中國第一家生產氧化鋁的民營企業重慶博賽礦業集團，終于在加納扎根。2月2日，博賽收購力拓旗下加納鋁土礦公司80%股權項目獲批。這是中國企業首度在非洲獲得鋁土礦投資。
　　“借助加納鋁土礦，今年我們制定了龐大的擴張計劃?！?月底，博賽行政辦主任助理張永華說，博賽將投入22億元做大鋁業，是其前15年的投資總和。
　　對博賽而言，從加納運回國的將不僅是礦石，還是挑戰國內最大的氧化鋁生產商中鋁的砝碼。
　　一旦擴張成功，博賽的氧化鋁產能將直逼120萬噸，趕超中鋁在重慶的氧化鋁設計產能80萬噸。這將徹底改變重慶氧化鋁的格局，氧化鋁生產企業從“一大兩小”變成“一大一小”，主角由中鋁變成博賽。
　　海外尋礦，讓昔日的小舢板有了和航母抗衡的一天。
　　資源之戰
　　收購加納鋁土礦公司獲批，博賽面臨的資源瓶頸被打破。
　　“一旦鋁土礦運回來，先鋒氧化鋁的第三期擴能下半年就可實現?！睆堄廊A欣喜的說。足足五年，受限鋁土礦資源，該工程無米下炊。
　　是南川一役，讓民企博賽在和國企中鋁的資源爭奪中，先行告輸。
　　重慶南川，高品位鋁土礦儲量過億噸，與河南、廣西等省并稱中國七大鋁資源基地，整個渝南黔北地區鋁土礦總儲量逾10億噸。
　　1994年，博賽的前身南川礦產品開發有限公司誕生于此，坐擁金泉鋁土礦山和水江鋁土礦山。1997年，在中國有色金屬進出口公司從事國際貿易的袁志倫加盟該公司，通過一二期建設，氧化鋁產能達20萬噸。因在中鋁體系外，最早在國內生產氧化鋁，袁志倫將公司更名為“先鋒氧化鋁”。
　　中鋁的到來很快打破了這里的平靜。
　　2006年春，中鋁80萬噸氧化鋁項目在南川水江鎮奠基，總投資50億元，時為重慶直轄以來最大的工業項目。除氧化鋁廠外，該項目還包括155萬噸精礦的選廠、165萬噸的礦山和熱電廠。
　　和重慶市政府傾力合作，中鋁極大的保證了礦山優先開發權。按照雙方協議，中鋁統一管理和規劃當地的鋁土礦資源，為項目提供保障。巨無霸的這一行動，幾乎斷了博賽等企業的后路。
　　在同一礦帶上，還有另一家生產氧化鋁的國企——鼎泰拓源。中鋁擬收購這兩家企業，先后遭拒。由此，重慶氧化鋁市場形成了“一大兩小”格局。
　　“氧化鋁在國內資源稀缺，價格高企，沒有誰愿意被中鋁收購。”博賽內部人士稱。博賽曾想過搬遷至貴州發展，但同樣的資源優先保護“潛規則“，將其拒之門外。
　　博賽不得不把眼光放到了國外。2006年底，博賽董事長袁志倫橫渡大西洋，以6000萬美元在南美收購了圭亞那歐邁礦業公司，該公司擁有優質鋁礬土礦儲量1.86億噸，約占中國鋁礬土探明儲量的1/5。博賽一舉成為全球最大鋁礬土熟料生產和棕剛玉生產企業。
　　今年2月2日，袁志倫又花費3000萬美元，將非洲加納鋁土礦公司的80%股權擁入懷中，該礦設計產能100萬噸鋁礬土?！拔覀兪召彽墓鐏喣卿X礬土礦是世界最好級別的耐火級鋁土礦，而加納礦是冶金級鋁土礦。”袁志倫說。
　　張永華解釋，國內鋁土礦和氧化鋁的產出比為2：1，而加納鋁土礦的品位高，相當于1.5噸礦石就可生產1噸氧化鋁?！俺杀痉矫?，有關部門對海外資源性產品運回中國有補貼。其次是運費，如果我們和一些有合作的船運公司簽長期合同，可以把運費降到最低?！彼f。
　　規模之爭
　　走出國門，博賽重新掌握了資源，但袁志倫并不滿足于此。
　　十年磨礪，氧化鋁市場缺口依然巨大。于是，在重慶，博賽意與中鋁一決高下。今年，博賽制定了龐大的擴張計劃。“博賽將改寫重慶生產氧化鋁的格局。”張永華說。
　　具體而言，袁志倫想打的是兩張牌：一是先鋒氧化鋁的第三期擴建，從20萬噸擴建到60萬噸；二是意圖收購鼎泰拓源，通過技改，年產氧化鋁60萬噸。如能如愿，擴能一兩年內就可實現。
　　張永華解釋，畢竟有了加納鋁土礦做后盾。一旦投產，從加納運回的鋁土礦石將全部滿足生產需要。
　　一旦擴張成功，博賽的氧化鋁產能將達120萬噸，超過中鋁在重慶的80萬噸氧化鋁設計產能。重慶的氧化鋁生產企業也將由“一大兩小”變成“一大一小”。
　　那么，翻牌的可行性有多大？
　　仿佛龜兔賽跑，一開始跑在前面的中鋁，現在落后了。這緣于金融危機，中鋁在重慶的氧化鋁生產項目進展并不順利。
　　按照當初的設想，在2008年底，80萬噸氧化鋁項目投料試車出產品。然而，由于鋁業產品市場需求疲軟，價格下降，該項目工期放緩。
　　2月26日，中鋁重慶分公司有關人士表示，該項目去年5月才全面復工，計劃今年6月底試車投產，今年預計可生產30萬噸氧化鋁。這離當初的計劃晚了近兩年。
　　但由此決出兩者勝負，尚早。鼎泰拓源的去留，成為關鍵。
　　2月底，鼎泰拓源銷售部經理周良全表示，該公司年產氧化鋁10萬噸左右，從去年9月已停產。目前，氧化鋁價格在2600元/噸左右，持穩，但和金融危機前比，價格大相徑庭。至于停產原因，鼎泰拓源辦公室蔣主任稱在技改，何時復工不清楚。
　　鼎泰拓源成立于2002年7月，主要生產冶金級氧化鋁。該公司由重慶鼎泰能源集團、重慶拓源實業有限公司和重慶建設投資公司共同出資組建，電力體制改革后，歸屬重慶電力公司投資的渝能集團。
　　但在新一輪瓜分電力投資的多元化資產潮中，鼎泰拓源再度易主。去年，按照“主多分離”的改革要求，從事多元化經營的渝能集團被拆分。
　　“我們收購渝能集團前，它的礦業資產就先被重組了?！贝筇瓢l電證券事務代表魏主任致電稱。包括鼎泰拓源、重慶天泰鋁業有限公司、重慶拓源華冠碳素有限公司在內的渝能礦業資產全部賣給了中電投。
　　“現在中電投集團委托我們管理鼎泰拓源，上市公司已派出一名副總任它的董事長?！敝须娡断聦倨髽I九龍電力董秘黃青華說。
　　查閱九龍電力的公告后發現，中電投和該公司簽訂委托經營管理協議，托管中電投在渝多家企業的年管理費為150萬元，管理期限為2007年7月1日至2010年6月30日。
　　盡管已處于停產狀態，但博賽要收購鼎泰拓源，并不容易。
　　有業內人士稱，作為五大發電集團之一的中電投集團，旗下擁有寧夏能源鋁業、 蒙東能源等，已將鋁業作為主業之一。去年，中電投電、煤、鋁三大板塊產銷量均高于同行平均水平，其中電解鋁產量110萬噸，同比增長147%。賣掉鼎泰拓源，中電投不一定舍得放手。
　　但在博賽看來，中電投的鋁業優勢在電解鋁，如果從事氧化鋁生產，資源勢必成為制約，剝離鼎泰拓源成為必然。同時，民營企業有自身優勢，嚴格控制成本，注重效率。據了解，多年內，博賽的資產負債率控制在50%以內，去年，資產負債率降到47%。
　　對此，九龍電力總經辦負責人稱，雙方還沒談好，不愿多說。
　　“不管最終結果如何，博賽做大做強的戰略不會變，計劃1-2年后上市。”張永華說。去年，博賽實現銷售收入40多億元，在金融危機中扭虧為盈。根據五年發展規劃，2014年之內博賽的氧化鋁將做到200萬噸，電解鋁做到100萬噸，產值將超過200億元。
　　而對重慶市政府來說，中鋁和博賽的角逐，不管規模誰大誰小，都加速了打造“中國鋁加工之都”。
　　
　　
　　
　　
　　來源：21世紀經濟報道