（以下內容由錄音整理）

       王建宇：應磨料磨具協會和機床協會的邀請，對去年的一些情況以及未來的裝備工業發展的一些情況做一個介紹。貫徹落實十八大精神全面推進十二五規劃的實施，全面深入踐行科學發展觀。行業發展的階段性，產業結構的調整，發展方式的轉變，全面提升裝備工業的發展質量。

       針對磨料磨具行業發展的一些認識和建議

       磨料磨具行業是機床工業行業的一個重要組成部分，也是金屬切削加工的一個重要的工具，剛玉、碳化硅、磨具的生產過程以及超硬磨料磨具、涂附磨料磨具加工生產，是耗能的大戶行業，屬于高耗能和資源依賴型行業。污染物排放量較大和勞動密集型行業。2012年行業發展情況來看：我們行業產能利用率較低，產能過剩問題較大。據不完全統計我國現有磨料磨具企業1200多家家，年產量達到60到70萬噸。

       磨料磨具近十幾年來，國家在限制發展，淘汰落后產業政策的領導下，以及推行碳化硅出口許可證管理等措施的作用下，在淘汰落后產能，提高產品質量，穩定市場，節能減排方面取得了比較好的進展。但在國家目前產業政策，節能減排要求相比還是有比較大的差距，磨料產業的提升，以及綠色化持續發展以及磨料產業解決用于高速精密加工的砂輪大多依賴進口，這些問題說明行業問題還是十分突出的，也體現出行業任務還是艱巨的，難度也是更大的，希望我們的行業企業要適應新的市場環境全面提升自身的能力和素質。

       主要提四點建議：

       1、首先隨著需求結構的升級，企業需不斷地調整自己的產品結構，推出更高檔次的新產品，但只研制出樣機這些還僅僅不夠，只有滿足長期穩定的需求達到用戶的滿意，才能得到市場的認可。才算具有市場競爭力。

       2、我們的企業不僅要能做產品還要為用戶提供解決方案，終端需求市場的主要特征是市場需求的個性化，只生產定向產品，與目前市場發生變化要求還是有一段差距的。企業要實現從產品供應者到用戶工藝師的轉變，要能為用戶提供一攬子的解決方案。目前 我們國內產品的針對性不夠，尤其是磨具企業，怎么能夠根據機床加工的工作性能，有針對性的來開發改進提高我們的產品。

       3、企業素質需要全面提升，制約國產中高檔機床工具市場產品競爭主要的癥結，不僅僅是技術手段的落后，技術產能低，所以產品僅僅結構調整還是不夠的，還是要進行內部組織結構的調整。一是要根據新階段市場需要的變化，進行產品和市場結構的調整，對原有產品和市場進行取舍。二是產品和市場結構的調整要想適應，內部資源的組織和結構也需要重新配置和調整，三是企業內部專業化結構的調整要為高端細分市場服務的需求，培育新的專業能力，包括各方面人才的培育和技術的積累。在新的階段，從產品的專業向市場化轉變，將是企業內部組織結構設置的一種新的取向，便于集中資源，專注研究，形成企業的專長。

       ４、根據十二五要求，我們要加快管理觀念的轉變，進一步提高服務意識，要緊緊依靠行業協會開展以上各方面的工作，所以要發揮行業的橋梁作用，怎么能夠把企業關心的話題，通過協會來匯總，反映到政府層面。政府把未來發展的要求通過協會來更多的向企業轉達這些要求。政府未來的發展的方向更多的是面對企業發展所面臨的問題來指定切實可行的政策，并全力支持協會發揮行業組織協和自律調作用，希望企業把發展中的問題和需求及時向行業協會反映，在制定行業標準方面，能更有針對性。