走進淄博四砂泰山砂布砂紙有限公司，寬暢的道路兩旁是盛開的鮮花、碧綠的草地和在微風中搖曳的樹木。在公司生產(chǎn)車間，物品擺放有序，設備整潔，各種標識醒目，工人們緊張有序地工作著，只有設備開動的聲音，不見繁雜的行人，沒有嘈雜喧嘩聲，一派繁忙而又井然有序的景象。在職工休息區(qū)，物品擺放整齊劃一。走進公司辦公區(qū)域，偌大的辦公場所整潔安靜，員工或在低頭忙碌，或在輕聲接打電話;辦公桌上是整齊劃一的物品擺放，包括抽屜內(nèi)、資料柜內(nèi)各種物品資料都標識清楚、存放整齊。

    今年3月，魯信創(chuàng)業(yè)投資集團股份有限公司對淄博四砂泰山砂布砂紙有限公司運營管理模式和經(jīng)營班子進行調(diào)整，旨在提高公司綜合實力，構(gòu)建科學管理模式。淄博四砂泰山砂布砂紙有限公司新的領(lǐng)導班子主動對標先進企業(yè)管理標準、對標行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)管理水平，從健全完善制度入手，通過開展培訓、查找管理不足、整頓工作現(xiàn)場入手，積極引進行業(yè)先進企業(yè)淄博理研泰山涂附磨具有限公司的先進管理辦法和企業(yè)文化，大力推進實施CTPM管理，規(guī)范提高自身管理水平，公司廠容廠貌和職工精神面貌發(fā)生了根本性變化。

　　淄博四砂泰山砂布砂紙有限公司的許多職工過去沒有接觸過CTPM管理，通過開展培訓和學習，廣大職工對CTPM有了比較清晰的認識。CTPM是China TPM的簡稱,是指通過全員生產(chǎn)維護實現(xiàn)0浪費的具有中國本土化特色的活動，包括6S、TPM、精益生產(chǎn)、QC、6Sigma等管理革新活動及其體系。是通過全員參與，以消滅損耗,挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率的極限,提高企業(yè)競爭力為目的的管理革新活動。

　　員工說：過去辦公室的物品和文件資料基本上是按照個人喜好隨意擺放。推廣CTPM管理系統(tǒng)后，每個物品都得到了定位，文件實行分類整理，在文件夾的外面貼了形跡管理的標簽，通過形跡管理的標簽就可以清楚文件的運轉(zhuǎn)走向和程序。辦公桌上只擺放與工作的相關(guān)物品，看起來整潔寬敞。盡管空間還是那個空間，卻比原來變的敞亮了。員工表示：CTPM 的管理是優(yōu)秀企業(yè)文化，它能夠使員工為了一個共同的目標，即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。這是一種非常重要的管理理念，讓員工養(yǎng)成一個自律的習慣，積極向上的思維方式。好的習慣就是從小事做起，從我做起，認真、仔細地做好每一件事情。在這樣的環(huán)境中工作，感到心情輕松愉悅。

　　淄博四砂泰山砂布砂紙有限公司領(lǐng)導介紹說，CTPM在淄博四砂泰山砂布砂紙有限公司的推廣，激勵員工要認真做好每一件事，去取得最好的結(jié)果，推動企業(yè)不斷發(fā)展。5月份，CTPM精益化管理已在淄博四砂泰山砂布砂紙有限公司全面推廣實施，這必將對公司各項工作及發(fā)展帶十分積極的推動和影響，正如員工所說：我們要做的更好，當今社會，沒有最好，只有更好。（來源：山東魯信高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司）