在市場競爭日益激烈的今天，如何引進(jìn)人才，考量的不僅是企業(yè)的“眼光”，更是企業(yè)的“智慧”。

       創(chuàng)新發(fā)展是時(shí)代主旋律，對于企業(yè)來說，如何才能更好地創(chuàng)新發(fā)展？前幾日，河南大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院副教授徐元清向記者講述了他親身經(jīng)歷的一件事，讓記者感慨良多。

       兩年前，作為河南新大新材料股份有限公司（簡稱河南新大新材）引智成果，徐元清來到河南新大新材，負(fù)責(zé)該企業(yè)科技研發(fā)工作。

       “剛來時(shí)，受行業(yè)危機(jī)影響，企業(yè)還處于發(fā)展最低谷，以前的研發(fā)中心已荒廢，甚至研發(fā)團(tuán)隊(duì)都解散了。因此，盡快組建新的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是最為迫切的事。”回憶當(dāng)時(shí)的情景，徐元清記憶猶新。

       組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，首先要解決的就是人才引進(jìn)問題。為了引進(jìn)組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)急需的人才，徐元清向企業(yè)請纓，奔赴全國各地，以行業(yè)專家的魅力感染了很多有志青年，從北京化工大學(xué)、鄭州大學(xué)等高校招聘來一批博士、碩士研究生，邁出了組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的第一步。

       有了人才，如何構(gòu)建人才管理體系，讓智力產(chǎn)生效益，則成為棘手問題。為此，河南新大新材結(jié)合實(shí)際，制定出技術(shù)委員會制度、科技項(xiàng)目管理制度和科技項(xiàng)目獎勵制度，并付諸實(shí)施。

       通過三項(xiàng)制度，河南新大新材理順了科技創(chuàng)新管理體系，出臺了科技創(chuàng)新考核辦法，明確了從立項(xiàng)、研發(fā)到出成果各個(gè)環(huán)節(jié)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起較為完善的人才考核和人才管理體系。在此基礎(chǔ)上，河南新大新材成立了生產(chǎn)工藝研發(fā)部、新產(chǎn)品研發(fā)部、新能源研發(fā)部和綜合管理部，并設(shè)立內(nèi)聘職稱、推行末位淘汰，不僅讓每一名在車間經(jīng)受鍛煉的人才都能根據(jù)各自特點(diǎn)，到合適的崗位工作，各盡其才，而且還體現(xiàn)了能者上、庸者下，極大地調(diào)動了科技人才的工作積極性，使人才管理體系得以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

       此外，為了激勵更多員工參與企業(yè)科技創(chuàng)新，河南新大新材還制定“五小成果”獎勵辦法，對一線員工的小技術(shù)革新、小工藝改造等給予200元至1萬元不等的考核獎勵。

       得益于一系列措施。運(yùn)行半年來，河南新大新材研發(fā)團(tuán)隊(duì)已出兩項(xiàng)科技攻關(guān)成果，“五小成果”數(shù)量超過200個(gè)。

       從引進(jìn)一個(gè)人才，到引進(jìn)一批人才，再到打造一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，河南新大新材的人才引進(jìn)無疑是成功的。

       在市場競爭日益激烈的今天，人才引進(jìn)已經(jīng)成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力、加快轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)而保持市場核心競爭力、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑。如何引進(jìn)人才、如何最大限度地發(fā)揮人才對科技創(chuàng)新的支撐力和驅(qū)動力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)快速發(fā)展，考量的不僅是企業(yè)的眼光，更是企業(yè)的智慧。

       近年，開封市一些企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力，在人才引進(jìn)方面可謂用心，但論及效果，卻并不那么樂觀。

       前不久，開封市一家化工企業(yè)技術(shù)人員向記者透露，這幾年，該企業(yè)自主創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，但付出的代價(jià)也很大。為了攻克一個(gè)技術(shù)難關(guān)，該企業(yè)不惜花重金從外地聘請專家，但卻不愿意組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。“有錢聘請專家，沒錢培養(yǎng)人才。長遠(yuǎn)來看，這樣做的后果就是成本太高，有點(diǎn)得不償失。”該技術(shù)人員無奈地表示。

       這家化工企業(yè)的做法，在我市不是個(gè)例，這也折射出我市一些企業(yè)發(fā)展思路的局限性。

       其實(shí)，引進(jìn)一個(gè)人才，帶來一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，興盛一家企業(yè)乃至崛起一個(gè)產(chǎn)業(yè)的例子不勝枚舉。只是有些企業(yè)在人才引進(jìn)的過程中，被眼前利益所蒙蔽，過多地強(qiáng)調(diào)人才本身的價(jià)值，而忽略了人才背后所蘊(yùn)藏的更大的智力財(cái)富。因此，對于企業(yè)來說，引進(jìn)一個(gè)人才解決眼前問題，不如打造一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)贏得企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的主動權(quán)。從這個(gè)角度來看，河南新大新材“滾雪球”式的人才引進(jìn)，給人才盡情施展才華空間，激發(fā)人才主動創(chuàng)新實(shí)踐能動性的做法，無疑值得借鑒。