觀(guān)點(diǎn)1：推進(jìn)系統(tǒng)改革是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型先決條件

       2014對(duì)于中國(guó)裝備工業(yè)而言，仍將會(huì)是艱難的一年。得出這種判斷主要基于以下幾點(diǎn)：首先，2014年全球經(jīng)濟(jì)仍處于持續(xù)調(diào)整期，因此，對(duì)外部市場(chǎng)的拉動(dòng)力難有過(guò)高期待；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)在排除再次注射“強(qiáng)心針”的前提下，將繼續(xù)探明底部。其次，在產(chǎn)業(yè)層面，對(duì)存量相對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能有機(jī)化處理的能力嚴(yán)重不足，勢(shì)必導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)已呈現(xiàn)出過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)加劇，以至于對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展造成持續(xù)性損害。再次，行業(yè)內(nèi)新的發(fā)展理念與模式尚未出現(xiàn)。
       事實(shí)上，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)的概念早在“十五”的政府工作報(bào)告中就已經(jīng)被提及。但多年過(guò)去了，為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)仍流于形式呢？
        《2014裝備工業(yè)藍(lán)皮書(shū)》中大膽判斷：推進(jìn)系統(tǒng)改革是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型先決條件。并指出，靠“老藥方”不可能實(shí)現(xiàn)裝備工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，如何更好地發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，使資源向效率更高的部分集中，才是裝備工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗的關(guān)鍵所在。

       觀(guān)點(diǎn)2：“改革元年”有巨大的政策想象空間

       十八屆三中全會(huì)全文公報(bào)明確提出，全面深化改革的重點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)體制改革，其核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系。此種提法意味著政府在今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將更加突出自己“服務(wù)者”的身份和“引導(dǎo)”的功能，而不再是“家長(zhǎng)”或“教練”；而市場(chǎng)將真正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，根據(jù)自身能力和資源進(jìn)行相關(guān)的決策和實(shí)施，充分釋放自身能量。
       當(dāng)然，任何政策或許都具有一定的不確定性，需要通過(guò)實(shí)踐的考驗(yàn)，才能最終有所定論。《2014裝備工業(yè)藍(lán)皮書(shū)》中以佛山市的探索為例，指出中央的宏觀(guān)政改設(shè)想已經(jīng)在逐步實(shí)踐，2014年作為全面深化改革的開(kāi)局之年，可以說(shuō)想象空間是空前的。

       觀(guān)點(diǎn)3：中國(guó)裝備制造業(yè)不進(jìn)行“品牌建設(shè)”將被無(wú)情淘汰

       在中國(guó)裝備制造業(yè)總產(chǎn)值躍居世界第一位后，隨著人口紅利消失、生產(chǎn)成本上升、供應(yīng)充足與過(guò)剩，品牌對(duì)于企業(yè)的重要性，上升到前所未有的高度。當(dāng)前，中國(guó)裝備制造企業(yè)品牌建設(shè)意識(shí)剛剛萌芽，尤其是B2B企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)知，在此背景下，缺乏品牌意識(shí)的工業(yè)企業(yè)“出局”也僅是時(shí)間問(wèn)題。
       如果說(shuō)正視裝備制造業(yè)品牌建設(shè)的重要性?xún)H僅是個(gè)基礎(chǔ)的話(huà)，那么如何進(jìn)行品牌建設(shè)則是擺在裝備制造業(yè)同仁面前的不得不嚴(yán)肅思忖的重要課題。《2014裝備工業(yè)藍(lán)皮書(shū)》系統(tǒng)地論述了工業(yè)企業(yè)進(jìn)行品牌建設(shè)的重要價(jià)值，以及進(jìn)行品牌建設(shè)的策略及方法。

       觀(guān)點(diǎn)4：環(huán)保裝備將成裝備工業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

       嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題倒逼環(huán)保政策的強(qiáng)化。隨著國(guó)家在大氣污染排放、城鎮(zhèn)污水處理等方面出臺(tái)和實(shí)施更為嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，新增和升級(jí)改造現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施將為國(guó)內(nèi)環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供巨大的市場(chǎng)空間，環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)將成為未來(lái)幾年機(jī)械裝備制造業(yè)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。
       自2000年發(fā)布第一批《當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展的環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)備（產(chǎn)品）目錄》以來(lái)，國(guó)內(nèi)環(huán)保裝備制造業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天：全行業(yè)年產(chǎn)值從2000年的300億，到2005年的530億、2010年的2000億，保持著年均20%以上的增速。《環(huán)保裝備“十二五”規(guī)劃》明確提出環(huán)保裝備產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%，2015年達(dá)到5000億元。
        隨著各項(xiàng)政策的落地，2014年，環(huán)境監(jiān)測(cè)專(zhuān)用儀器儀表、空氣污染及水污染防治設(shè)備、固廢處理裝備三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)⒂瓉?lái)發(fā)展新機(jī)會(huì)。

       觀(guān)點(diǎn)5：提升裝備工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注中小企業(yè)

       在裝備工業(yè)領(lǐng)域，小微企業(yè)不僅數(shù)量眾多，而且相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)居于產(chǎn)業(yè)鏈上游或者是基礎(chǔ)支撐部分，在一定程度上決定著產(chǎn)業(yè)鏈所能達(dá)到的高度。不過(guò)，長(zhǎng)期以來(lái)，體系中“重主機(jī)，輕配件”觀(guān)念頑固。在產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中，國(guó)企占支配地位以及他們習(xí)慣的發(fā)展方式，使不具備“統(tǒng)一”價(jià)值觀(guān)的小微企業(yè)在生存與發(fā)展上處于“血水煎熬”的狀態(tài)。2013年國(guó)家工商總局企業(yè)局信息中心發(fā)布的“全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告”繪制了一份中小企業(yè)“生命曲線(xiàn)圖”：近五成企業(yè)生存時(shí)間不足5年，死掉的企業(yè)平均壽命僅6歲。
       但無(wú)論是什么樣的選擇方式，對(duì)企業(yè)存在條件的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是統(tǒng)一的。政府不應(yīng)以所有制為依據(jù)，只去“救”那些龐大但但低效的企業(yè)，而對(duì)小微但高效企業(yè)的扶持力度不夠。畢竟，中國(guó)60%以上的專(zhuān)利發(fā)明、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新和80%以上的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都由小微企業(yè)完成。其中，由科技創(chuàng)新型小微企業(yè)完成的創(chuàng)新成果占比高達(dá)80%。因此，在體制內(nèi)存量企業(yè)難堪重任的背景下，推動(dòng)中國(guó)裝備工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，必須將小微企業(yè)從被“煎熬”的生存狀態(tài)調(diào)整到更容易發(fā)揮內(nèi)在活力與創(chuàng)新能力，使這種正能量可持續(xù)并易于為產(chǎn)業(yè)所吸納的格式。否則，轉(zhuǎn)型升級(jí)仍將只是空談。
        
       觀(guān)點(diǎn)6：國(guó)企改革必須從“本”入手

       統(tǒng)計(jì)顯示，占有社會(huì)資源總量60%以上的國(guó)有部門(mén)，每年對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率不足30%，吸納就業(yè)不足20%;而占有社會(huì)資源總量不足40%的非國(guó)有部門(mén)，卻貢獻(xiàn)了70%的GDP，吸納就業(yè)在80%以上。而在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)包括央企則表現(xiàn)得乏善可陳，產(chǎn)能過(guò)剩、虧損抑或是政策性虧損，不一而足。其中的典型代表莫過(guò)于連續(xù)幾年巨虧的中國(guó)遠(yuǎn)洋和*ST二重了。
       事實(shí)上，從組建國(guó)資委和形成央企概念以來(lái)，國(guó)資委也在尋求通過(guò)多種方式改善央企的管理運(yùn)行機(jī)制，但各種政策措施之于那些已基本固化了的利益集團(tuán)而言，只能起到形式上的功效，而無(wú)法體現(xiàn)出實(shí)際作用。除此之外，隨著央企貪腐問(wèn)題、央企內(nèi)部高福利、以“天價(jià)酒”為代表的巨額“三公”消費(fèi)的屢屢曝光，央企之于中國(guó)產(chǎn)業(yè)的意義與價(jià)值受到懷疑與反思，央企改革的呼聲日漸高漲。2013年10月，上海市國(guó)資管理部門(mén)推出了新的包括股權(quán)激勵(lì)、強(qiáng)化國(guó)企監(jiān)管等一系列國(guó)企改革措施并進(jìn)行試點(diǎn)推動(dòng)，體現(xiàn)出了有關(guān)方面繼續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革的主觀(guān)意愿。
        中國(guó)改革史的焦點(diǎn)就是國(guó)企改革。當(dāng)改革不涉及產(chǎn)權(quán)邊界時(shí)，那實(shí)質(zhì)上只會(huì)意味著是某種改良。如果社會(huì)生態(tài)機(jī)理與出于改良訴求而試圖復(fù)制的某種模式之間不相匹配時(shí)，這種復(fù)制自然不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果，比如淡馬錫。事實(shí)上，缺乏機(jī)制創(chuàng)新以及對(duì)社會(huì)生態(tài)環(huán)境的有效治理，正在使現(xiàn)實(shí)中的其他創(chuàng)新能力受到極大的制約。而這無(wú)疑使企業(yè)包括央企的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以有效提高。

       觀(guān)點(diǎn)7：“機(jī)器人時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)

       受中國(guó)勞動(dòng)力數(shù)量縮減、人口紅利逐漸消失以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等因素的影響，“機(jī)器人時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)。據(jù)估計(jì)，2015年，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)需求量將超過(guò)35000臺(tái)，約占全球總需求的近兩成，成為全球規(guī)模最大的市場(chǎng)。
       與國(guó)外企業(yè)相比，目前，國(guó)內(nèi)機(jī)器人制造公司在電機(jī)技術(shù)、加工工藝、銷(xiāo)售渠道等方面存在較大差異，國(guó)家加大了對(duì)機(jī)器人行業(yè)政策及資金扶持力度。推進(jìn)國(guó)內(nèi)機(jī)器人制造技術(shù)升級(jí)等是提高國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)品質(zhì)量，縮小與國(guó)外企業(yè)差距的主要方法。
        隨著機(jī)器人時(shí)代的來(lái)臨，裝備工業(yè)進(jìn)入發(fā)展新紀(jì)年。各方在充分認(rèn)識(shí)到未來(lái)機(jī)器人廣闊的發(fā)展前景的同時(shí)，對(duì)于機(jī)器人建設(shè)和投資也當(dāng)理性對(duì)待。

       觀(guān)點(diǎn)8：農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼本身也應(yīng)“創(chuàng)新”

       因市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、產(chǎn)品價(jià)格彈性差而長(zhǎng)期不大被關(guān)注的農(nóng)機(jī)行業(yè)正成為一些外行業(yè)企業(yè)包括一些工程機(jī)械一線(xiàn)品牌，開(kāi)始籌劃或已公告將“跨界擴(kuò)張”的新領(lǐng)域。
       這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)卻能得到了外部資金的青睞，有些出人意料，卻又在情理之中。首先，那些工程機(jī)械巨頭們?cè)谫Y金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)力等方面較之于傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)企業(yè)而言尚算強(qiáng)者；其次，同以行走機(jī)械為主要特征，兩個(gè)行業(yè)之間的“跨界”在技術(shù)層級(jí)上說(shuō)易如反掌；再者，層出不窮的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策為使農(nóng)機(jī)行業(yè)顯得格外誘人。

       觀(guān)點(diǎn)9：別讓二重的悲劇不斷上演

       受重機(jī)行業(yè)形勢(shì)持續(xù)低迷、經(jīng)營(yíng)理念固化、巨額投資收效甚微等綜合因素影響，二重業(yè)績(jī)猶如“坐滑梯”，連續(xù)三個(gè)年頭虧損，于2013年7月被整體產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)國(guó)機(jī)集團(tuán)，作為重組后新集團(tuán)的全資子公司。與國(guó)機(jī)集團(tuán)聯(lián)合重組后，能否“峰回路轉(zhuǎn)”？從目前來(lái)看，仍然有很大的不確定性。
        市場(chǎng)形勢(shì)不好是全行業(yè)陷入困境的原因之一，但對(duì)比國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，導(dǎo)致重機(jī)企業(yè)陷入困境的原因還在于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)方式的固化，如企業(yè)創(chuàng)新能力不足、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)尚不具備全面系統(tǒng)解決方案的能力等，由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式是低迷形勢(shì)下生存的根本。

       觀(guān)點(diǎn)10：提高盈利能力是企業(yè)參與融資的必要條件

       作為“工業(yè)之母”的裝備制造，屬于為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，基于中國(guó)工業(yè)化大步向前的趨勢(shì)，裝備制造行業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)必然會(huì)有“投資拉動(dòng)”模式下的巨額融資需求與融資動(dòng)力。
       而作為較強(qiáng)周期性的產(chǎn)業(yè)，裝備制造受宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響雖然相對(duì)滯后，但受影響的程度卻非常大，宏觀(guān)融資環(huán)境對(duì)于企業(yè)融資亦息息相關(guān)。展望2014年，企業(yè)融資環(huán)境并不樂(lè)觀(guān)，全年資金成本高企是大概率事件。對(duì)銀行來(lái)說(shuō)，缺錢(qián)在未來(lái)2-3年都會(huì)是常態(tài)；對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是資金高成本以及“錢(qián)荒”的出現(xiàn)；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是貸款難，利息高。在此背景下，4條裝備制造融資策略值得深思：第一，善用市場(chǎng)，謀取渠道多元化；第二，搶占先機(jī)，巧用并購(gòu)融資；第三，抓住機(jī)遇，力推租賃融資；第四，深耕細(xì)作，做大產(chǎn)業(yè)鏈融資。