、物理、音樂等。擔任夜校教學的人員大都聘請通城縣一中、二中的教師，也有本廠干部與業(yè)務(wù)骨干，達到教學助長。教材既有專門訂購的，也有夜校教師選編的，還有廠里自編的。學員樹立“為玉立而學，為人生而學”的思想，白天上班長達10多個小時（當時廠里實行的兩班倒），晚上堅持學習，個個精神飽滿，學習如饑似渴，從無怨言。對夜校所學課程，廠里規(guī)定要進行考試與考核，考試考核成績與業(yè)績掛鉤，并作為提拔干部的條件之一。時任廠長的黎珊玉同志更是經(jīng)常親自授課、聽課，擔任講課的評委。
　　
　　通城縣砂布廠的職工業(yè)余文化技術(shù)夜校作為玉立文化建設(shè)的一項重要措施，一直堅持到現(xiàn)在，取得了巨大效果。黎珊玉董事長在《迎接廿一世紀，實施第三步戰(zhàn)略》一文中對夜校的開辦有這樣的評價：“公司建廠22年來，夜校辦了22年，辦得很好，培訓出一大批優(yōu)秀的青年管理和技術(shù)專業(yè)人才走上了重要的工作崗位。”現(xiàn)任公司總經(jīng)理黎桂林、副總經(jīng)理的黎偉明、樊林生、熊彬、董事羅俊、吳宏娥、原任副廠長胡透明等，都是當年業(yè)余夜校學員中的佼佼者。業(yè)余夜校不僅培養(yǎng)了一大批專業(yè)人才，也為公司濃厚的學習氛圍的形成起了十分重要的促進作用。
　　
　　澆鑄大廈棟梁――加強企業(yè)管理培訓
　　
　　建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，必須打造出一支高素質(zhì)、高水平的管理團隊。當年，大多數(shù)高層團隊成員都是從車間生產(chǎn)管理一線一步步走上高層領(lǐng)導崗位的，他們的政治水平與現(xiàn)代企業(yè)的宏觀管理決策能力亟待提高；作為企業(yè)基層管理骨干的中層管理人員，都是從一線工人中選拔上來的，普遍存在缺乏基層組織管理能力。高中層管理精英是企業(yè)的中流砥柱，公司將人才培育的重點放在這些人身上。
　　
　　選送高層管理人員到中央黨校、省市黨校學習培訓從沒有中斷過，它極大的提高了高層管理人員政治素養(yǎng)，駕馭全局的大局觀，長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。
　　
　　鼓勵、支持高中層管理人員參加學歷培訓，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識。先后有100多人通過進入大學或自學函授、電大等形式獲得本科、專科畢業(yè)文憑。
　　
　　此外，公司長期與縣武警中隊、縣人武部開展軍事訓練。不定期選拔管理人員和員工進行封閉式訓練。學軍事、練射擊、磨意志。提升組織指揮能力，培養(yǎng)吃苦耐勞精神和勇敢頑強的作風。
　　
　　打造完美大廈――加強系統(tǒng)立體培訓
　　
　　經(jīng)過幾十年的苦戰(zhàn)，玉立公司全面完成了原始積累和高速發(fā)展兩階段，公司基石已逐漸穩(wěn)固，公司棟梁也已澆鑄成形，朝著世界涂附磨具前三強的目標邁進已成必然趨勢。
　　
　　為適應(yīng)這一戰(zhàn)略實施的需要，玉立公司除繼續(xù)搞好高層管理人員和全員培訓，重點對技術(shù)人員進行培訓，建立一支高水平科研開發(fā)團隊。我司又不斷選送高層管理人員進入國內(nèi)著名高等學府深造。從2002年開始，董事會成員先后進入清華大學、中國人民大學、中央黨校、上海財經(jīng)大學等高校學習，學習時間最短的三個月，有的長達一年。總經(jīng)理黎桂林被派送日本培訓，專攻經(jīng)濟管理。
　　
　　研發(fā)團隊的培訓是第三步戰(zhàn)略人才培訓的重點。2001年以來，公司選拔數(shù)十名優(yōu)秀員工赴河南及省內(nèi)大學及科研機構(gòu)學習，極大提升了研發(fā)團隊的實力。2005年開始，公司實行全員輪訓。明確規(guī)定：不培訓不上崗，不轉(zhuǎn)正，不提干。并提出了學習型員工的要求為“熱愛家鄉(xiāng)、忠于玉立、德才兼?zhèn)洹⒕邆鋰兰殞嶈F執(zhí)行力”。五年來，員工進行了二次全員輪訓，共輪訓7000人次。
　　
　　2006年開始，公司黨委決定改招工為招生，成立了集團培訓中心，公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，董事長親自制訂了“全封閉、準軍事、抗大式”的管理模式及“以人為本，忠孝智勇，以學為本，嚴細實鐵”的培訓校訓。培訓玉立文化、涂附磨具專業(yè)技術(shù)、毛主席著作選讀、自然科學等內(nèi)容。要求學員“過三關(guān)（軍訓關(guān)、學習關(guān)、勞動關(guān)）”、“正三觀（人生觀、價值觀、世界觀）”，培養(yǎng)具有高度忠誠度和不折不扣執(zhí)行力的合格員工和優(yōu)秀人才。
　　
　　三十多年來，玉立集團始終著眼于公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，培養(yǎng)能適應(yīng)玉立事業(yè)發(fā)展需要的人才。
　　
　　玉立既是一家企業(yè)，更是一所學校。這所學校培養(yǎng)了巨大的凝聚力和向心力，有力保證玉立事業(yè)向既定的戰(zhàn)備目標邁進。
　　
　　玉立創(chuàng)始人黎珊玉
　　
　　黎珊玉，男，1942年1月2日生，湖北通城人，大專文化，高級經(jīng)濟師，中共黨員，湖北玉立砂帶集團股份有限公司董事長，兼任中國涂附磨具行業(yè)協(xié)會副理事長、中國涂附磨具行業(yè)協(xié)會專家委員會主任、湖北省中小企業(yè)協(xié)會副會長、湖北省五金機電商會名譽會長、咸寧市中小企業(yè)協(xié)會會長、咸寧市工商聯(lián)副會長、湖北省第七、八、九屆黨代會代表、湖北省十、十一屆人大代表，享受國務(wù)院政府特殊津貼的全國知名涂附磨具專家。
　　
　　黎珊玉同志講政治，政策水平高，與黨中央保持高度一致。“三個堅持”是他治廠興家的法寶，即堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持社會主義道路，堅持毛澤東思想。他始終認為，不講政治的企業(yè)家是最糊涂的企業(yè)家，無論是在創(chuàng)業(yè)之初的艱難時期，還是在企業(yè)成功之后的輝煌階段，他都自覺與各級黨委政府保持高度一致，執(zhí)行黨的政策，履行企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。同時，充分發(fā)揮他擔任縣人大常委、市人大代表、省黨代表和省人大代表的作用，為經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策，深得廣大人民群眾和社會各界的好評。
　　
　　黎珊玉同志一生忠于黨和人民的建設(shè)事業(yè)，具有強烈的社會責任感和事業(yè)心，業(yè)績突出。1978年，黎珊玉同志帶領(lǐng)17名街道婦女、靠3000元救濟款起家。30多年來，公司自我積累，穩(wěn)步發(fā)展，保持了各項經(jīng)濟指標年均增長30%以上的超常速度。公司成為擁有凈資產(chǎn)3.5億元、年產(chǎn)值10億元、年上交國家稅金5000萬元、出口創(chuàng)匯1000萬美元，擁有員工2000余人的大型企業(yè)集團。
　　
　　黎珊玉同志個人被評為“全國五一勞動獎?wù)隆薄ⅰ爸袊鲐氶_發(fā)典型人物”、“全國發(fā)展縣域經(jīng)濟突出貢獻人物”、“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”、“全國輕工系統(tǒng)勞動模范”、“全國創(chuàng)業(yè)之星”、“湖北省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“湖北省優(yōu)秀明星企業(yè)家”、“湖北省十大扶貧狀元”、“湖北省光彩事業(yè)獎”等十多項省級以上榮譽稱號。
　　
　　黎珊玉同志愛好讀書寫作，注重鉆研企業(yè)文化和企業(yè)管理理論。近100萬字的個人專著《黎珊玉文集》四卷《決勝商海》、《歐美一瞥》、《突破管理》、《跨越五洲》，個人詩詞集《犀子吟》先后正式發(fā)行，在企業(yè)界獲得良好的反應(yīng)。
　　
　　湖北玉立砂帶集團所獲榮譽
　　
　　湖北玉立砂帶集團創(chuàng)立于1978年，通過33年平穩(wěn)、健康、高速發(fā)展，現(xiàn)已成為一家擁有生產(chǎn)、研發(fā)區(qū)占地面積30萬平方米，文化、生活區(qū)占地面積12萬平方米，員工2000余人，年產(chǎn)值10億元，是亞洲最大的涂附磨具專業(yè)公司。
　　
　　據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會涂附磨具分會年鑒顯示，玉立集團主導產(chǎn)品的產(chǎn)值、銷售、利稅、出口創(chuàng)匯、員工收入等經(jīng)濟指標連續(xù)15年位居國內(nèi)行業(yè)首位。
　　
　　“犀利”牌砂帶、砂紙、砂布榮獲國際金獎，連續(xù)四屆十三年被評為“湖北省名牌產(chǎn)品”、“省出口名牌產(chǎn)品”。
　　
　　“犀利”牌商標連續(xù)四屆被湖北省工商局認定為“湖北省著名商標”。
　　
　　公司通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認證，“犀利牌”鋼紙系列產(chǎn)品唯一順利通過歐盟MPA標準認證，“犀利牌”系列產(chǎn)品榮獲“全國出口免檢商品”稱號，是國內(nèi)同行業(yè)和省內(nèi)首家獲得出口免驗資格的企業(yè)。
　　
　　今年，公司又被授予“國家高新技術(shù)企業(yè)”，“犀利”商標被認定為“中國馳名商標”。
　　
　　公司得到上級鼓勵，還獲得數(shù)十項榮譽，例如：
　　“中國機床工具工業(yè)協(xié)會‘精心創(chuàng)品牌十佳企業(yè)’”
　　“全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”
　　“全國重合同守信用單位”
　　“全國機電產(chǎn)品出口先進單位”
　　“全國最佳經(jīng)濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”
　　“全國民營優(yōu)秀思想政治工作企業(yè)”
　　“全國就業(yè)與社會保障先進民營企業(yè)”
　　“省外貿(mào)出口先進單位”
　　“湖北省先進基層黨組織”
　　“湖北省企業(yè)黨建紅旗單位”
　　“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”
　　“湖北省和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”
　　“湖北省十大扶貧突出貢獻企業(yè)”
　　“湖北省具有帶動力民營龍頭企業(yè)”
　　“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”
　　“湖北省納稅信用等級A級納稅人”
　　
　　來源：湖北日報