“在佛山，我們找到制造業創新的方向，這也是佛山的探索總結。”“通過佛山的轉型和變革，尋找中國提振實體經濟、民營經濟最優模式”。1月13日至1月14日，首屆中國制造論壇在佛山舉行，北京大學國家發展研究院教授周其仁、中國機械工業聯合會專家委名譽主任朱森第、中國工程院院士譚建榮、庫卡集團首席執行官Till Reuter等國內外30多位專家齊聚，通過深度解讀佛山實踐，共同探討新時代制造業的發展方向。

　　為期兩天的會議座無虛席，九場主題演講，五大制造論壇，圍繞對外開放、智能制造、產融結合等中國制造業面臨的關鍵問題，專家們腦力激蕩，研討全球制造業格局出現的新趨勢，以及中國將在全球產業鏈上扮演的新角色。

　　在會上，佛山被屢屢提及。市場、政府及社會三位一體，以智能制造為主攻方向，佛山在制造業方面的七大探索，為中國制造業轉型升級提供鮮活案例。而美的集團的跨國并購、維尚集團的大規模訂制化生產，佛山企業的一系列創新，使專家在這里看到了產業發展的新趨勢。

　　1 路徑剖析

　　七大探索為中國積累鮮活案例

　　“20年間我多次來到佛山，如果說20年前的佛山與其它城市沒有太大不同，現在的佛山則已經大不一樣。”在論壇上，親歷佛山變化的朱森第不由感慨，佛山通過創新性產業發展塑造起城市功能和形態，已建立起一個佛山新的城市發展哲學。

　　作為《中國制造2025佛山樣本》的主筆人之一，朱森第和20多位國內知名學者在佛山進行了四次調研，舉行了兩次研討會，歷時十個月專門對佛山進行課題研究。

　　在朱森第看來，佛山已是觀察中國制造業的坐標點之一，“通過佛山的轉型和變革，總結中國制造業未來的轉型模式和發展路徑，尋找中國提振實體經濟、民營經濟最優的模式。”

　　在長期的觀察中，朱森第和20多位知名學者總結出了七條佛山在制造業方面的發展探索，“其中，創新驅動是產業發展根本路徑，品質革命是發展根基，結構優化是主攻方向，企業家精神是佛山制造業發展的源動力，‘三鏈聯動’為產業引擎，產城融合是城市靈魂。”朱森第總結。

　　佛山之所以會成為樣本，在國家發改委學術委研究員、中國國際經濟交流中心首席研究員張燕生看來，“最重要的一點，佛山能做到的，中國其他地方就能做到，因為我們靠的是市場，靠的是民營。”

　　他表示，佛山善用“市場無形的手、政府有形的手、社會和諧的手”協同發力，在佛山過去的35年間，靠市場、政府、社會相互增進，創造內生性增長的動力。

　　從“三來一補”得到“第一桶金”開始，佛山就轉向了自主知識產權、自主品牌、自主營銷渠道。與寧波、無錫等10座城市相比，2016年佛山馳名品牌數量位居第一，“馳名品牌排名第一對過去35年中國工業發展、中國制造業發展有著重要的意義。”張燕生認為，這是佛山通過自主創新創造的民營經濟輝煌。

　　另一組數據顯示，佛山2016年研發強度為2.72，投入研發創新資金達224億元，超過國內其中14個省市自治區研發創新的投入。

　　“這說明，佛山研發強度已經超過發達國家平均水平，進入一個創新驅動新階段。”張燕生表示，如今佛山在研發流量上已超過發達國家，再堅持創新驅動十年、二十年甚至三十年，“佛山的經濟將會走向高端，產生現代制造業和現代服務業。”

　　2 趨勢洞悉

　　“第四次工業革命是讓機器變人”

　　以互聯網+和智能制造為切入點，佛山走出一條由傳統要素驅動轉向創新驅動的蝶變之路。在這場大會上，作為產業新趨勢的例子，美的集團、維尚集團、廣東利迅達等佛山企業多次在論壇中被提及。

　　“所謂的新技術，是來解決問題的，不是為新而新。從市場的角度來，佛山企業家非常接地氣、非常實在，在佛山我們找到制造業創新的方向，這也是佛山的探索。”在演講中，周其仁一口氣用了七個佛山企業例子，來闡述中國制造業的創新趨勢。

　　周其仁介紹，在佛山，做不銹鋼加工起家的廣東利迅達，通過滿足用戶的派生需求，轉型為機器人企業;廣東精藝金屬加工股份有限公司，把對手當做客戶，以此督促自己的進步;東方麥田工業設計公司通過十個省三十個城市兩千戶人家的訪問，通過設計改良滿足客戶的潛在需求。

　　尤其在智能制造方面，佛山正以此為主攻方向，推動產業轉型升級。去年1月，美的集團正式完成對德國工業巨頭庫卡的收購。“過去我們推出數字化1.0，面向未來，我們以技術創新打造基于全球化的全價值鏈卓越運營的數字2.0階段。”美的集團董事長方洪波在論壇上表示，美的正努力轉型為一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈(物流)的全球化科技集團。

　　“這是整合全球資源的一大樣本，也將成為未來的主流趨勢。”漢德工業4.0基金創始人蔡洪平說，“產業升級要從依靠人口紅利變成依靠技術紅利”。

　　目前，佛山機器人研發、應用等產業鏈發展如火如荼。“制造業唯一的發展途徑就是機器人化。如果說第三次工業革命是把人變成機器，那么第四次工業革命是把機器變成人。”蔡洪平預測。

　　隨著智能制造、人工智能、新能源技術、3D打印等一系列新興技術在佛山的興起，“我在佛山的實踐當中看到了佛山的未來，一頭是一步一步深入研究潛在需求，另一頭是為了滿足需求改善企業組織，加強企業的響應能力，搜索和發現新技術，利用和發現新原理。”周其仁表示。

　　在周其仁看來，上一代企業家通過制造滿足市場需求，成就了佛山在今天中國制造業的地位，“如今，在我有限目光看到的佛山好企業好做法，代表著佛山有光明的未來。”

　　3 建言獻策

　　抓住“智能資本”新紅利

　　當前，新一輪產業革命處于關鍵時期，全球制造業格局正在重塑。在佛山，已透露出新一輪的產業趨勢，如何抓住新的發展機遇?以佛山為研究樣本，專家們紛紛提出了自己的建議。

　　“從過去的模仿學習轉向未來的自主創新，從過去的代工轉向未來打造自有品牌，從過去處于產業低端轉向中高端，‘一帶一路’是我們的必經之路。企業用好‘一帶一路’加速走出去，這可能是佛山制造業從‘游擊隊’轉型為‘正規軍’的一個選擇。”在張燕生看來，“一帶一路”建設對促進佛山企業轉型升級具有重要意義。

　　張燕生建議，佛山企業“走出去”參與“一帶一路”建設，首先可關注當地基礎設施建設領域。“在當地基礎設施建設到一定程度時，這時從事建材、家具等行業的佛山民企可考慮入場。”

　　除了積極“走出去”，制造業內部的轉型升級又應如何著手?中國工程院院士、國家973項目首席科學家譚建榮表示，現在企業利潤空間很低，很多企業缺乏自主生產，就是因為創新能力嚴重不足。“這是制造企業面臨的主要問題。因此，很多企業都在向智能制造轉型，但最重要的是明確路徑。”

　　譚建榮建議，企業轉型過程中要掌握三類核心技術，即機器人技術和人工智能技術、數字化技術和網絡技術，以及產品設計技術和產品制造技術。

　　此外，如何推動金融業與產業融合發揮發展，也成為多位專家學者熱議的話題。大成基金副總經理兼首席經濟學家姚余棟認為，現在正處于股權類投資的“春天”。“金融怎么支持實體經濟?目前建議從權益類進行支持，給實體經濟加真金白銀。”

　　姚余棟表示，從制造業角度來看，“智能資本”正成為一個新趨勢。“以機器人、AI智能為基礎，智能資本正在替代傳統資本，這一新型業態因為資本存量積累少，有著較高回報率。”他呼吁，從事機器人、AI相關行業的企業抓緊對接上市。“加快對接多層次資本市場，趕快迎接、享受中國權益投資的春天。”

　　■聚焦

　　迎接品質時代，多位專家建言佛山質量品牌打造路徑

　　“通過品質變革形成差異化制造能力”

　　在新一輪工業革命到來之際，佛山制造業也面臨著新命題，如何使佛山制造向創造轉變，使佛山速度向質量轉變?其中一個基礎，就是通過轉型升級實現質量、品牌和標準的提升。

　　近年來，佛山大力實施以質取勝、技術標準、品牌帶動三大戰略，不斷提升制造業供給體系的質量和效益。在首屆中國制造論壇上，“如何打造制造業質量標準品牌”這一話題引起了參會專家的熱議。

　　“對于傳統產業而言，品質變革、質量標準和品牌打造是形成獨特差異化能力的重要方面。” 社科院工業經濟研究所發展研究室主任、研究員呂鐵表示，獨特的競爭能力對于不同的行業有不同的要求，制造業轉型升級就要形成下一步發展的獨特能力。

　　品質升級是一個系統工程

　　國人到國外搶購智能馬桶蓋、電飯煲等產品，這一現象的背后，正意味著中國消費結構面臨著轉型升級，低品質產品產能過剩，高品質、有創新價值、個性化高端產品供需不足，成為突出矛盾。

　　對此，呂鐵建議，以技術能力構建為例，品質變革、質量標準和品牌打造是傳統產業形成獨特差異化能力的重要方面。

　　如何提升產品質量、培育品牌?呂鐵表示，品質升級是一個系統工程，不僅需要先進的生產設備和制造系統保證成產過程的穩定性，還需要先進的質量管理方法，以及不斷提高設計水平。

　　“在推進質量品牌建設上，應該在技術和設計以及管理水平上進行提升，如果不能和先進的管理方法結合起來，將無法形成市場效應和循環。”呂鐵說。

　　在質量方面，用軍工的思維做產品質量的廣州無線電集團總裁、副董事長黃躍珍說：“我們企業有三個不妥協，包括品質不可妥協、保密不可妥協、經營不可妥協，所以我們更多講堅持。”

　　黃躍珍進一步解釋，在堅持的內容上包括堅持技術創新、堅持把工業設計放在公司戰略很高位置中、堅持信息化應用、開始做國際標準，引領世界潮流。“這四個堅持我有比較深的體會，這些切實推動了制造業產品的發展。”

　　質量標準不止一個指標

　　品質革命的推動是需要整個社會氛圍的營造。呂鐵表示，如果不能形成優質優價的機制，大多數好的企業就無法專注于創新驅動、品牌變革，進而推進品質革命。

　　在呂鐵看來，政府打擊偽造偽劣產品、保護知識產權，營造良好的市場秩序和創新環境，構建好的利益推動機制，正是推動大多數企業走向質量變革轉型升級之路的重要因素。

　　對于企業來說，質量同時意味著對不同層次消費者需求的滿足。“一個企業的生產標準或技術能力能夠生產更高層次、更先進的產品，但在不同的市場環境下，面對具體產品價格因素的影響，生產產品采用的標準也需要進行調整。”呂鐵說。

　　不過，不少企業在進行產品創新、質量提升的同時，還會面臨著質量標準滯后的問題，企業該如何克服申請國家標準和省級標準漫長的過程?

　　黃躍珍介紹，標準的申請應該是自發的申請，當企業做產品創新時，通過申請專利、建立標準，雖然為競爭對手帶來了機遇，但不必太過憂慮。“只要把自己企業定位好，不用擔心新進入的競爭對手的模仿，因為這是一個系統工程，而標準也不止一個指標。”

　　對此,廣州汽車集團股份有限公司常務副總經理吳松也持相同觀點。“質量標準是辯證的，不是統一的。”吳松舉例,傳祺在剛開始之際，提出的產品標準和要求都比較高，使企業付出較高代價，后來通過調整建立了傳祺自己的標準。“如果我們完全按照豐田的標準，就沒有今天的傳祺。”吳松說。

　　吳松建議，佛山企業要提升質量，建立自己的標準，可以先打造公司內部的質量體系。“質量方面的提升，往往來源于最基層。”吳松介紹，以廣汽集團為例，如今企業的制造能力和員工的素養等各個方面已經形成一個完整的體系，從普通員工到高層人員，形成了以顧客為中心的服務理念，從而推動了國有汽車品牌的發展。

　　■聲音

　　海外專家談制造業經驗

　　庫卡集團首席執行官Till Reuter：歷經多次“革命” 機器人將走進千家萬戶

　　機器人技術是未來重要的發展領域，除了產品的開發，更重要的是機器人已經成為我們日常生活的一部分，從機器成為人的伴侶。庫卡作為一家有著多年機器人生產經驗的企業，我們目睹了機器人的多次“革命”。

　　第一代機器人革命中，機器人主要用于提高生產效率，應用于無人生產線。第二代機器人革命則是將機器人與移動性結合起來，讓機器人能夠自行移動。在這一次的革命中，機器人越來越智能化，可以通過互聯網連接，具有感知、學習能力。

　　第三代機器人革命主要是協同機器人，這也是庫卡產品規劃中的重要部分。客戶需要的不再是單一的產品，而是一整套解決方案。這就需要庫卡在提高功效的同時保證產品成本降低，通過產品的連接，不斷提升生產效率，同時讓整個生產線更加靈活、效率更高。

　　未來，機器人的應用領域將更廣泛，它從汽車行業也進入了物流業、消費品業、醫療醫院，甚至可以進入家居，成為家庭的一部分，使家庭生活自動化。

　　弗勞恩霍夫IPT(人工智能研究所)所長Robert Schmitt：人工智能應用需與教育相輔相成

　　在德國，人工智能不僅應用于產品的規劃、生產、服務等多個階段所需要的結構性數據，還能夠幫助我們更好地縮短生產周期。

　　以汽車行業為例，人工智能能夠應用于整體車身設計、框架設計等非結構性數據，只需以人工智能進行一些有效數據整合，就可以實現生產周期的有效提升。

　　在我看來，人工智能的應用應與自然智能相輔相成，這里的自然智能所指代的就是教育。高等院校可以把資金轉為知識，知識又能夠轉變為生產力。

　　企業首先需要明確自身需求，然后可以通過與高等院校、研發機構合作的模式尋找技術解決方案來滿足自身需求。通過將資金投向研發，研發再把資金轉化為知識反哺企業，這就是一種互補型的關系，也是一個正確的方法。

　　英國工業設計協會(BIDA)特別顧問、The Alloy 創始人兼董事長 Gus Desbarats：互聯網時代要加強對消費者的決策分析

　　在英國，我們一直在研究質量系統，包括產品可生產性、有效性、可靠性和工藝性，如果我們朝著前面走，就要不斷優化顧客體驗。

　　在這一點上要做好，就必須花更多的錢了解顧客的需求，所以設計就非常重要。在企業做工程開發過程中或者工程開發之前，提前了解顧客的體驗、評估與顧客互動的方式、了解消費者在網站上的體驗，這樣企業不至于做出有風險的投資，對公司利潤率有很大的好處。在西方，通過這種方法可以使利潤提升三到五倍，所以這是一個非常值得做的工作。

　　我認為，互聯網時代下，企業的領導者都應能夠真正成為顧客體驗方面的冠軍，同時保持謙虛之心，讓團隊足夠有熱情了解顧客的需求，把創新流程做到以顧客體驗為核心，這就是最好的。