最新發(fā)布的中國機床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2012年以來，在經濟新常態(tài)大背景下，機床行業(yè)進入轉型升級階段。這個階段，作為整個行業(yè)來講，需求總量下降，而需求檔次提高，增長速度有所降低。

　　與行業(yè)發(fā)展曲線相應對的，正是企業(yè)在這當中的成敗起伏。在同樣的市場環(huán)境下，民營企業(yè)漸漸凸顯出自身優(yōu)勢，部分民營企業(yè)經營狀況良好，而相當部分的國有企業(yè)以及國企改制后的企業(yè)，遇到不同程度的經營困難。之所以出現(xiàn)這樣的分化，其中暴露的問題很明顯，如此也能看出機床企業(yè)的一些發(fā)展新趨勢。

　　企業(yè)必須“真”創(chuàng)新

　　中國機床工具工業(yè)協(xié)會常務副理事長毛予鋒表示，近幾年來，機床行業(yè)持續(xù)的產品結構升級，是市場需求拉動的結果。中國經濟進入新常態(tài)之后，摒棄了過去為追求經濟增長高速度而大量上馬中低端項目的做法，機床工具產品市場的需求也迅速向中高端轉換。

　　市場是有的，2017年我國機床消費市場為300億美元，但要想占領市場，在中低端混戰(zhàn)靠微利生存的思維必須打破，企業(yè)必須成為創(chuàng)新主體。

　　原機械工業(yè)部副部長沈烈初就曾對機床行業(yè)的發(fā)展發(fā)表過一些看法。他認為，中國的機床行業(yè)要優(yōu)化生產要素的組合，以獲得市場競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，集中攻克用戶急需的產品，強調“專、精、強”，不要盲目追求體量，“大”不等于“強”。

　　反觀一些傳統(tǒng)機床企業(yè)在過去的發(fā)展中并沒有摒棄老觀念，有些企業(yè)缺乏成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃，在短期逐利的思想影響下，削減研發(fā)投入，消耗技術積累，沒有堅守傳統(tǒng)工匠精神，在技術特色和專長上沒有進行深入研發(fā)，做表面工程的假創(chuàng)新，最終進入同質化競爭陷阱，于是陷入無財力投入創(chuàng)新、無人力和工程化平臺承接創(chuàng)新成果的惡性循環(huán)之中。

　　要想將機床企業(yè)建設為真正的創(chuàng)新活動主體，中國內燃機工業(yè)協(xié)會秘書長邢敏認為，企業(yè)創(chuàng)新意識一定要強。他表示，要關注整個產品對市場需求的反應，以市場為導向，不是以政府為導向，也不是以制造商的單項指標為導向，是以用戶市場需求為導向來進行企業(yè)的創(chuàng)新。

　　業(yè)內專家指出，國外廠商之所以技術研發(fā)和創(chuàng)新能力強，很重要一點在于非常注重技術攻關、產品開發(fā)、市場營銷等各個環(huán)節(jié)密切協(xié)作，遵循做好基礎知識儲備和人才保障才能擁有源源不斷地進行技術創(chuàng)新的理念。

　　從產品質量和精度突圍

　　機床產品屬于可以造出高技術附加值的產品，在基礎材料成本不大幅提升的前提下，企業(yè)突圍的切入點就是提升產品的質量和精度，并逐步提升產品的技術附加值和品牌價值。因此，機床企業(yè)創(chuàng)新的主要方向是強調工程化能力建設和產品平臺化建設，根據(jù)市場需求提出科研選題，重點是能夠將研發(fā)成果和技術能力積淀在產品平臺上，進一步轉化為企業(yè)的技術規(guī)范和標準，使企業(yè)技術越做越強。

　　沈烈初認為，發(fā)達國家的機床工具行業(yè)，都有自己的“拿手”產品“引領技術、引領市場”。他說：“千萬不要做多品種、盲目追求體量大的機床企業(yè)，不要再走盲目做大的‘虛胖子’企業(yè)了，‘一打就倒’‘不打也倒’的前車之鑒，教訓深刻。”

　　事實證明，也有機床企業(yè)抓住自己的創(chuàng)新點，在自身有特長的產品平臺上不斷發(fā)力，最終收效顯著。濟南二機床集團有限公司（以下簡稱“濟二機”）從建廠以來一直以壓力機為主導產品，堅持自己的發(fā)展方向。自2002年起，濟南二機床開始研制高速龍門五軸聯(lián)動加工中心，歷經十余年持之以恒的艱難攻關，成功研制出三大系列雙擺角數(shù)控萬能銑頭、五大系列大型五軸聯(lián)動龍門加工中心等產品。濟南二機床牢牢占據(jù)了世界沖壓裝備的第一陣營，成為中國制造極少數(shù)走出國門、爭勝國際高端市場的企業(yè)。

　　濟二機董事長張志剛表示，濟二機的目標一直在不斷提升，每一步前進、每一個臺階都是依靠自主創(chuàng)新作為支撐的。

　　細分市場是新掘金區(qū)

　　創(chuàng)新如果不聯(lián)系用戶需求，那也維持不了多久。機床行業(yè)是細分化的高端服務型市場。中國機床工具工業(yè)協(xié)會秘書長王黎明在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，誰在細分領域做得好、做得精，誰就能更好地生存下去。中國的機床企業(yè)就是要從價格競爭轉移到內部的精耕細作，做出在細分市場獨特的競爭優(yōu)勢。

　　王黎明認為，目前很多國際上的大企業(yè)在自己的領域追求做精、做細，比如美國哈斯集團等。隨著經濟發(fā)展從高增長轉到高質量發(fā)展，對于整個機床行業(yè)來說，整體市場規(guī)模不會再有大的擴張，所以要更加關注細分行業(yè)。同樣，借鑒西方發(fā)達國家機床企業(yè)的發(fā)展之路，只有在細分領域做深、做強，才能保持旺盛的生命力。他說：“諸如國際上很多知名企業(yè)，規(guī)模并不大，但是工藝成熟，用戶一旦有某方面的工藝需求就會想到它，這樣品牌效應就凸顯出來了。這就要求機床企業(yè)在細分市場上下功夫，做進去，才能形成自己的品牌。”

　　業(yè)內人士普遍認為，對于機床市場，新需求不斷在增加，市場也不斷變化的，總會存在“空隙”。每一個用戶就是一個細分市場，企業(yè)只有把握細分市場用戶的需求，才能夠贏得市場的青睞。

　　沈烈初認為，這也是機床行業(yè)面臨的供給側改革之重點——追求的是細分市場占有率、競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。

　　民營力量在崛起

　　毛予鋒表示，未來機床工具行業(yè)將面臨比以往更大的挑戰(zhàn)。在復雜嚴峻的國內外環(huán)境和穩(wěn)中有憂的宏觀經濟背景下，行業(yè)面臨結構調整和運營下行的雙重壓力，市場倒逼推動行業(yè)向高質量發(fā)展。機床協(xié)會在調研中，感受到民營機床企業(yè)都在積極思考，籌謀面對下行壓力如何取得突破并獲得新的發(fā)展。

　　目前，一些民營企業(yè)已經有了突破。例如北京精雕科技集團，該集團最早起步于雕刻機，后進入模具及3C行業(yè)，在這個小的細分市場中不斷做精做強。沈烈初曾到該企業(yè)參觀，他在現(xiàn)場看到了正在調試的JDGR200-A10H加工中心，切深為0.1微米，最小進給量為1微米，其高速加工的鋁合金零件試樣，隨機送到計量室測量，采用激光干涉儀測量光潔度為Ra0.024微米。他表示，這是他一生中直接看到的最高光潔度的零件，精雕集團創(chuàng)造了一個品牌與新的模式。

　　據(jù)了解，還有一些珠三角的民營機床企業(yè)也正在崛起，他們對標國際高端產品，瞄準細分的專機市場領域，有些企業(yè)已經走出國門，在世界舞臺上與國外產品同臺競技。