鋼鐵是支撐國家發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工業(yè)脊梁。歷經(jīng)七十二載，我國鋼產(chǎn)量由新中國成立時不足世界鋼產(chǎn)量的千分之一，發(fā)展到占據(jù)世界鋼產(chǎn)量的50%以上，成就了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的鋼筋鐵骨。

鞍鋼，是新中國鋼鐵工業(yè)史上壯美的一頁。它誕生了新中國第一爐鋼水、第一爐鐵水、第一根無縫鋼管以及數(shù)不清的“新中國第一”；它輸送了超過12萬名專業(yè)人才到全國各地，參與20余個大型鋼鐵企業(yè)和13個省份冶金工業(yè)的建設(shè)；它孕育了孟泰、王崇倫、雷鋒、郭明義等令人敬仰的楷模。

走進(jìn)占地24平方公里的鞍鋼主廠區(qū)，“東方紅”號老式機車來回穿梭，冷卻水塔蒸汽裊裊騰起，熱軋廠智能車間井然有序。

鞍鋼的疾速發(fā)展，寄托了國家經(jīng)濟(jì)騰飛的夢想，也撫慰了一代代鞍鋼人的青春與榮光。如今，它又提出打造高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼目標(biāo)，實現(xiàn)綠色低碳可持續(xù)發(fā)展思路，赴下一個百年之約。

廢墟里站起來的工業(yè)搖籃

時值建黨百年，前來鞍鋼博物館參觀的游人絡(luò)繹不絕。“鋼鐵是怎樣煉成的”，館前廣場的展板上字跡遒勁；館內(nèi)，上萬件文物平靜地記錄著鞍鋼的歷史。

鞍鋼始建于1916年，它的前身是日偽時期的鞍山制鐵所和昭和制鋼所。1948年11月，東北全境解放。然而，此時鞍鋼大部分機械設(shè)備卻被竊取運走，破壞極為嚴(yán)重，只留下千瘡百孔的工業(yè)基地，生產(chǎn)能力幾乎為零。

“這里只能種高粱，恢復(fù)重建至少需要20年。”一位日本冶金專家曾斷言。

為了盡快發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，黨中央要求鞍鋼迅速復(fù)工。這時，老工人孟泰站了出來，他帶領(lǐng)工友刨冰雪、找零件、修高爐。當(dāng)他喊出“跟共產(chǎn)黨走，棒打不回頭”的堅定誓言時，數(shù)千職工紛紛跟隨。他們或肩扛、或擔(dān)挑、或車推，把器材獻(xiàn)給工廠，隊伍從廠區(qū)徑直排到幾里外。

短短半年時間，這里就煉出新中國第一爐鐵水和第一爐鋼水。1949年7月9日，鞍山鋼鐵公司舉行盛大的開工典禮，宣告新中國第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)誕生。中共中央、中央軍委專門送來賀幛，勉勵鞍鋼“為工業(yè)中國而斗爭”。

1953年12月，鞍鋼“三大工程”——無縫鋼管廠、大型軋鋼廠和7號高爐竣工投產(chǎn)。到1957年“一五”計劃結(jié)束，鞍鋼產(chǎn)量超過了新中國成立前的最高年份，每年生產(chǎn)的鋼、鐵、鋼材均占全國總產(chǎn)量的一半以上。

1958年11月，雷鋒響應(yīng)國家的號召，來到鞍鋼化工總廠，投身到火熱的工業(yè)化大生產(chǎn)之中。鞍鋼雷鋒紀(jì)念館館長尤娜對他的故事熟稔于心：“雷鋒剛來到鞍鋼時，一心想當(dāng)個煉鐵工人， 卻被分配到了車間做推土機學(xué)徒工。車間主任告訴他，煉鋼光靠幾座平爐不行，還需要礦石、鐵水、焦炭、煤氣等，缺少哪一樣都不行。”

大工業(yè)大生產(chǎn)就像一架機器，缺哪一顆螺絲釘也不能轉(zhuǎn)動。就這樣，雷鋒領(lǐng)悟了“螺絲釘”精神，經(jīng)過勤奮學(xué)習(xí)，最終當(dāng)上了“斯大林八十號”推土機手。

從全國調(diào)入鞍鋼參與建設(shè)的“五百羅漢”，到孟泰、王崇倫、雷鋒等英雄模范人才輩出，鞍鋼以蓬勃的生產(chǎn)力量，持續(xù)實現(xiàn)煉鐵系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

一組數(shù)字清晰可見：1978年，鞍鋼的鋼產(chǎn)量達(dá)686萬噸；1988年超過800萬噸；2002年突破1000萬噸大關(guān)；2010年鞍鋼與攀鋼聯(lián)合重組，成為生產(chǎn)能力近4000萬噸、可生產(chǎn)3000個牌號高技術(shù)含量、高附加值鋼鐵、釩鈦精品的特大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。

讓“聽得見炮聲的人”有決策權(quán)

巨輪遠(yuǎn)航，從來不會一帆風(fēng)順。

面對下游需求減弱、鋼鐵產(chǎn)能過剩等外部壓力，從2012年起，鞍鋼陷入長達(dá)5年的虧損期，生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。這背后，也暴露出國企體制機制僵化等一系列內(nèi)在原因。深化國企改革、加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。

2016年起，鞍鋼集團(tuán)啟動新一輪改革，實施領(lǐng)導(dǎo)人員契約管理，推進(jìn)干部能上能下；構(gòu)建工資效益聯(lián)動機制，實現(xiàn)收入能多能少；推動人力資源優(yōu)化改革，去產(chǎn)能關(guān)閉生產(chǎn)線和企業(yè)，虧損企業(yè)員工能進(jìn)能出。

朝陽鋼鐵就是這一輪改革的受益者。

從2010年到2015年，朝陽鋼鐵總計虧損近60億元。負(fù)債高企、資金鏈斷裂，被認(rèn)定為“僵尸企業(yè)”，朝陽鋼鐵不得不著手制定破產(chǎn)方案，擬申請企業(yè)破產(chǎn)、職工就地解散。

唯有改革，才能破解。2016年，朝陽鋼鐵實施第一輪改革，使得企業(yè)扭虧為盈，解決了生存問題；2020年，朝陽鋼鐵啟動第二輪改革，化解市場競爭力不足問題，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

“沒想到，我們這樣的基層單位也能有這么大的決策權(quán)。比如，買什么煤、什么時間買，都是基層的采購員工說了算。每個禮拜，我們都要收集數(shù)據(jù)、核算成本。”說起權(quán)力下放，朝陽鋼鐵焦化廠廠長譚笑感慨萬千。

數(shù)據(jù)顯示，2020年，朝陽鋼鐵實現(xiàn)利潤9.4億元，銷售利潤率達(dá)到行業(yè)平均水平的2.3倍；鐵、鋼、材成本進(jìn)入行業(yè)前5名。今年一季度，預(yù)計實現(xiàn)利潤3.2億元，同比增長145.27%。

對此，朝陽鋼鐵原總經(jīng)理楊旭介紹，朝陽鋼鐵對各級“拉車扛活的人”精準(zhǔn)授權(quán)，下放機構(gòu)編制、選人用人、薪酬分配、采購和副產(chǎn)銷售決策等權(quán)力給廠長、工區(qū)長或項目團(tuán)隊長，下屬“四廠三中心”自主經(jīng)營，責(zé)任封閉，成為獨立的內(nèi)部市場主體，有效激發(fā)了內(nèi)在動力。

“讓拉車扛活的人有話語權(quán)，讓聽得見炮聲的人有決策權(quán)。”楊旭形象地概括道。

在今年5月國資委組織召開的國企改革典型媒體見面會上，鞍鋼集團(tuán)黨委副書記栗寶卿表示，三項制度改革是痛點、難點、堵點，改好了必然成為高質(zhì)量發(fā)展的動力源。前期，鞍鋼集團(tuán)已完成了頂層設(shè)計，形成“1+N”政策體系。當(dāng)前，正在堅決抓落實，著力推動“五個新突破”。截至目前，鞍鋼集團(tuán)確定的76項國企改革三年改革任務(wù)已全面啟動。

鞍鋼集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯示，2020年，鞍鋼集團(tuán)實現(xiàn)利潤134億元，創(chuàng)歷史最好水平。2021年以來，鞍鋼集團(tuán)經(jīng)營效益持續(xù)創(chuàng)新高，上半年實現(xiàn)利潤總額202億元，同比增長1477%，主要指標(biāo)行業(yè)排名大幅攀升。其中，前5個月銷售利潤率達(dá)到行業(yè)平均水平的2倍。

鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級經(jīng)理劉琦告訴第一財經(jīng)記者，目前集團(tuán)正全力推進(jìn)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，重塑發(fā)展新格局，實現(xiàn)“十四五”期間“7531”的發(fā)展目標(biāo)，即7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億級的營業(yè)收入和100億級的利潤。

綠色發(fā)展

走進(jìn)鞍鋼股份熱軋帶鋼廠1780生產(chǎn)線，熱浪撲面而來，軋機轟鳴作響。一塊火紅的鋼坯在經(jīng)過初軋、精軋之后逐漸延長，完成從板坯到板卷的蛻變。

全國勞動模范曲曉東是這條產(chǎn)線甲班的值班長。他告訴第一財經(jīng)記者，生產(chǎn)線全過程實現(xiàn)綠色低碳生產(chǎn)，以前所謂的“三廢”早已變廢為寶，全部實現(xiàn)循環(huán)再利用。這就是鞍鋼人眼里的“綠水青山”。

“九五”以來，鞍鋼致力于創(chuàng)建清潔、環(huán)保型企業(yè)建設(shè)。通過加強工藝創(chuàng)新、先進(jìn)節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用、對生產(chǎn)裝備升級和節(jié)能環(huán)保設(shè)施改造，企業(yè)清潔生產(chǎn)水平大幅度提升。

2020年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確，“做好碳達(dá)峰、碳中和工作”是今年的八大重點任務(wù)之一，“要抓緊制定2030年前碳排放達(dá)峰行動方案，支持有條件的地方率先達(dá)峰。”

2021年5月27日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩在第十一屆中國國際鋼鐵大會上發(fā)布《鞍鋼集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和宣言》。

宣言提出，鞍鋼集團(tuán)鄭重承諾：2021年底發(fā)布低碳冶金路線圖；2025年前實現(xiàn)碳排放總量達(dá)峰；2030年實現(xiàn)前沿低碳冶金技術(shù)產(chǎn)業(yè)化突破，深度降碳工藝大規(guī)模推廣應(yīng)用，力爭2035年碳排放總量較峰值降低30%；持續(xù)發(fā)展低碳冶金技術(shù)，成為我國鋼鐵行業(yè)首批實現(xiàn)碳中和的大型鋼鐵企業(yè)。

“我們已經(jīng)成立了碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)組、規(guī)劃組、碳交易組、碳資產(chǎn)金融組等多個機構(gòu)，研究制訂碳規(guī)劃、碳達(dá)峰行動方案，積極布局氫冶金等前沿技術(shù)。另外，到2023年底前鞍鋼還將完成超低排放改造，顯著降低大氣污染物排放量。”鞍鋼集團(tuán)安全環(huán)保部總經(jīng)理于洋在接受第一財經(jīng)記者采訪時說。

在于洋的辦公室門邊，掛著一幅礦區(qū)復(fù)墾規(guī)劃圖。作為我國最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)，鞍鋼集團(tuán)為恢復(fù)礦區(qū)生態(tài)下了大力氣。曾經(jīng)的荒山禿嶺塵土飛揚，如今這里種滿了梨樹、棗樹、杏樹……夏日，微風(fēng)襲來，果園一陣飄香。

截至2020年底，鞍鋼礦業(yè)公司已完成鞍山區(qū)域生態(tài)恢復(fù)面積2000公頃，可復(fù)墾率達(dá)到95%。根據(jù)鞍鋼集團(tuán)發(fā)布的《鞍鋼礦山生態(tài)修復(fù)三年規(guī)劃2020-2022》，計劃用三年時間，對9座礦山進(jìn)行系統(tǒng)性的生態(tài)修復(fù)，完成治理面積為434公頃，種植樹木340萬株，實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境生態(tài)化、開采方式科學(xué)化、綜合利用高效化、礦區(qū)社區(qū)和諧化目標(biāo)，不斷提升鞍鋼礦山的“綠色顏值”。