一直以來，一些刀具企業(yè)把“先仿制、后創(chuàng)新”作為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)思路，通過仿制先進刀具無疑能給一些刀具企業(yè)帶來好處，當然弊端也顯而易見，那就涉嫌侵犯知識產(chǎn)權……2010年刀具行業(yè)，最引人注目的關鍵詞是什么？且看羅百輝為您一一道來。
　　
　　1、硬質(zhì)合金
　　
　　我國目前年刀具銷售額為145億元，其中硬質(zhì)合金刀具所占比例不足25%，不僅與國際市場刀具產(chǎn)品結構相去甚遠，也不能滿足國內(nèi)制造業(yè)對硬質(zhì)合金刀具日益增長的需求。
　　
　　在發(fā)達國家，目前硬質(zhì)合金刀具已占刀具的主導地位，比重達70%。而高速鋼刀具正以每年1%~2%的速度縮減，目前所占比例已降至30%以下。國內(nèi)制造業(yè)消費的刀具中，硬質(zhì)合金刀具比重已達50%以上，供需結構脫節(jié)的問題已十分嚴重，其后果是大量過剩的高速鋼刀具以低價出口或內(nèi)銷，同時高效硬質(zhì)合金刀具卻不得不依靠大量進口。
　　
　　我國目前年產(chǎn)高速鋼材8萬噸左右，約占全球總產(chǎn)量的40%，消耗了大量鎢、鉬等稀有資源。這種盲目擴張和低水平重復，使得生產(chǎn)的高速鋼刀具大量過剩，不得不以低價銷售，導致大量刀具生產(chǎn)企業(yè)效益低下。
　　
　　我國年產(chǎn)硬質(zhì)合金1.6萬噸，也占全球總產(chǎn)量的40%左右。但是，硬質(zhì)合金制品中附加值最高的切削刀片產(chǎn)量只有3000余噸，只占20%。這種狀況，一方面造成國內(nèi)急需的硬質(zhì)合金刀具供給不足，另一方面也使寶貴的硬質(zhì)合金資源未得到充分利用。
　　
　　從經(jīng)濟效益方面比較，我國硬質(zhì)合金年銷售收入約5.6億美元；日本僅為我國產(chǎn)量的40%，但銷售收入高達26.33億美元，其中刀片的比重高達72%，使資源得到充分利用，企業(yè)也獲得良好效益。羅百輝認為，我國刀具企業(yè)盲目地、大量地生產(chǎn)高速鋼刀以及一些低檔標準刀具，完全沒有考慮到市場飽和度和企業(yè)所需，最終把具有高附加值、高科技含量的中高端刀具市場“拱手相讓”給國外企業(yè)。
　　
　　2、仿制
　　
　　一直以來，一些刀具企業(yè)把“先仿制、后創(chuàng)新”作為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)思路，這引來眾多國外刀具企業(yè)的詬病，他們認為仿制產(chǎn)品已經(jīng)構成了侵權行為。
　　
　　仿制一詞可以解釋為模仿制作，毫無疑義，仿制就是一種侵犯知識產(chǎn)權的行為。
　　
　　3、知識產(chǎn)權
　　
　　與國際品牌刀具企業(yè)相比，我國刀具企業(yè)從規(guī)模和技術上都還與之無法相比，尤其是技術上的壁壘對一些企業(yè)來說更是難以逾越。通過仿制先進刀具無疑能給一些刀具企業(yè)帶來好處，當然弊端也是顯而易見的，那就是涉嫌侵犯知識產(chǎn)權。一些企業(yè)因此積累了厚實的技術和人才儲備，逐漸開始真正意義上的自主創(chuàng)新，但是大部分的企業(yè)還是沉浸在無休止的仿制中，始終處在最底層。不僅如此，隨著部分國內(nèi)刀具企業(yè)的崛起，仿制的對象也在逐漸轉移。
　　
　　一旦產(chǎn)品被懷疑因仿制侵權訴諸法庭，仿制的苦果才會顯現(xiàn)出來。幾年前，國內(nèi)一家自主品牌企業(yè)Z曾因為幾款產(chǎn)品涉嫌仿制，被某著名國際刀具企業(yè)C告上法庭，整個訴訟過程長達數(shù)年，期間Z企業(yè)的幾款產(chǎn)品被禁止上市，雖然最后結果以C企業(yè)撤訴告終，但由此帶來的損失不可估量。2009年，國內(nèi)2家知名刀具品牌企業(yè)S和Q因知識產(chǎn)權糾紛對簿公堂，對正處于高速發(fā)展中的Q企業(yè)迎頭一擊，多名高管甚至被刑事起訴，前途堪憂。
　　
　　除了能夠通過模仿獲得技術進步，部分用戶的需求也是仿制刀具生存的原因之一，一些小的機加工企業(yè)需要價格低廉、質(zhì)量也能得到一定保證的刀具，仿制刀具具有一定的技術含量，可以滿足這些企業(yè)的加工要求。另一方面，在汽車、汽輪機等諸多行業(yè)，一些用戶企業(yè)通過刀具國產(chǎn)化實現(xiàn)控制成本，這種刀具國產(chǎn)化的行為也都屬于仿制，侵犯了原使用刀具的知識產(chǎn)權。
　　
　　但是，這些企業(yè)的技術實力有限，有限的幾個技術人員也根本無法進行創(chuàng)新研究，更多的時間花費在了測繪刀具和售后服務上。單純的刀具仿制對企業(yè)的未來發(fā)展留下隱患，企業(yè)積累的僅僅是制造經(jīng)驗，在技術實力方面仍舊不能獲得提高，不能在仿制的基礎上有所創(chuàng)新，從而也就為今后的知識產(chǎn)權糾紛埋下隱患。
　　
　　4、商標維權
　　
　　刀具行業(yè)的侵權行為主要表現(xiàn)為商標侵權和專利侵權，而在相關部門官方網(wǎng)站和媒體的報道中，事關刀具行業(yè)的侵權案例并不多見，少數(shù)的維權行動也多是由廠家舉報之后進行，但不能認為侵權行為不多見。實際上，侵犯商標專用權是目前刀具行業(yè)里最為普遍存在的侵權行為，侵犯商標專用權實際上就是我們平常所說的假冒刀具，本刊曾經(jīng)策劃組織“假冒刀具生存空間調(diào)查”，對刀具行業(yè)深惡痛絕的假冒刀具這一侵犯知識產(chǎn)權的行為做了深入的調(diào)查和分析。然而3年過去了，假冒知名品牌刀具的侵權行為依舊堂而皇之的存在著。
　　
　　從并不多的新聞報道中我們發(fā)現(xiàn)，類似的侵犯商標專用權的受害企業(yè)多為國內(nèi)著名的刀具生產(chǎn)商，如上海工具有限公司、哈爾濱第一工具有限公司等企業(yè)，產(chǎn)品均為標準刀具系列。這是因為標準通用刀具屬于傳統(tǒng)工業(yè)技術領域，技術難度不高，很多小企業(yè)甚至一些小的家庭作坊就可以生產(chǎn)，成本低，這些產(chǎn)品通過貼上著名商標或近似商標等手段，擴大銷路，獲取暴利。
　　
　　有資深知識產(chǎn)權顧問稱，商標侵權案件是比較好處理的知識產(chǎn)權案件，也是比較常見的案件。國家在商標保護方面的法律條文比較全面，商標相同的判斷相對容易，而判斷商標近似稍微麻煩，這主要是與商標的判定單位較多有關，一般商標局，商評委，還有當?shù)氐闹屑壓透呒壏ㄔ憾紝ι虡饲謾嗑哂信卸ㄙY格，而各個單位可能得出的結論相悖。盡管如此，與專利侵權的判定相比也容易得多。商標侵權和專利侵權還有著不一樣的區(qū)別，專利侵權只會使該產(chǎn)品的銷售空間減少，商標侵權帶來的卻不僅僅是銷售空間減少造成的金錢損失，還有因為侵權產(chǎn)品的質(zhì)量問題給企業(yè)帶來的名譽損失，這是對企業(yè)形象的嚴重打擊，會使得用戶心中原本良好的品牌形象倒坍，這種損失是無法估量的。
　　
　　5、核心專利技術
　　
　　據(jù)國家知識產(chǎn)權局統(tǒng)計信息顯示，截至2010年3月，我國受理專利申請量已突破601.1448萬件。然而在眾多的申請專利中，國內(nèi)刀具企業(yè)在專利申請數(shù)量方面還很欠缺。如果輸入公司名稱進行檢索，得出的對比結果恐怕更是讓人吃驚。眾多國際知名刀具企業(yè)申請的專利都在100項以上，其中山特維克可樂滿更是注冊了各項專利400余項。與之相比，株洲鉆石的近200項專利已經(jīng)是國內(nèi)眾多刀具企業(yè)中表現(xiàn)最好的，其他一些較大企業(yè)都只有幾十項甚至幾項專利。
　　
　　知識產(chǎn)權對于企業(yè)首先應該是一種戰(zhàn)略，是保護和創(chuàng)建自己競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權是一項有力的武器，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入知識產(chǎn)權戰(zhàn)爭的時代，企業(yè)為求生存必須武裝自己。國內(nèi)刀具企業(yè)也開始意識到這一點，正在不斷增強創(chuàng)新能力，但缺乏核心的專利技術使得其在市場競爭中處于劣勢。
　　
　　核心專利技術的缺失影響企業(yè)的未來發(fā)展，在國際刀具企業(yè)各種專利的圍追堵截中，能夠生產(chǎn)的刀具越來越少，或者需要支付大量的專利使用費用，無論從哪方面講對中國刀具企業(yè)的發(fā)展都是不利的。
　　
　　存在差距是必然的，努力追趕還來的及，對創(chuàng)新、研發(fā)進行投資，建立適當?shù)闹R產(chǎn)權組合，在短期內(nèi)填補知識產(chǎn)權的不足顯得更為重要。國內(nèi)企業(yè)應當摒棄老舊的專利申請、使用機制，在專利申請時考慮是否與企業(yè)的業(yè)務目標相符合，并使之產(chǎn)生效益，從而避免因追求虛名造成不必要的浪費。株洲鉆石在自主創(chuàng)新方面取得的成就值得其他企業(yè)學習，160余人的技術研發(fā)團隊保證其每年都會推出新的產(chǎn)品，從而繼續(xù)保持在國內(nèi)刀具企業(yè)中的領軍位置。
　　
　　自主創(chuàng)新的專利有了，讓專利長期保持有效成為關鍵。專利的保護期限是10~20年，但很多技術幾年之后就會落伍。國內(nèi)刀具企業(yè)通常對此簡單化處理，這樣專利持有人缺乏動力主動進行改進以促使專利更好的實施。在此方面肯納金屬的經(jīng)驗值得學習，在專利管理方面，專利持有人只要在專利有效期內(nèi)不斷行工藝改進和實施方法，讓專利取得新效果，使之不斷適應新的形勢，都會給予專利持有人一定的獎勵。如果應用專利的產(chǎn)品銷售越好，獎勵越高，專利持有人就會自己不斷想辦法，協(xié)助企業(yè)不斷發(fā)展，協(xié)助改進專利的實施方法。