火電沉疴重重，水電備受爭議，核電腳步放緩，新能源發電尚難擔大任，電荒越來越成為“常態”。
　　
　　這是否會成為壓倒中國中小制造企業的最后一根稻草？
　　
　　金沙江上，堅定的水電擁躉們在新戰場贏得了勝利。根據三峽集團近期發布的社會責任報告，4座巨型水電站將在這里崛起。其規劃裝機規模近4300萬千瓦，相當于兩個三峽工程，年發電量約1900億千瓦時。
　　
　　中國水力發電利弊之爭正處于白熱化，此消息無疑刺激了許多人的神經。剛剛結束的大旱給了他們反對的理由：水電也要“靠天吃飯”，且不論巨型水電站是否導致旱災，一旦大旱發生，它們遠遠不能發揮設計圖紙上的完美功能—50年不遇的大旱，恰恰是7年以來最嚴重“電荒”的導火索之一。
　　
　　這種爭論實際折射了中國電力供應進退維谷的尷尬。僵硬的體制已將電力乏力的因素無限放大，今年“兩會”期間，中國大唐集團公司原總經理翟若愚曾說，如果煤電價格聯動機制不改革，2011年火電企業仍將繼續虧損，并有可能出現2004年拉閘限電的局面。這番話并未引起太多關注。實際上，對業內人士來說，這甚至算不上是個預言，而是毫無懸念的事實。
　　
　　問題遠非煤電聯動那么簡單，而是需要對整個電力產業鏈進行系統改革。火電沉疴重重，水電備受爭議，核電腳步放緩，新能源發電5年之內難擔大任，因此電荒可能成為“常態”，非但年年來訪，而且不分淡旺季。
　　
　　對于已面臨諸多新壓力的中國制造業企業來說，這不啻于一場夢魘。“企業要倒起來是非常快的！”湖南一家工業公司負責人大聲告訴本刊記者，他的企業已因為缺電而影響對客戶供貨。“幸好之前還有存貨。如果缺電時間更長，交貨時間拖延得更久，客戶將大量流失。”
　　
　　6月初，記者赴湖南、廣東等多地調查電荒情況，恰逢旱澇急轉，目睹多個水域一夜之間恢復生機，繼而暴雨成災，電荒卻由此得以緩解。不過，無論電廠還是企業，心中都清楚，它們必須要掌握“電荒時代”的生存技巧。
　　
　　苦苦掙扎
　　
　　對于湘潭鋼鐵廠的管理層而言，今年5月恐怕是他們最不愿回憶的一段時間。由于缺電，該月直接損失達1.9億元。
　　
　　這家鋼鐵廠是湖南最大的制造企業華菱鋼鐵（000932）的子公司，也是湘潭用電大戶，其用電量占到整個湘潭的1/3。“4月份壓電就變得特別厲害，從4月底開始，軋鋼廠就全停了。”湘鋼能源環保部部長何峰說。軋鋼屬于后半段工序，其耗電很大，停工也是迫不得已。由于無法軋制鋼材，湘鋼庫存里堆放的都是一些中間產品，根本無法向客戶交貨。“全公司接二連三地為用電開專題辦公會，用電問題變得前所未有的重要。”何峰苦笑了下。“可以預見，雖然現在水電發電量也上來了，但接下來幾個月是用電高峰期，‘電荒’情況可能更加嚴重。”他深為憂慮。2008年冰災造成的缺電仍記憶猶新。“那次停電給工廠設備造成的損害現在還沒完全恢復。可那一次是自然災害，屬于急性發作，而現在的‘電荒’我卻看不到盡頭。”
　　
　　湖南水電裝機占到電力總裝機的40%以上，今年前5個月，湖南水電日均發電量比往年減少40%以上，是電荒重災區之一，電力缺口一度達到1/3。即使省會長沙，用電也極其緊張。大批企業需要錯峰用電，所有路燈減半開啟，景觀燈也停止使用。進入6月后，隨著幾輪強降水才稍有緩解。
　　
　　“看不到盡頭”最令人擔心。對于珠三角的一些企業主來說，他們更加焦慮。章先生是一家民營機械設備公司高管，他的公司位于深圳寶安區。如今，每周三日的斷電已成了公司例行程序。停電前一天，他總會收到供電局發來的短信：“尊敬的用電客戶，我們很抱歉地通知您，明日用電預警信號為橙色，表示電源有較大缺口，請發布黃色預警信號時錯峰日為星期三、星期五的客戶務必自覺停止生產用電。”
　　
　　這些短信的口氣禮貌而堅決，章無計可施，盡管知道不會有什么效果，他還是經常揣著渺茫的希望把短信轉發給企業協會負責人，希望對方能和電廠代為斡旋。
　　
　　“一個星期停三天，周一、周三和周五，連調班都很困難。”章先生感嘆，他的公司員工已開始罷工，因為不開工，員工工資就會減少，這給公司運轉帶來了極大困難。“現在連生活用電也停掉了，晚上只能點蠟燭。”
　　
　　章所面臨的局面在廣州、深圳等地相當普遍。廣東省經濟和信息化委員會相關人士透露，1-5月全省實際負荷需求已超過7100萬千瓦，接近去年最高水平。而三季度，用電需求還將劇增，預計最高統調負荷需求將達到7800萬千瓦。 目前經信委也正在加強運行調控，如東莞市按照全市平衡、總量控制的原則，按季度制定“市保用電企業”名單。市保用電企業原則上每周錯峰輪休比一般企業減少一天。納入市保用電名單的企業達135家，保用電負荷共58.78萬千瓦。
　　
　　即便是這些保用電企業，其用電量也并非高枕無憂。深圳市工業巨頭比亞迪（002594）正在為第二十六屆世界大學生夏季運動會全力以赴地生產電動汽車，目前時間已不足兩個月。即使如此，據悉承擔關鍵工作的動力電池事業部在每周四仍必須斷電停工。
　　
　　也有少數大中型企業考慮從供電局直接拉專線，家電企業艾美特就是其中之一。其副董事長蔡正富介紹，拉專線投入大概在600萬元，可這樣停電的時間就很少。可是，能夠從供電局拉專線的企業鳳毛麟角。對于絕大多數規模較小的企業來說，如果要維持生產，只能依靠柴油發電。“以前柴油一升才幾毛錢，現在要七八塊，漲了十倍以上。”一位小企業主抱怨。“成本太高了，我們確實無法承受。再這樣下去，我們只能把企業賣了，也去打工了。”
　　
　　在廣州，臺資企業協會對成員企業剛剛進行了用電調查，并正在向上反映用電緊張情況。“今年缺電時間大幅提前，有些地方一星期要停三四天，許多會員企業已在考慮向外遷移了。”會長程豐原透露。
　　
　　“三年前，廣東就提出‘雙轉移’戰略，也就是產業和勞動力的雙重轉移。”一位業內人士猜測這或許正是廣東省政府希望看到的效果。“金融危機后，由于匯率、環保和勞動力成本等壓力，很多已舉步維艱的企業紛紛離開了廣東，現在的‘電荒’，無疑會加速這一過程。”
　　
　　“水火難容”
　　
　　大雨突至前，即使是有“湖南最后一杯水”之稱的東江水庫，發電量也相當有限。“當時東江水電站狀態和我的手機差不多。”東江水電廠宣傳部負責人劉小平晃了一下手機，只剩下一格電。
　　
　　東江水庫有“小洞庭”之稱，位于湘江支流耒水之上，庫容遠超省內其它電站水庫。它承擔著支持湘江抗旱和向下游補水的重擔，“最后一杯水”由此得名。因為需要給湘江沿線重要城市供水提供保障，東江水庫一般要保持足夠蓄水量，水電站在發電方面更多只是承擔調節任務。
　　
　　但是在今年湖南嚴重缺電情形下，連“最后一杯水”也不得不動用。根據劉小平提供的數據，今年1-5月，東江水電站發電量為6.38億千瓦時，超過去年同期兩倍多，用水量因而也遠超去年水平。可是偏偏今年來水卻比往年減少很多，東江水庫水位每日下降，到5月末，僅為267.06米。
　　
　　東江水庫曾在2003-2010年間五次放水抗旱，據劉小平回憶說，僅有2003年那次能與現在相提并論。
　　
　　端午前后，經歷了春夏連旱的三湘大地終于迎來久違的大雨，東江水電站的工作人員稍微松了一口氣，可接下來會怎樣，他們依然非常擔心。2003年的情況是出現在經歷了夏季最干旱的天氣之后，而這一次的考驗恐怕還遠未結束。
　　
　　“東江水電站不僅是‘最后一杯水’，現在看來還將扮演‘最后一度電’的角色。”劉小平稱，包括鳳灘、柘溪等在內的大型水電站此前都已到了死水位，完全處于停機備用狀態。 “湖南電力行業需要靠天吃飯。”五凌電力一位相關人士對此深有感觸。這家隸屬于中電投的水電企業所擁有的裝機占到全省水電裝機60%以上，來水量對其發電造成的影響，將直接波及到全省的供電。“往年這個季節一般不會出現枯水，但今年旱情非常嚴重，水力發電變得困難。”
　　
　　實際上湖南也并不缺乏火電裝機，供電原也不應完全靠水電硬撐。可數據顯示近期全省有一半的火電機組沒有出力。華銀電力（600744）副總經理羅日平對此無可奈何。“現在電煤問題是‘十個壇子七個蓋’，漲一次價蓋子就被挪到其它的壇子上。”羅所謂的“壇子”指的是電廠，而“蓋子”則是電煤。由于資源和運力緊張使得煤炭價格不斷上漲，火電企業經營愈發困難。“救救火力發電。”羅日平甚至如此呼吁。據其介紹，湖南火電企業上網電價需調高5-7分，才能扭虧為盈。而目前，華銀電力已有三家下屬火電廠因為持續虧損而資不抵債。
　　
　　湖南并不太缺煤，它每年自產煤炭超過5000萬噸，只是其中有將近3000萬噸運往外省，其中絕大多數送至廣東。除此之外，位于湖南南部的鯉魚江電廠用煤產自湖南本地，可其供電卻通過南方電網直接送至廣東。
　　
　　“本省煤保本省電”的呼聲日益高漲。“一些煤炭資源省份限制煤炭流出本省，像河南使用煤炭價格調節基金，一噸煤運往外省需征收200元，但湖南只收30元。”華銀電力相關人士抱怨。可是，如果煤炭留在湖南，廣東等鄰省必將出現更大電力緊缺。
　　
　　只要煤炭交易沒有形成全國統一的市場體系，煤電之間的博弈就不會結束，這已是個每年都會談起的老話題。 既然賠錢發電，盡管用電緊張，不少火電企業在完成計劃電量后，就以停機檢修為名不再發電。來自湖南省電煤系統的統計數據顯示，4月份湖南省超過10家電廠的部分機組進行檢修，5月份也有約9家電廠機組進行檢修。
　　
　　湖南的困境是當前電力格局的縮影。“十一五”期間，由于關于水電對環境影響的爭論等原因，水電開工量只有2000多萬千瓦，遠低于原定的7000萬千瓦規劃。“十二五”期間國家表示要彌補欠賬。可是，許多水庫都和東江一樣，扮演著蓄洪防旱和發電的雙重功能，如果水電和火電不能流暢接棒，非但“電荒”解決無望，水利與電力之間也會形成矛盾。
　　
　　被迫“開源”
　　
　　曾經只要輕輕按動開關，就能取之不竭的電力，近年來已變得越來越珍貴，短期內也看不到可以解決的跡象。“電老虎”們不得不在自家生產流程中尋找“金礦”，過去是環保部門逼著企業節能發電，如今企業主動投資越來越大。
　　
　　湘鋼就是一個例子。“我們現在每月用電超過三億千瓦時，其中外購約兩億，自發電一個多億。”何峰介紹。他所在的湘鋼能源環保部成立于2009年，職能就是對以電力為主的能源使用進行規劃。何峰聲稱，他每天想的是如何將能源用到極致。兩年間，湘鋼在利用余熱、余壓、余能進行自發電的設備上進行了大量投資。“2008年，我們自發電僅有4億多千瓦時，2010年是11億，到今年年底預計將有14億多。”目前，湘鋼擁有自發電機組11臺，裝機約16萬千瓦，全部依附于生產，通過回收生產中余熱、余壓、余能進行發電，其中，四臺機組以煉鋼、煉鐵的煤氣為燃料進行發電，還有四臺機組通過高爐氣壓做功來發電，另外三臺余熱發電機組，通過干熄焦將氮氣加熱產生蒸汽來發電。
　　
　　“（自發電比例）還有提升空間。”何峰認為。據其介紹，大型鋼廠自發電比例可以占到耗電的50%左右。例如江蘇省電力公司在降雨前供電缺口雖占了全國的1/3，該省最大鋼鐵公司沙鋼自發電比例達到了50%，就并未受明顯影響。
　　
　　要做到這一點，需要采用燃氣蒸汽聯合循環發電技術（CCPP），這種技術投資成本比較高，收回成本需要7到8年時間，遠高于普通的技術。
　　
　　何峰介紹，其實即使自發電做到極致，也還有一半的用電必須通過電網獲得，公司仍可能因為限電而影響生產。湘鋼曾因此考慮過自建或購買電廠，當時湖南省委書記張云川也表示支持，但尚未得到國家的批準。
　　
　　對于石化企業而言，自建電站方面就要方便一些。廣州石化的副總工程師黎德初告訴本刊記者，目前該公司電力需求為16萬千瓦，而其自己的熱電聯產裝機就達到了29.9萬千瓦，足夠自己的用電需求。“這其中有9.9萬千瓦是燒煤的機組，另外20萬是以石油焦為燃料的機組。”
　　
　　黎德初介紹，這些熱電聯產機組并非純粹的發電裝置，一方面為生產工藝提供熱蒸汽，另一方面又可以利用這些蒸汽進行發電。“這在世界石化領域是一種趨勢。”不過，這樣的發電成本比較高，所以廣州石化平時用電還是求助于外購。在“電荒”時期才會顯示出優勢，基本能做到自給自足。“石化產業對生產安全性要求很高，不允許電力大幅波動，供電緊張時就會首先考慮安全性而非成本。”黎德初說。
　　
　　電荒陰影之下，真正沒有多少騰挪空間的，是從事制造業的中小民營企業。例如中小鋼鐵企業面對可能全面限電的預期，開足馬力，導致今年1-5月份鋼鐵產能利用率一直居高不下。