山西沁新能源集團是集煤、焦、電、化、建材、機械制造、物流為一體的非公有制集團公司，集團擁有兩大工業園，下屬24個企業，固定資產60億元，員工7400余名。集團黨委共有黨員257人，占員工總數的3.6%，下設13個支部，組織機構健全，制度、設施完善，組織活動開展有序，連續多年榮獲市、縣委“紅旗黨委”、“先進基層黨組織”稱號，是省委組織部確立的聯系點。2004年全省非公有制企業黨建現場會曾在沁新集團召開。
　　近年來，集團黨委面對國際金融危機的嚴峻挑戰和全國安全生產的高壓形勢，集團黨委堅持融入中心抓黨建，緊緊圍繞“三個發展”，深入貫徹落實科學發展觀，充分發揮黨組織的政治核心作用，創新機制、創新載體，強化黨建工程，帶領集團廣大員工搶抓發展機遇，奮力趕超，著力破解了煤炭企業在金融危機下的“三個發展”難題。2009年，集團原煤產量完成197萬噸，洗精煤產量完成133.8萬噸；發電量完成13846.7萬度；焦炭產量完成50萬噸；剛玉產量完成1.3 萬噸；電石產量完成1.24萬噸;工業總產值完成20.17億元；銷售收入 16.7億元，實現利稅3.4億元，上繳稅費5.3億元。集團在山西省企業百強，山西省民營企業百強，山西省制造業企業百強和“誠實守信”企業百強，以及全國煤炭工業企業100強位次穩健前移。實現安全生產零事故，零上訪，零案件，順利通過了山西省和諧文明單位驗收，獲得了全國工商聯、人力資源社會保障部、全國總工會聯合授予的“全國就業與社會保障先進民營企業”榮譽稱號，成為長治市唯一一家獲此殊榮的企業。
　　一、創新“調研、決策、建議三個載體”，強化黨委職能，提高企業實現轉型發展的能力
　　企業的黨委會與董事會，二者可以說是異曲同工，各自承擔著企業政治權力的領導和產權代理的經濟訴求。事實上我們沁新集團的黨委班子和董事會班子是一套人馬兩塊牌子。為了充分破解金融危機下沁新集團的應對難題，集團黨委多次召開會議，決定吸取現代管理精神，嘗試建立企業黨委性董事會制度。明確黨委作用于董事會的三項職責是“調研、決策、建議”。黨委班子成員領題調研，調查研究企業或地區存在的主要問題,然后制訂中長期發展目標和規劃,制訂相應的戰略、機制、政策、制度。最后向董事會提出經理層干部選用、經營方向、員工獎懲的建議。進而通過董事會更恰當地體現企業黨委政治權力的領導特征。2009年初，面世界金融危機帶來的重創，集團黨委下發了《關于應對金融危機充分發揮黨組織和廣大共產黨員作用，實施“三縮”戰略，開展“雙增雙節”活動的意見》，推行了廉政承諾公開制與廉政協議責任制，對公司高管人員制定忠實與勤勉義務的具體規定，并實行廉政合同制；建立董事長信箱與手機公開制度；實行企務公開，對公司重大經濟合同、重大投資項目、費用開支情況、員工工資、福利等情況定期公開，接受員工監督，所有項目全部實行招投標制；對重要經濟部門人員定期述職，使黨風廉政建設與廉潔自律工作深入人心、深入工作，有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺性和防腐拒變能力，成為公司轉型發展的有力保證。
　　二、創新“教育、激勵、懲戒三個機制”，依靠黨員落實，提升企業實現安全發展的實力
　　黨員是企業發展的中堅力量，是實現企業安全發展的排頭兵，實踐表明，提升企業的安全發展實力，必須依靠黨員去落實，教育、激勵、懲戒三者并重。一是教育先行。集團首先從強化黨員安全教育培訓入手，不斷提高全員素質，使員工在任何作業環境下，都能按章操作，減少“三違”，實現了黨員的個體安全進而促進了員工的集體安全。集團黨委通過各種會議以及宣傳欄、沁新報、網站、多媒體新聞、短信等方式，向黨員不斷灌輸和宣傳安全生產的思想和精神，提高員工安全意識。采取了“走出去，請進來”的辦法，利用校企聯合辦學機制培養企業實用人才，每年通過定向委培方式委托太原理工大學陽泉職業技術學院、長治職業技術學院等高校，培養煤礦企業所需安全人才，而且實行黨員優先。通過黨員的帶動，調動了全集團員工講安全、學技術的積極性，有效地提高了員工的安全責任意識和自主保安技能。二是激勵跟進。建立了 “雙向進入、交叉任職”制度，下屬24個企業的一把手都是黨員，不是黨員不能任職企業負責人，不能任職重要領導崗位，管生產經營同時必須管黨的組織建設，避免了“兩張皮”；黨建工作目標考核與經濟目標考核獎金掛鉤，通過以獎代投的方式，對發揮作用好的黨組織、黨務工作者優先評先評優，提拔重用，對生產經營狀況好、黨建工作績效好的企業領導，在推選黨代表、人大代表或政協委員時優先考慮，使黨員在經濟上得到實惠，在政治上看到前途，激發了黨員干部奮發有為，力爭上游的工作熱情。三是懲戒保障。集團黨委結合煤礦企業特點和生產工藝，深入開展了長期的預想、預測、預報的安全隱患活動，嚴格了獎懲制度，建立了以班組為單位的安全隱患臺帳，建立了以支部為單位的隱患解決的長效機制，通過這項活動的開展，使的安全隱患整改落實有了真正可抓的抓手，實現了本質安全化管理的要求。同時，集團黨委對煤礦企業發生“三違”的黨員進行嚴格的考核和處罰，充分發揮經濟杠桿作用，有效推動集團安全管理在煤礦企業的順利實施。經過上述這些措施，集團目前安全取得了前所未有的好成績，實現了全集團安全無死亡事故，煤炭萬噸重傷率控制在0.01人次之內。非煤企業無重傷，各類輕傷較去年大幅下降，企業安全管理達到了長足發展，為企業安全發展奠定了堅定的基礎。
　　三、創新“守紀、文明、感恩三個平臺”，打造黨建文化，增強企業實現和諧發展的耐力
　　黨員是黨組織的細胞，是黨的活動主體，是保持黨的先進性，引領科學發展，建設和諧企業的主要保證。為強化黨員素質工程和管理，我們創新了黨員守紀、文明、感恩三個平臺。一是實行黨員星級化管理規范黨員遵紀守法行為。具體做法是：對黨員的日常行為規范、工作目標，進行細化量化。設置5個星級檔次，以月考核，以季通報，半年黨員大會授星，黨員佩戴標志上崗，將黨員置身于廣大員工監督之下。與此同時建立激勵機制，實行嘉獎、記功、記大功、晉級等措施，從安全生產到技術功關，從指標保障到任務落實，黨員成為了集團最活躍的遵守紀律模范。二是積極開展文明創建活動，提高員工的文明意識。集團黨委積極改善員工文化生活，每逢“五一”“七一”“國慶”等重大節日，集團黨委都要組織廣大黨員和員工開展籃球、羽毛球、乒乓球、象棋、圍棋、書畫、攝影等竟賽，舉辦文藝晚會，使員工業余文化生活得到豐富，精神面貌也有了很大變化。2009年公司再次榮獲省級“文明和諧單位”稱號，并榮獲“全國就業與保障先進民營企業”稱號。三是開展黨員感恩活動，凝聚黨員、凝聚群眾。在抓好企業建設和發展各項工作的同時，集團黨委堅持以鄧小平理論和“三個代表”和“構建和諧社會”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，以營造企業團結和諧氛圍為中心，積極為員工辦實事、辦好事、全力解決員工的實際困難。2007年以來，開展慰問老黨員，幫扶濟困，送溫暖活動支出100萬余元，廣大員工切身感受到了組織的溫暖，增強了凝聚力。
　　集團黨委自覺把感恩報國作為企業構建和諧社會重要任務。近年來，集團通過直接安置、產業帶動等方式，安置農村剩余勞動力5000多名，吸收社會運輸車輛500余輛，實現了“安置一個農民工、打造一個小康戶”的目標。去年以來，集團黨委先后捐贈款項達5300余萬元用于社會公益事業。特別在去年1月10日和5月12日，我國南方遭遇雨雪冰凍災害和四川省汶川縣大地震后，集團黨委積極行動，組織召開了“向災區獻愛心”的捐贈活動，發動廣大黨員開展交納特殊黨費活動，用愛心溫暖受災群眾，累計捐款 750余萬元。從2007年起，集團每年出資100萬元通過山西省青少年發展基金會資助貧困學子。目前，集團共資助514名學子圓了大學夢，實現了企業增效、農民增收和促進區域經濟和諧發展的綜合效益。這不僅向外界表達了企業的思想理念，而且使員工樹立了熱愛共產黨、熱愛企業、忠誠企業的信念，增強了企業和諧發展的內在力量。此外，集團黨委堅持“安全為天、文化為先、員工為本、素質為根、機制為重”的指導思想，加強安全文化建設，提高全員安全意識，通過提煉和培育，形成了“毫不動搖、毫不含糊、毫不留情，變化就匯報、改變就審批，安全為了自己”等一系列安全文化理念，目前，集團黨委已經把企業的安全、管理、和諧理念和黨員思想教育融為一體，營造了一種全新的獨特的以“安全第一”為核心的企業黨建文化。在科學發展觀的指引下，在上級黨委和政府正確領導下，我們有決心、有信心團結和帶領公司全體黨員干部和廣大員工，創新思路，科學發展，全力加快發展步伐，大力發展循環經濟，積極推進省委提出的“三個發展”戰略，為全面建設和諧社會作出我們新的更大的貢獻！