供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主戰(zhàn)場在工業(yè)，在制造業(yè)。品牌跟制造業(yè)有關(guān)?，F(xiàn)在，制造業(yè)面臨“四高”，即人工成本高、融資成本高、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)高和制度性交易成本高，同時(shí)也面臨“四低”，產(chǎn)品質(zhì)量低、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低、品牌認(rèn)可度低、企業(yè)誠信度低。這表明我們迫切需要通過品牌的創(chuàng)新，來推進(jìn)制造業(yè)的升級。
       品牌是供給側(cè)需求的橋梁和紐帶，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的抓手。通過品牌，可以有利于激活人、財(cái)、物等資源，有利于使消費(fèi)者形成品牌的忠誠度，有利于推動(dòng)企業(yè)不斷衍生新的產(chǎn)品和服務(wù)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
       我這里舉兩個(gè)案例?，F(xiàn)在北京市場上空氣凈化器的銷售很好，但是國產(chǎn)品牌只占整個(gè)空氣凈化器市場的7%。這是品牌領(lǐng)域一個(gè)值得高度重視的案例，說明我們的市場雖然很大，但卻被洋品牌占領(lǐng)了。
       另一個(gè)案例給我們的啟示是，供給決定需求，供給引領(lǐng)需求，這是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革一個(gè)很重要的理論問題。在2010年的時(shí)候，全球智能手機(jī)市場中中國企業(yè)較少，但到了2015年，全球十大智能手機(jī)的品牌排名中，中國有7席，這是一個(gè)非常了不起的成就，特別是華為成為中國智能手機(jī)的第一品牌。華為之所以能做到這一點(diǎn)，一個(gè)非常重要的原因是它的創(chuàng)新、它的研發(fā)投入。2015年，華為的研發(fā)投入是90億美元。所以，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中心就是提升產(chǎn)品的品質(zhì)，品質(zhì)和品牌也有關(guān)系。
       當(dāng)前，中國是產(chǎn)品的數(shù)量大國，卻是品牌數(shù)量的小國。我們要以創(chuàng)新來永葆品牌的活力，以品牌為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)上的技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營上的轉(zhuǎn)型升級，我們要弘揚(yáng)工匠精神，打造中國品牌的新名片，引導(dǎo)廣大的企業(yè)牢固樹立“質(zhì)量就是生命線，質(zhì)量就是競爭力”的品牌意識。同時(shí)，也要以“一帶一路”為契機(jī)，培育更多的中國品牌。
       打造中國品牌，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是基礎(chǔ)，提升質(zhì)量是關(guān)鍵，文化培育是保障。