2015年上半年，鋼鐵行業(yè)在“三降一壓一虧”中渡過，即：需求下降、產(chǎn)量下降、價(jià)格下降、環(huán)保加壓、整體虧損。受鋼鐵及其它下游行業(yè)牽連，耐火材料產(chǎn)量下降，利潤走低，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，部分企業(yè)陷入困境，也包括個(gè)別大型耐火材料企業(yè)。在困境的倒逼下，耐火材料行業(yè)逐漸萌發(fā)新態(tài)。
       一、積極類型，尋找發(fā)展之策。
       1、產(chǎn)業(yè)布局完整的大型耐火材料企業(yè)逐漸形成
2014年，我國耐火材料產(chǎn)量2797.15萬噸，而全球耐火材料產(chǎn)量約4500萬噸左右，我國耐火材料產(chǎn)量約占全球總量的62.16%左右。產(chǎn)量雖大，但產(chǎn)值卻不高。
       國外知名耐火材料企業(yè)產(chǎn)值，如英國維蘇威2014年產(chǎn)值14.14億英鎊（133.49億元人民幣），奧地利奧鎂17.2億歐元（115.24億元人民幣），日本黑崎播磨1090億日元（56.79億元人民幣）和品川白煉瓦968.75億日元（50.47億元人民幣），韓國浦項(xiàng)耐火13305.64億韓元（75.84億元人民幣）和朝鮮耐火8562.02億韓元（48.80億元人民幣）。產(chǎn)量小，附加值高，銷售價(jià)格不菲，讓國外耐火材料企業(yè)產(chǎn)值遙遙領(lǐng)先。
       而我國的耐火材料企業(yè)，據(jù)上市公司披露的數(shù)據(jù)顯示，濮耐2014年?duì)I業(yè)收入26.11億元，同比增7.34%；瑞泰科技20.90億元，同比增長12.07%；北京利爾18.82億元，同比增長27.10%。
       盡管與國外耐火材料企業(yè)差距依然較大，不過我國的耐火材料企業(yè)也出現(xiàn)了可喜勢(shì)頭，產(chǎn)值在不斷的增長，這源于這些企業(yè)通過擴(kuò)建、并購重組、聯(lián)合等方式，完成了從上游原料乃至下游終端用戶的完整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式調(diào)整，具備了較強(qiáng)競(jìng)爭力，在國際耐火材料市場(chǎng)上嶄露頭角。這些企業(yè)包括濮耐、瑞泰科技、北京利爾、營口青花等，還有江浙地區(qū)的錦誠通過加大技改投入，逐步實(shí)現(xiàn)了從專攻水泥行業(yè)用耐火材料，到冶金、鑄造和鍋爐等領(lǐng)域用高檔環(huán)保不定形耐火材料的轉(zhuǎn)變。
       2、節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)
       嚴(yán)厲的環(huán)保法的實(shí)施，對(duì)高污染、高耗能的耐火材料行業(yè)而言面臨著極大的危機(jī)，河南、江蘇、浙江、山東、遼寧等耐火材料大省也陸續(xù)出臺(tái)措施，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)。一些耐火材料企業(yè)對(duì)生產(chǎn)所用的能耗高、污染重的窯爐實(shí)施了節(jié)能改造，所用燃料也從煤炭轉(zhuǎn)為清潔能源的天然氣。而引入的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，不僅提升了生產(chǎn)效率，降低了用工成本，而且減少了產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性也有了很大提高，企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)得以提升，同時(shí)，也擺脫了以往高污染、高能耗、高強(qiáng)度勞動(dòng)的陰影，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。
       3、自主研發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)意識(shí)增強(qiáng)
       雖然耐火材料市場(chǎng)低迷，但卻是鋼鐵、建材、有色等涉及高溫窯爐必不可缺的材料，所以耐火材料產(chǎn)業(yè)會(huì)長期存在，只是一些大宗耐火材料產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭的情況下，產(chǎn)品利潤狹窄甚至虧損，附加值高的產(chǎn)品尚有利可圖，因此仍鐘情于耐火材料的企業(yè)積極改進(jìn)、提升產(chǎn)品性能、品質(zhì)，研發(fā)新產(chǎn)品，助力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
       魯中耐火材料公司繼鎂鐵鋁尖晶石磚后，又推出了自主研發(fā)生產(chǎn)的“低導(dǎo)熱鎂鋁尖晶石磚”和“低導(dǎo)熱抗剝落磚”等創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅為水泥企業(yè)帶來福音，也為企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；衛(wèi)輝銀程新材料公司與洛陽理工學(xué)院共同完成了低碳鎂碳磚和低碳鋁鎂碳磚的研發(fā)，兩種磚的碳含量均低于5%，抗熱震、抗侵蝕、抗氧化等性能優(yōu)良，滿足了潔凈鋼和特種鋼冶煉的要求，已在柳鋼、安鋼等多家鋼鐵企業(yè)應(yīng)用，效果良好，供需雙方都獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
       而從上世紀(jì)七十年代就開始從事耐火材料研究的武科大，與國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)、耐火材料企業(yè)大建立了合作關(guān)系。武科大省部共建耐火材料與冶金國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室以高溫工業(yè)為背景，以耐火材料與冶金為特色，圍繞國家節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展要求，針對(duì)行業(yè)及地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中存在的關(guān)鍵、重大和共性問題，先后承擔(dān)和完成了自“六五”以來的國家科技攻關(guān)（支撐）、國家“973”、國家“863”等項(xiàng)目，形成了耐火材料設(shè)計(jì)理論與制備技術(shù)、耐火材料高溫服役行為及功能化、冶金過程理論與高性能鋼鐵材料、耐火材料與特色冶金資源高效利用等研究方向，科研成果轉(zhuǎn)化率達(dá)80%以上。也是國內(nèi)高校唯一的“國際耐火材料研究與教育聯(lián)盟”（FIRE）成員單位，與美國、英國、德國、加拿大等20多個(gè)國家的著名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系。該實(shí)驗(yàn)室不僅解決了國內(nèi)企業(yè)耐火材料實(shí)際生產(chǎn)、應(yīng)用的難題，還承擔(dān)國際合作項(xiàng)目，是中國乃至全世界耐火材料研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)高地。多種新型耐火材料的研發(fā)都處于世界領(lǐng)先。
       針對(duì)冶金、水泥、玻璃等下游行業(yè)對(duì)耐材的新要求，做精、做透產(chǎn)品，開發(fā)性能優(yōu)異、質(zhì)量穩(wěn)定的新產(chǎn)品，企業(yè)需進(jìn)一步深入與武科大、北科大、東北大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南科技大學(xué)等學(xué)校，以及寶鋼研究院、洛耐院等研究結(jié)構(gòu)的合作。
       4、提升管理水平，團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
       沒有良好的管理能力、生產(chǎn)素質(zhì)，即便擁有的了先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的配方，也很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高性能和穩(wěn)定性。針對(duì)這一要素，浙江長興縣對(duì)耐火材料企業(yè)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，6S管理應(yīng)該達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，需要開展哪些培訓(xùn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何按要求劃線，都經(jīng)過咨詢公司指導(dǎo)，企業(yè)會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
       5、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
       耐火材料行業(yè)充斥著產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭激烈、回款周期延長、產(chǎn)品利潤下滑、企業(yè)資金緊張等不利因素，但仍然有業(yè)績逆勢(shì)增長的企業(yè)。因此沒有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)。
       耐火材料行業(yè)單品銷售的企業(yè)正在慢慢減少，尤其是沒有拳頭產(chǎn)品的企業(yè)正在走向消亡，而盛行的是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、維護(hù)于一體的整體耐材解決方案企業(yè)。生產(chǎn)和應(yīng)用更為緊密。
       時(shí)間在推移，環(huán)境在改變，即便國外先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理方法，也不一定能完全適用于位于北緯4°至北緯53°31′，東經(jīng)73°40′至東經(jīng)135°5′之間的中國。因?yàn)榄h(huán)境、文化底蘊(yùn)、人員素質(zhì)等各方面均存在不同。與其被提防的模仿，不如做精吃透，自強(qiáng)創(chuàng)新，結(jié)合我國產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域特色、人員素質(zhì)，開發(fā)適用于本國下游用戶的耐火材料產(chǎn)品，開辟出適合于中國的管理方式，緊跟時(shí)代的營銷模式，然后雄踞世界。
       二、消極觀望，等待市場(chǎng)明朗或退出轉(zhuǎn)型。
       我國耐火材料行業(yè)獨(dú)具中國特色，滾雪球式的貨款結(jié)算方式，讓一些企業(yè)心力交瘁，做得越多，款壓得越多，資金鏈就越緊張，使得一些企業(yè)不得不放棄一些客戶，而僅能維持運(yùn)營，以此等待新的契機(jī)出現(xiàn)。而一些不愿意繼續(xù)被“壓迫”或者沒有實(shí)力的企業(yè)，則選擇了退出這個(gè)行業(yè)，抑或僅選擇做一些出口訂單。
       產(chǎn)業(yè)洗牌，注定有一些企業(yè)要退出，也有一些企業(yè)沒落，還有一些企業(yè)能在危中尋找到機(jī)遇得以強(qiáng)筋健骨，迅速發(fā)展。