今天說一個逆天的公司——3M，對，就是那個賣口罩的3M。
       在福布斯全球1000家創(chuàng)新公司評比中，3M公司位列第3，排前兩名的分別是蘋果、谷歌。這樣說也許你不容易感知，舉一個例子：
       最近北京霧霾爆表，你無論如何也猜不到，街上人手一只的3M口罩的原型竟然是該公司多年以前發(fā)明的一款一次性胸罩，經(jīng)過幾次改進(jìn)，戴在胸上的玩意出現(xiàn)在了你的臉上，夠奇葩吧！
       3M是美國的一家百年企業(yè)。全稱明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司（Minnesota Mining and Manufacturing），光看這個名字，你可能以為3M是做礦石生意的，其實(shí)不然，這個奇葩的公司產(chǎn)品種類超過6000種，涉及的領(lǐng)域包括工業(yè)、化工、電子、電氣、通信、交通、汽車、航空、醫(yī)療、安全、建筑、文教辦公、商業(yè)及家庭消費(fèi)品。你聽過的流行音樂磁帶，你寫作業(yè)用過的便利貼，透明膠帶，你刷過的信用卡…都是這家公司的發(fā)明。
       這么一說是不是感覺3M像一家五金雜貨店？姑且就認(rèn)為它是一家五金店吧，去年這家五金店收入308.71億美元，全球員工接近9萬人。
       爆品制造王
       成立于1902年的3M如今已經(jīng)是113歲的高齡，這對于任何企業(yè)來說保持鮮活的創(chuàng)意都是一件很難做到的事情，但是3M創(chuàng)新機(jī)器依然相當(dāng)強(qiáng)勁。想盡一切辦法激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，是3M公司最強(qiáng)悍的一招。
       3M對創(chuàng)新的定義是這樣的，創(chuàng)新不僅僅是一種新的思想，而是一種得到實(shí)行并產(chǎn)生實(shí)際效果的思想。“如果你沒有不斷地改變你的產(chǎn)品，沒有爆品出來，公司會死。”
       你永遠(yuǎn)也不知道3M下一個產(chǎn)品是什么，3M公司自己也不知道。但是你可以確信的是，凡是3M發(fā)明的新產(chǎn)品，肯定能成為爆品。
       爆品來自于不斷地創(chuàng)新，而源源不斷的創(chuàng)新能力很大程度上歸功于該公司一直秉承的理念——開放式創(chuàng)新（open innovation）。
       所謂開放式創(chuàng)新指的是，3M認(rèn)為技術(shù)不應(yīng)該有壁壘，任何產(chǎn)品或者制造技術(shù)可以提供給世界上任何企業(yè)進(jìn)行任何處理。
       3M涉足63個行業(yè)，在全球70多個國家擁有分公司或?qū)嶒?yàn)室，這些分支每一個都進(jìn)行著自己的研究項(xiàng)目，同時和整個公司的研發(fā)業(yè)務(wù)保持著緊密的聯(lián)系。
       因此，公司的每一個獨(dú)立的技術(shù)員都有雙重身份，一方面，他們是特定業(yè)務(wù)、實(shí)驗(yàn)室、國家的一部分，另一方面他們也是3M全球技術(shù)社區(qū)的一部分。3M不限制員工從一個業(yè)務(wù)跳到另一個業(yè)務(wù)，甚至跨越國界線也無所謂。
       公司管理者或者實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一般在公司10個部門待過，他們在3M的內(nèi)部環(huán)境中成長起來。首席技術(shù)官PALENSKY在3M公司工作了34年，在這么多年里他做過14種不同的工作，跨越了3個國家5個不同的產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為不斷的移動對創(chuàng)新至關(guān)重要。
       比如說，3M推出的過的一款砂紙，礦物技術(shù)來自磨料部門，塑形技術(shù)都來自光學(xué)部門，涂層技術(shù)來自磁帶部門，數(shù)學(xué)建模和斷口分析來自企業(yè)的研究中心。總而言之，磨料部門用七種不同的技術(shù)來創(chuàng)造產(chǎn)品，其中只有兩個來自該部門本身。
       “15%原則” 背后的強(qiáng)大文化
       3M公司有支持創(chuàng)新的強(qiáng)大文化，在創(chuàng)新的道路上， 3M鼓勵員工犯錯，3M的哲學(xué)是，如果你不犯錯，只能說明你什么都沒有做。3M一個化學(xué)家的故事已經(jīng)傳為佳話——她偶爾把一種新化學(xué)混合物濺到網(wǎng)球鞋上，幾天之后，她注意到濺有化學(xué)混合物的鞋面部分不會變臟，該化學(xué)混合物后來成為斯可佳牌(Scotchgard)織物保護(hù)劑。
       公司最有名的“15％規(guī)則”，3M允許每個技術(shù)人員至多可用15％的時間來“干私活”，即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利于公司。而大多數(shù)公司對這種干”第二職業(yè)“的行為持堅(jiān)決制止的態(tài)度。把牙科的技術(shù)用到汽車上這種黑科技，就是“15%“的產(chǎn)物。通過制造這些不同尋常的關(guān)聯(lián)，3M一直保持著創(chuàng)新的步伐。
       2005年，3M花在研發(fā)上的錢高達(dá)12.4億美元，這一年3M公司的收入210.2億美元，而且這些研究費(fèi)用大部分用在基礎(chǔ)研究或者非直接實(shí)用性研究上。雖然高額的研發(fā)投入并不一定能產(chǎn)生直接效益，但是3M公司一直堅(jiān)持這么做。
       此外，3M公司對創(chuàng)新的獎勵也非常給力，每年都會選出年度最佳創(chuàng)意，3M給出的獎金是10萬美元。
       詹姆斯·科林斯和杰里·波勒斯在《基業(yè)長青》一書中這樣寫到，"如果拿生命做賭注，賭我們研究的哪一家公司會在今后50~100年哪一家繼續(xù)成功和適應(yīng)，我們會把賭注下在3M上。"走過了113年的滄桑歷程，3M依舊保持著青春的風(fēng)采，這也是創(chuàng)新精神給予企業(yè)最好的饋贈！