洛陽耐火材料集團有限責任公司是“一五”期間我國建設的第一座大型多品種耐火材料商品生產企業，歷經50年的建設和發展，現已成為中國最大、品種最全、在國際上享有良好品牌信譽的耐火材料生產廠家，是中國520家重點企業中唯一的耐火材料企業，也是國家統計局最新排定的中國大型企業之一，現為中國耐火材料行業協會會長單位。
　　作為“共和國長子”的洛耐，早在3年建廠期間，就支援了包鋼、重鋼、湘鋼、洛陽地方鋼鐵工業和38家軍工單位的建設，之后又支持了武鋼、濟鋼、鞍鋼、寶鋼等國家重點鋼鐵工業的建設和生產，并且不斷加大科研開發能力，先后承擔并完成國家多項關鍵設備用耐火材料國產化攻關任務，為高溫工業的發展作出了突出貢獻。“六五”期間，洛耐研制開發“優質鎂鉻耐火材料”，在貴溪冶煉廠日本進口閃速爐上使用，成功地實現了國產化；“七五”期間，洛耐研制開發的“BG-96玻璃窯硅磚”獲國家銀質獎，優質焦爐硅磚替代日本進口磚使寶鋼焦爐用硅磚實現國產化；“八五”期間，洛耐承擔了國家重大引進技術消化吸收項目“熔鑄鎂鉻耐火材料的開發”和“白銀爐優化配置用耐火材料”，填補了我國“熔鑄鎂鉻耐火材料”生產的空白；“九五”期間，洛耐承擔了國家重大項目“RH爐用耐火材料”的開發研制工作，并取得了顯著的經濟效益。在近半個世紀的歷程中，洛耐邊生產、邊發展，不斷擴大規模，產生效益。截至1974年底，洛耐已全部收回國家投資；截至2004年底，累計實現稅金4.64億元。
　　洛耐創造了計劃經濟時期的輝煌業績，也經歷了計劃經濟向市場經濟轉軌時期的挫折，由于落后的體制、機制和產品結構等不利因素，企業生產經營一度陷入低谷。從2110年開始，致力于改革改制和產品結構調整，提出“發展是主題，結構調整是主線，深化改革和科技進步是動力，提高經濟效益和職工收入是一切工作的著眼點和落腳點”的工作思路，制定了“三步走”戰略目標，大力推行母子公司體制，深化產權制度改革，優化三項制度改革，加快后勤輔助單位剝離，使企業煥發出前所未有的活力。同時，加快產品結構調整步伐，大刀闊斧地淘汰成本高、價格低、無邊際利潤的產品，并且在資金極度困難的情況下，千方百計開工了阿隆結合尖晶石、環保型高性能硅質耐材生產線、氧化物及非氧化物復合陶瓷耐火材料生產線、洛陽海德精細陶瓷有限公司擴產改造四個產品結構調整項目，增強了企業核心競爭力，使企業出現了巨大轉機。2001年當年洛耐就實現扭虧為盈，之后，2002年、2003年持續盈利，2004年實現產值4.6億元、利稅5162萬元，主要經營指標創造了洛耐發展史上的新紀錄，被洛陽市委、市政府授予“洛陽市實現‘兩個翻一番’突出貢獻單位”稱號。
　　結合國內外經濟走勢和市場需求，將進一步解放思想，深化改革，擴大開放，著力推進體制創新、機制創新，形成新的經濟增長機制，走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路，促使企業健康、快速發展。圍繞這一藍圖，洛耐制定了近遠期經濟發展目標：到2007年末，耐火材料年產量達到26萬噸，主業務收入由目前的4.6億元達到9億元，利潤達到5000萬元；到2010年末，耐火材料年產量達到35萬噸，主業務收入達到12.9億元，利潤達到1億元，使洛耐產品真正成為技術領先、質量一流的國際知名品牌。圍繞這一藍圖，洛耐加快了產品結構調整步伐。2005年至2007年，根據中國鋼鐵、有色、建材等高溫工業發展方向，洛耐重點要做好超高溫燒結合成高性能堿性耐火原料生產線、環保型高性能硅質耐火材料生產線改造、優質堿性耐火材料生產線、賽隆復合耐火材料生產線、不定型耐火材料生產線建設、高純氧化物（含碳與不含碳）耐火材料生產線改造等六個擁有知識自主權的技改項目。這幾年結構調整項目計劃總投資2.05億元，預計實現銷售收入3.7448億元、利稅9894萬元。目前，前期準備工作正在扎實有效地進行。
　　圍繞這一藍圖，洛耐將進一步加強對外交流合作，實現產學研結合。繼續引進國外專家，加強和高等院校的合作，瞄準國際國內耐材市場優勢，改革創新，延長產業鏈。圍繞這一藍圖，洛耐將進一步根據“做大做強”的原則，組建耐材行業“航母集群”，積極引導一批優勢企業形成擁有著名品牌和自主知識產權、有核心競爭力的大企業集團，引導一批優勢中小企業與大企業集團結成集約式經營的、規模經濟的利益共同體，通過3至5年努力，使洛陽形成中國的耐材行業中心。圍繞這一藍圖，洛耐將進一步深化改革，建立起產權清晰、權責明確、政企分開、科學管理的現代企業制度；將進一步做強主業，實現產權多樣化，全面推進子分公司法人化進程，規范和完善母子公司體制，實行多渠道融資，通過引資或融資，重組改制為多元股權的法人子公司。