智能手機銷售進入低迷期已經(jīng)是不爭的事實。中國智能機市場大盤在經(jīng)歷了2016年接近5億臺銷量后，一直在波動中下滑，2022年將首次跌破3億臺銷量，今年絕大部分安卓手機廠商都將面臨較大的成長壓力。

對此，一些廠商希冀通過新品類，如IoT產(chǎn)品擴容等方式尋求增量；一些也在尋求新增產(chǎn)品線來挖掘成長點。

自2021年正式宣布并入OPPO體系之后，一加經(jīng)過內(nèi)部梳理和調(diào)整正逐漸給出自己的思考。

近日，一加中國區(qū)總裁李杰向21世紀經(jīng)濟報道等記者分析表示，近些年行業(yè)的波動背后，主要下滑還是來自偏低端機型層面，若從市場成交總額看，每年大約9000億到萬億元的體量依然相對穩(wěn)定。

“畢竟手機還是生活的剛需，從這個角度看，現(xiàn)在市場銷量很大程度體現(xiàn)了目前比較穩(wěn)定的被動和主動換機體量，所以接下來我判斷市場會在2.5億-2.7億臺年銷量間波動，但也不會說這個市場就下滑到?jīng)]有了。”他坦言，的確從價位段看，5000元以上區(qū)間每年的換機頻率和人數(shù)相對穩(wěn)定，表現(xiàn)出市場容量和份額也相對穩(wěn)定；下滑部分以1500元以下為主，在2000-4000元價位段并沒有發(fā)生很大變化，這也是一加要新增一條Ace產(chǎn)品線的原因，對一加來說，在該區(qū)間幾乎屬于從零開始，這意味著將有廣闊的挖掘空間。

壓力延續(xù)

進入第三季度，手機供應(yīng)鏈層面依然沒有傳遞出明顯的積極信號。

光學頭部廠商舜宇光學近日公布的數(shù)據(jù)顯示，7月份其手機鏡頭和手機攝像模組相關(guān)產(chǎn)品出貨量同比依然在下滑，但是手機鏡頭環(huán)比有所抬升。

公告顯示，同比下降是因為目前整體智能機市場需求轉(zhuǎn)淡，環(huán)比上升則因為個別客戶的新項目開始量產(chǎn)出貨所致。

這意味著目前整體行情依然有所承壓，廠商需要尋找到可持續(xù)的成長錨點。

李杰向21世紀經(jīng)濟報道記者坦言，目前的確沒有看到第三季度市場回暖的動力。“智能機普及到現(xiàn)在十多年過去，產(chǎn)品體驗越來越好，大部分手機已經(jīng)可以滿足用戶日常需求，加上整體大環(huán)境影響，目前主要有兩類換機用戶：一種是無所謂價格，被好產(chǎn)品刺激；另一種是被動換機，這部分用戶更多一些。”

在他看來，如此情況下，如果手機產(chǎn)品沒有巨大革新，就無法轉(zhuǎn)化成換機動力，而換機周期本身也不會帶來太大行業(yè)變化——整體外部環(huán)境并沒有給換機帶來太大變化的動力，因此大概率接下來一段時間仍將維持這個行業(yè)表現(xiàn)。

當然如前所述，手機作為日常生活的核心之一，并不會就此沒落，更多還是需要廠商捕捉消費訴求。

李杰認為，目前行情下，做極致的產(chǎn)品和定價是一個方向。

“要做極致的產(chǎn)品，取決于對技術(shù)、上游方案的整合能力，也取決于我們對目標用戶體驗的理解和細節(jié)打磨。這是核心。”他分析道，其次是價格，隨著用戶換機周期拉長、預算收縮，價格一定需要競爭力。那么價格和產(chǎn)品兩方面，在目前的競爭中缺一不可。

不可忽視的是，上半年整體低迷的消費環(huán)境，讓手機大廠紛紛留下不少庫存壓力。這其中一部分可以通過轉(zhuǎn)化成包括平板電腦、筆記本電腦等IoT產(chǎn)品，但更多還是需要手機廠商自己通過與渠道商的配合來進行消化。

對此，李杰向記者表示，過去一加在發(fā)展數(shù)字系列過程中，對市場的銷量目標制定相對克制，每年循序漸進，因此目前屬于輕裝上陣。“IoT產(chǎn)品線我們一直有做，但不會因為訂單壓力，用IoT補營收或轉(zhuǎn)訂單。”

尋求突破

進入發(fā)展深水區(qū)，對于手機廠商來說，一方面要更加凸顯其技術(shù)能力帶來的體驗，另一方面也需要真正扎實研究細分市場或核心消費訴求、并推出對應(yīng)產(chǎn)品，才能夠抓住更多份額。

正高速成長的折疊屏是典型案例。通過近些年手機廠商聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈在鉸鏈、屏幕、軟件調(diào)校等方面的綜合推動，有更多萬元以下單價的折疊屏產(chǎn)品入市，因其同時帶來更便捷的辦公體驗，而備受青睞。據(jù)Counterpoint預測，今年全球折疊屏市場依然將有73%的銷量增速，是克服逆風經(jīng)濟環(huán)境實現(xiàn)強勁增長的類型。

性能體驗也正成為目前市場上主流攻占的方向之一。有行業(yè)分析人士向記者表示，這恰恰是目前消費者的核心痛點所在：打游戲的流暢度和手感、屏幕使用體驗、電池能耗等，都是由游戲體驗訴求而來，又回歸到如今手機廠商正在比拼的技術(shù)落點去。

前述一加新推出Ace系列也定位于此。這里的游戲體驗并不是指細分游戲手機市場，而是相對全面性能中對游戲體驗著重進行了優(yōu)化。

去年一加在中國區(qū)超200萬臺的銷量中，絕大部分同樣來自4000元以上的數(shù)字系列。那么一加如何在保持既往定位基礎(chǔ)上，向下突破走向更大眾的市場？這是今年以來一加推進Ace系列的原因。

“國內(nèi)安卓陣營一年有超2億部容量，但過去一加的量較少、覆蓋價位段有限，所以我們要在2000-4000元價位新增一條Ace系列產(chǎn)品線，把手機產(chǎn)品線補齊。不同于海外，國內(nèi)用戶非常在意性能和游戲體驗，匹配一加原本的設(shè)計風格，這也是Ace系列的定位。”李杰補充道，雖然如今環(huán)境下成長性承壓，但剛起步的Ace系列已經(jīng)初步達到預期。

這也是一加推進未來在國內(nèi)達成千萬臺銷量目標的一大支撐點：按照目前覆蓋的2000-6000元價位段，形成線上消費人群的認知，通過數(shù)字系列+Ace系列組合，逐層從200萬-400萬的突破，再逐漸沖刺千萬臺。“第一步往往最難，我們正處在從0到1，構(gòu)建新系列的過程。一加主打的性能、CMF新工藝、設(shè)計等方面明年會有很多突破和創(chuàng)新。”李杰介紹道。

綜合來看，在當前低迷的手機市場反而吸引了包括整車廠、新創(chuàng)業(yè)團隊和老手機品牌次第加入，顯示出手機行業(yè)并非進入夕陽發(fā)展時期。這一方面形成更市場化的競爭，對廠商來說要有更精細化的打法；同時也在催生國內(nèi)硬件產(chǎn)業(yè)生態(tài)融合和創(chuàng)新的持續(xù)高速迭代。

這是國內(nèi)折疊屏和AR/VR高速成長的動因，也會是未來走向新移動通信時代的基石。